【摘要】企業(yè)的變革管理余世維1★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革(=機會)2問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②核心競爭力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RGKAM
2025-02-09 19:23
【摘要】ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例第四章ERP系統(tǒng)之組成—以SAP為例?壹、ERP模組?貳、ERP系統(tǒng)之組成要素壹、ERP模組–各個ERP軟體系統(tǒng)之模組劃分方式,不盡相同,但主要均會包括如下三大模組:?(Logistics。主要包含配銷、物料管理及生品規(guī)劃等模組)?(Account
2025-01-10 00:50
【摘要】變革管理1.為什么公司需要變革?2.為什么有些變革會失???3.中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么?4.變革中最大的阻力來自什么?5.為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?6.為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,卻不能徹底解決問題7.7、為什么公司的變革會不順利?8、你所知道的成功變革在有哪些特點?9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解
2025-02-09 19:09
【摘要】以全面預算管理為軸心,整合企業(yè)集團管理北京工商大學會計學院院長湯谷良博士提綱一、全面預算管理是一種全新的管理機制三、全面預算管理幾個操作層面上的問題問題的提出:企業(yè)集團管
2025-01-20 21:28
【摘要】距今l萬至8000年前,中國的黃河與長江流域已有了原始農(nóng)業(yè),而日本直至公元前3世紀時,才開始由石器時代轉向農(nóng)耕時代。面對中國先進的文化,特別是面對強大的中央集權的統(tǒng)一的國家隋朝和唐朝,國家體制完備,經(jīng)濟發(fā)達,文化昌盛……日本抱什么態(tài)度?采取什么應對措施?對日本的發(fā)展起到了什么作用?嚴島神社的鳥居
2025-02-28 14:26
【摘要】以需求導向規(guī)劃政府機構知識管理系統(tǒng)之個案研究陳雪華國立臺灣大學圖書資訊學系教授邱子恆臺北醫(yī)學大學通識教育中心助理教授兼圖書館副館長研究背景?知識經(jīng)濟時代的來臨?知識被視為智慧資本,是一個組織單位中最具競爭力的核心資源,扮演維繫組織單位競爭優(yōu)勢的關鍵?知識成為組織永續(xù)生存以及提高競爭力的重要來源
2025-02-22 23:03
【摘要】中美貿易摩擦?2021年下半年起,始料未及的金融風暴使得中美雙邊貿易迅速下滑,出現(xiàn)了“入世”以來的首次同比負增長。據(jù)海關統(tǒng)計,2021年中美雙邊貿易總額為,同比下降%。但2021年下半年以來,經(jīng)濟形勢有所好轉,帶動年末對美貿易止跌回升,加之上年同比基數(shù)較低,2021年1季度中美雙邊貿易總額同比快速增長%,達到
2025-05-11 17:42
【摘要】合理加快進度,縮短工期的措施一、編制科學可行的進度計劃計劃管理的內容和方法本工程整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成,各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù),逐級展開??傔M度計劃:以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內容為依據(jù)編制的總控制計劃,是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定:開工前的準備工作;開工日期的確定;合同規(guī)定的工程內容;以里程
2025-06-16 12:15
【摘要】標準第四章案例分析標準第四章案例分析某公司的質量體系文件中即沒有管理評審的書面程也沒有內部質量審核的書面程序。標準第四章案例分析?1.在進入某公司體系認證現(xiàn)場審核之前的文件審查中,審核人員發(fā)現(xiàn),規(guī)定質量管理體系的質量手冊和程序文件中所采用的術語和供應鏈術語,
2025-05-05 18:55
【摘要】他山之石、可以攻玉——成都譽峰研究成都譽峰案例研究》》》產(chǎn)品策劃中心CONTENT有癿之石——解讀譽峰精裝他山之石——解讀譽峰何以攻玉——譽峰精裝借鑒1他山之石——解讀成都譽峰他山之石、可以攻玉——成都譽峰研究合景泰富地產(chǎn)控股有限公司是廣州領先癿大型房地
2025-05-03 18:40
【摘要】林健安①企業(yè)到底怎么了??工作效益低下;?組織僵化,缺乏柔性;?機構臃腫,人浮于事;?忽視顧客滿意;?成本飛升,利潤趨零;SPL版權嚴禁復制sample30/3/2023傳統(tǒng)的競爭觀念SPL版權嚴禁復制sample30/3/2023市場以市場為導向
2025-01-18 13:14
【摘要】第二章流程型組織組織變革—演化達爾文進化論(TheOriginofTheSpecies):“Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,notthemostintelligent,butthemostresponsivetochange.”Cha
2025-01-22 08:59
【摘要】突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——成長與變革KeyCompetencesforKeyPerson?基于經(jīng)驗專業(yè)=基礎+細節(jié)“知”易“行”難管理培訓特點問題的發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有遠景,沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃,方向不明或經(jīng)常改變,使員工失去方向感,做事沒有長期打算,沒
2025-02-15 15:05
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusinessTransformation企業(yè)變革概論?企業(yè)變革定義?企業(yè)變革的模型
2025-02-27 00:47
【摘要】工程管理之“工程質量”的7個案例事件1:某小高層項目正在進行外墻砌,門窗的鋼副框開始進行安裝。甲方項目工程師在工程質量巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)由于門窗洞口偏差過大,導致幾樘鋼附框與砌體洞口間隙偏差較大。點擊3個甲方工程師,面對這個事件分別采用了各不相同的處理方法:項目工程師甲:鑒于鋼附框剛開始安裝,還未進入
2025-01-11 08:55