公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力讀書(shū)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-23 16:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 世界知名品牌，在技術(shù)研發(fā)、品牌建立、國(guó)際化和進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)等方面創(chuàng)造了自身獨(dú)特的方式和經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó) IT企業(yè)認(rèn)真研究。 縱觀星電子發(fā)展的歷程，其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系是企業(yè)立于不敗之地的根本。 三星電子成功因素分析 尋找人才 制定戰(zhàn)略方案 堅(jiān)決執(zhí)行方案 建設(shè)組織文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力主 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇 (一 )洞察機(jī)遇鑄就企業(yè)靈魂 在石油危機(jī)中前任會(huì)長(zhǎng)能夠及時(shí)調(diào)整食業(yè)戰(zhàn)略方向，進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)后，面對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的不景氣，新任會(huì)長(zhǎng)李健熙能夠堅(jiān)持說(shuō)服老會(huì)長(zhǎng)打消顧慮，毅然決定加大投入。 采取了自下而上的 Stack模式，避免了東芝等公司的挫折 剝離汽車(chē)等非核心業(yè)務(wù)，選擇了電子類(lèi)業(yè)務(wù)作為三星發(fā)展的重點(diǎn) 贊助奧運(yùn)，實(shí)施奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)策略 面對(duì)開(kāi)發(fā) 4MDRAM技術(shù)的選擇 果斷決定走高端路線，實(shí)行 TOP— DOWM方式的營(yíng)銷(xiāo)策略（撤出沃爾瑪?shù)瓤蛻魞r(jià)格敏感性高的折扣店，而將產(chǎn)品搬到 Best Buy、 Sears等迎合高層次消費(fèi)者的專(zhuān)賣(mài)店） 為改變美消費(fèi)者心中 “二三流”的品牌形象 二次結(jié)構(gòu)調(diào)整 品牌宣傳 從而為今天三星的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)面對(duì)何種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，決策者都能審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，鑄就了“三星電子”特有的企業(yè)靈魂。 回顧三星的發(fā)展歷程，我們可以依據(jù)其戰(zhàn)略重心的不同，將其分為 核心技術(shù)領(lǐng)先階段 、品牌建沒(méi)階段和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段。在不同的發(fā)展階段，三星都非常重視對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用。 由于需要在技術(shù)上趕超世界先進(jìn)水平，三星特別注重引進(jìn)在國(guó)外的韓國(guó)技術(shù)精英。一方面。三星以民族精神為號(hào)召，提出“趕超日本”的口號(hào)，吸引了韓國(guó)精英的注入；另一方面，三星非常注重對(duì)于優(yōu)秀員工的薪酬福利。李健熙認(rèn)為，“一名優(yōu)秀人才能使十萬(wàn)名普通人受益”。為此，三星不惜以年薪 20萬(wàn)美元的天價(jià)直接從美國(guó)硅谷挖來(lái) Intel的五位韓籍專(zhuān)家級(jí)技術(shù)人員，同時(shí)從朗訊、 TI、通用、斯坦福等世界著名公司和大學(xué)引進(jìn)大批的韓籍優(yōu)秀技術(shù)人才。 (二 )三星的人才戰(zhàn)略 依靠這些技術(shù)精英，三星在 1983年?yáng)|京宣言 10個(gè)月后即開(kāi)發(fā)出了 64K DRAM存儲(chǔ)器；僅用 11年時(shí)間三日生便開(kāi)發(fā)出世界上首例256M DRAM，之后一路領(lǐng)先，成為今日內(nèi)存行業(yè)的領(lǐng)軍人物；利用LCD早期技術(shù)與半導(dǎo)體技術(shù)的類(lèi)似性，三星僅用 3年時(shí)間便取得 LCD領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨后，三星又將在這兩項(xiàng)產(chǎn)品的技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)延伸劍液晶電視和手機(jī)領(lǐng)域，從而形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。 (三 )敢于超越強(qiáng)手的戰(zhàn)略決策 在制定戰(zhàn)略方案上，三星從一開(kāi)始起就將自己定位于向世界一流水準(zhǔn)看齊。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三星積極地尋求突破和發(fā)展的機(jī)遇。 在零部件領(lǐng)域，三星電子發(fā)展的思路在于一定要掌握技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 在成品領(lǐng)域，三星充分考慮到消費(fèi)者的使用需要和心理偏好，注重與消費(fèi)者的溝通，打造高檔的品牌形象。這在三星手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅猛發(fā)展的案例中得到了證實(shí)。 三星剛剛進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，面對(duì)的是諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信互大巨頭強(qiáng)勢(shì)壟斷的市場(chǎng)。一開(kāi)始，三星僅僅扮演一個(gè)跟隨者和模仿者的角色。但是。三星依靠縝密的市場(chǎng)調(diào)查，從外形的變化人手，并將其與實(shí)際功能相結(jié)合，一舉打開(kāi)缺口，對(duì)于諾基亞、摩托羅拉等市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)廠家成功地展開(kāi)了一場(chǎng)側(cè)翼戰(zhàn)。 實(shí)際上，三星手機(jī)在外形上所做的文章，同樣依靠著其在內(nèi)部存儲(chǔ)器和液晶顯示器方面的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三星成功地將自已在零部件方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)信息傳達(dá)給消費(fèi)者，并轉(zhuǎn)化成為品牌的高附加價(jià)值，從而在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)取得了突破性的成就。 面對(duì)數(shù)碼時(shí)代的來(lái)臨，三星擁有從電脯、手機(jī)到信息家電最完整的產(chǎn)品線。目前，三星宣布要在四年內(nèi)成為世界最大的硬盤(pán)制造商。 在二次結(jié)構(gòu)調(diào)整期間，公司提出了在兩年時(shí)間內(nèi)降低一半庫(kù)存，裁員 30％的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)曾有員工建議“暫且先將整體工資縮減 30％，以代替裁員 30％”，但三星管理層則堅(jiān)持認(rèn)為“這樣做有可能岡為這 30％職員而使全部員丁都失去工作”。所以從會(huì)長(zhǎng)到各級(jí)管理人員層層分
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