【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加劇;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-06-23 14:45
【總結(jié)】企業(yè)績效管理講座之二績效管理與平衡計分卡——平衡計分卡在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的作用、方法和實施(二)二、當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭力何在?傳統(tǒng)的企業(yè)競爭模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代,例如:有形資產(chǎn)逐漸被無形資產(chǎn)所取代;大量的生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化逐漸被彈性大、響應(yīng)快、創(chuàng)新早、客戶化所取代;功能性專業(yè)化流程逐漸被以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部流程所取代;穩(wěn)定的技術(shù)逐漸被持續(xù)快速創(chuàng)新
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】適合中國公司的平衡計分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動和業(yè)績評估Dr.GaryChing02-03Nov./2023Shengzhen1?目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計分卡來量度企業(yè)績效表現(xiàn)?4、平衡
2025-01-18 19:05
【總結(jié)】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-03-26 23:51
【總結(jié)】企業(yè)診斷與績效評估平衡計分卡之運用陳澤義.陳啟斌著13平衡計分卡四大構(gòu)面章前導(dǎo)讀第一節(jié)顧客構(gòu)面第二節(jié)內(nèi)部程序構(gòu)面第三節(jié)學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面第四節(jié)財務(wù)構(gòu)面13-??企業(yè)診斷與績效評估:平衡計分卡之運用.Chapter13平衡計分卡四大構(gòu)面平衡計分卡正如人類身體活動力的績效
2025-02-24 21:35
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡上海,2023年8月8日眾科國際顧問集團(tuán)眾科國際培訓(xùn)日程安排?培訓(xùn)目的?第一部分:績效管理系統(tǒng)概述?第二部分:運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?平衡計分卡簡介?平衡計分卡實施步驟?案例分析?第三部分:員工績效計劃?員工績效計劃實施步驟
2025-01-13 02:41
【總結(jié)】基于績效管理和平衡計分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關(guān)注財務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformance
【總結(jié)】平衡計分卡與績效管理(內(nèi)部學(xué)習(xí)資料)目錄?平衡計分卡的相關(guān)概念?設(shè)定BSC四個維度指標(biāo)的基本思路?績效管理咨詢工作流程?績效管理咨詢工具什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標(biāo),同時對他們進(jìn)行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是
2025-01-10 19:15
【總結(jié)】33/34績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡
【總結(jié)】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-86988301人力資源HumanResources2009年第101期12月29日-1月5日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-06-24 18:17
【總結(jié)】績效管理與平衡計分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個全新的時代,在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯,企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場對產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國際化競爭大大加??;此外,知識型員工、人才精英的不斷涌入,凡此種種都大大增加了管理
2025-04-13 01:30
【總結(jié)】平衡記分卡在我國應(yīng)用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而,以財務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對原有的業(yè)績評價體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運
2025-06-28 18:17
【總結(jié)】基于平衡計分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)一、為什么提出平衡計分卡◎績效管理正成為一個日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮工作描述、崗位分析和薪資?關(guān)注職位描述使工作落實到人?進(jìn)行職位評估為薪酬設(shè)定提供依據(jù)
2025-05-02 00:46
【總結(jié)】基于績效管理和平衡計分卡的文獻(xiàn)綜述摘要:傳統(tǒng)績效管理體系僅僅關(guān)注財務(wù)方面的指標(biāo),容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)失衡。平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理體系,它將傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合來評價組織績效,可以提供給管理者更廣泛、豐富的管理及決策信息。關(guān)鍵字:績效管理、平衡計分卡Abstract:Traditionalperformancemanagement
2025-06-27 23:07