變革風險之以某網(wǎng)為例(編輯修改稿)
2025-03-23 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里的健身方式。推廣：偶像效應(yīng)，馬云的偶像是荒木由美子，排球女將的扮演者，她為了扮演好這一角色，在家里天天練習。同時馬云邀請他參觀阿里本部，員工為了歡迎他便開始練習很多倒立，還立出很多花樣直到馬云霞了一條死命令，將倒立當作政治任務(wù)推廣，不論那女都要學會。 ? 有了企業(yè)文化就有凝聚力，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體，要實現(xiàn)跨三個世紀 102年的企業(yè)，需要的就是時間來見證，借鑒好的精神，努力提升自己和發(fā)展自己的團隊，相信自己也能在懵懵懂懂和跌跌撞撞中快速的成長起來。 戰(zhàn)略方向變革風險 企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，會遇到各種有利的機會，能否及時調(diào)整和確定合適的戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住這些機會并加以很好的利用，是企業(yè)可能面對的另一種變革風險，稱之為企業(yè)的 戰(zhàn)略方向變革風險 。 戰(zhàn)略方向變革 10月 10日 ,淘寶商城宣布將正式升級商家管理系統(tǒng)。在此調(diào)整中，消費者一旦買到假貨將獲得“假一賠五”賠償，同時其他商家違規(guī)行為對消費者補償幅度也將大大增加。而原有商家需繳納的每年 6000元技術(shù)服務(wù)年費，提高至 3萬元和 6萬元兩個檔次。 淘寶商城此次管理體系升級特別建立商家違約責任保證金制度，商家進駐淘寶商城將根據(jù)所經(jīng)營或者代理的品牌繳納違約保證金。商家一旦有達到一定程度的違約行為，將扣除至少 1萬元的保證金，保證金直接進入消費者保障基金，為消費者提供保障。 同時，為了促使商家更加嚴肅對待在商場的經(jīng)營行為，淘寶商城將原有的每年 6000元的技術(shù)服務(wù)年費提高至 3萬元和 6萬元兩個檔次。同時，實行有條件的技術(shù)服務(wù)費年終返還制度，淘寶商城將根據(jù)商家的經(jīng)營規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量等指標的達標情況對商家的技術(shù)服務(wù)年費進行部分乃至全額返還。 變革風險的識別與評估 運用綜合評價法對變革風險進行識別和評估 其中對各風險權(quán)重的確定 采用 層次分析法（ AHP） 層次分析法（ AHP） ? 美國數(shù)學家 20世紀 70年代提出的一種定性 和 定量 相結(jié)合的 決策方法 ，是在簡單的 線性加權(quán) 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 ? 理論完備、結(jié)構(gòu)嚴謹、解決問題簡潔 ? 基本思想 把決策問題按總目標、子目標、評價標準直至具體方案的順序分解為不同層次的結(jié)構(gòu)，然后利用求 判斷矩陣特征向量 的方法，求得每一層次的各元素對上層次某元素的權(quán)重，然后再用 加權(quán)和 的方法 遞階歸并 ，以求出各方案對總目標的綜合評價值。 （ 1） 構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)圖 變革風險評估 A 組織變革風險 B3 文化變革風險 B5 戰(zhàn)略方向變革風險 B6 技術(shù)變革風險 B4 流程重組風險 B2 政策變革風險 B1 規(guī)范性風險 B11 優(yōu)惠政策取消風險 B12 組織風險 B32 并購風險 B33 企業(yè)變革 B41 行業(yè)變革 B42 切入時間風險 B21 過程風險 B22 員工風險 B31 國際政策風險 B13 政策協(xié)調(diào)風險 B14 （ 2）構(gòu)造判斷矩陣并進行相容性檢驗 ① 判斷矩陣的獲得 首先，企業(yè)風險的評價者要對各個層次的因素進行兩兩對比，形成判斷矩陣，以政策風險為例，判斷矩陣的形式如下 ： 11 12 13 14B B B B141 2 1 3241 2 2 31 3 2 4 3 41 4 2 4 3 411 / 11 / 1 / 1 / 11 / 1 / 1 / 1a a aa a aAa a aa a a???????????11121314BBBB 其中， 為兩兩因素相互對比時的相對重要程度，即對企業(yè)總體變革風險的影響程度。由于 很難精確的給出，實際應(yīng)用中都采用評分的辦法。這里引入 1~9的評分范圍，一般取 1， 3， 5， 7， 9各及其倒數(shù)，具體標準見表 31。 ijaija評分值 等級含義 aij =1 aij = 3 aij = 5 aij = 7 aij = 9 aij = 2,4,6,8 兩個因素相比同等重要 第 i個因素比第
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