變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例(編輯修改稿)
2025-03-23 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 JIT生產(chǎn)方式 ? JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的量。 ? 看板生產(chǎn)方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領(lǐng)取所需數(shù)量之原料，前方工程則僅生產(chǎn)相同數(shù)量之原料以補(bǔ)充短缺。 兩個(gè)看板的流向 機(jī)械加工線 （前置工程） 組合線 （後方工程） 零件臺(tái) （ Store） a b 領(lǐng)件看板 生產(chǎn)指示看板 a A B C 實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)方式的必要條件 ? 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 縮短移機(jī)時(shí)間 ? 員工自働化（防止不良品產(chǎn)生的自動(dòng)停止裝置 アンドン） ? 小集團(tuán)改善活動(dòng)。 Toyota的人力資源管理方式 ? 1949年，以解雇（關(guān)閉工廠）的恫嚇為手段，離間舊工會(huì)成員團(tuán)結(jié)力，解雇工會(huì)活動(dòng)人員 ? 1950年，以現(xiàn)場(chǎng)管理職為中心，成立「再建同志會(huì)」，取代舊工會(huì)（正式組織） ? 非正式教育：軍事教育 ? 非正式活動(dòng)： Personal Touch運(yùn)動(dòng)、社內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)、建立明朗的宿舍文化活動(dòng)及豐田俱樂部 TPM (Total Production Mantenance) ? 徹底的排除所有的浪費(fèi)，透過重複小集團(tuán)活動(dòng)，進(jìn)行全社性的生產(chǎn)系統(tǒng)效率化工作。 ? 領(lǐng)域 ? 自主維修 ? 個(gè)別改善 ? 計(jì)畫維修 ? 品質(zhì)維護(hù) ? 初期管理 ? 明確的實(shí)行階段 ? 實(shí)效： 4年後 ，不良率 1/4，設(shè)備故障率 1/10，生產(chǎn)成本 30% 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) a. 每週正常工時(shí)的短縮 b. 加班時(shí)間的短縮 c. 增加特別休假利用 d. 提高工作效率 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) a. 企業(yè)主導(dǎo)的內(nèi)部合理化： 流程改造 b. 企業(yè)主導(dǎo)的外部合理化 ：訂單掌握 c. 員工主導(dǎo)的內(nèi)部合理化 ：職務(wù)合理化 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時(shí)策略 3. 意識(shí)革新型縮短工時(shí) a. 業(yè)績(jī)主義的導(dǎo)入： ? (a)實(shí)施目標(biāo)管理 (MBO=Management by Objectives) ? (b)多重考核 ? (c)充分回饋 b. 各種工時(shí)制度，提供員工工作時(shí)間分配的自主空間 精品資料網(wǎng) 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? ? （ 1） 創(chuàng)立： 1943年創(chuàng)立 ， 1948年改組為法人組織 ，更名為現(xiàn)社名 。 （ 2） 資本額： 3億日?qǐng)A （ 約 226萬(wàn)美金 ， 7,910萬(wàn)新臺(tái)幣； 80%係自有資本 ﹔ 完全無(wú)借款經(jīng)營(yíng) ） 。 ? （ 3） 主要產(chǎn)品：各
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