變革的管理(編輯修改稿)
2025-03-23 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尊重并公平專業(yè)地對待每一 位員工 。 業(yè)務(wù)如常 繼續(xù) 聆聽客戶的愿望，尤其是 在如今 的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下，我們 更要 努力 達(dá)到客戶的預(yù)期。 確保在進(jìn)行合并的同時 ，日常業(yè)務(wù) 照常運作。 流程 確保 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行 計劃積極 又實際 。確保 各流程運作順利。 推進(jìn) 合并流程管理。 26 * 導(dǎo)致并購后失敗的因素 企業(yè)文化整合 4要素 領(lǐng)導(dǎo)力薄弱 21% * * 文化差異過大 22% 愿景與價值觀 錯誤的戰(zhàn)略定位 18% * 組織機(jī)構(gòu)定義不 清 18% 政策執(zhí)行不到位 21% 人力資源 管理制度 經(jīng)營理念與 組織特征 導(dǎo)致并購后失敗的原因中， 84%都 與 文化和人 有關(guān) . 的方法論 文化一體化 尊重 人 ， 重視 企業(yè)文化的融合很大程度上決定了并購的成功 與否 3. 共同 的原則 27 28 3. 共同 的原則 1 2 3 4 互相了解和 探索 共同營造企業(yè)愿景 制定 行動計劃 實施 行動計劃 ? 共同開展會談，增進(jìn)相互了解 ? 展開周密的調(diào)研，獲取切實的理論基礎(chǔ)，從而確定共同的企業(yè)價值觀與愿景 ? 與管理者們進(jìn)行 35次研討，共同討論新蘇威在各方面的事宜 ? 開展 Comex研討會，研究制定重要的新企業(yè)文化營造相關(guān)事宜 憑借相同的價值觀和對未來的共同愿景， 讓我們攜手打造一個嶄新的企業(yè)文化 29 3. 共同 的原則 1 2 3 4 互相了解和 探索 共同營造企業(yè)愿景 制定 行動計劃 實施 行動計劃 ? 鼓勵高管層參與，共同營造未來遠(yuǎn)景 ? 在公司各個層面?zhèn)鬟_(dá)貫穿公司愿景，收集來自各方的反饋 憑借相同的價值觀和對未來的共同愿景， 讓我們攜手打造一個嶄新的企業(yè)文化 30 3. 共同 的原則 1 2 3 4 互相了解和 探索 共同營造企業(yè)愿景 制定 行動計劃 實施 行動計劃 ? 確立企業(yè)文化主旨 ? 在所有合并領(lǐng)導(dǎo)小組中明確與企業(yè)文化主旨相符的員工精神面貌和行為規(guī)范，（例如：典范與表率，行為規(guī)范的構(gòu)建，標(biāo)準(zhǔn)流程與 KPI等） 憑借相同的價值觀和對未來的共同愿景， 讓我們攜手打造一個嶄新的企業(yè)文化 31 3. 共同 的原則 1 2 3 4 互相了解和 探索 共同營造企業(yè)愿景 制定 行動計劃 實施 行動計劃 ? 落實新的流程和規(guī)范 ? 通過 KPI指標(biāo)來監(jiān)督執(zhí)行情況 憑借相同的價值觀和對未來的共同愿景， 讓我們攜手打造一個嶄新的企業(yè)文化 “成為化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范 , 吸引并發(fā)展那些敢于接受挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任， 為集團(tuán)在全球的發(fā)展積極籌劃的有用人才 , 為我們的股東創(chuàng)造更多的價值。” ——2023年全球管理論壇相關(guān) 研討（ 蘇威培訓(xùn)項目） 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 我們的愿景 32 ： 蘇威集團(tuán) 行業(yè)平均水平 基于 24項業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ) 創(chuàng)造潛在價值的市場 / 行業(yè) 組織發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，外部發(fā)展 戰(zhàn)略改進(jìn)以適應(yīng)需要發(fā)展及具有挑 戰(zhàn)的領(lǐng)域 ? 以卓越經(jīng)營及嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度 為重 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 面向價值創(chuàng)造的改變 每 項業(yè)務(wù)板塊都具有明確的戰(zhàn)略 目標(biāo) 投資 組合戰(zhàn)略 (通過 2023年初相關(guān)分析獲得 ) 蘇威 集團(tuán) 創(chuàng)造價值的能力 增長引擎 ? 以抓住發(fā)展為首要 目標(biāo) 33 關(guān)注 各類發(fā)展機(jī)遇 特種聚合物 消費化學(xué)品 ? 組織發(fā)展 ? 創(chuàng)新 發(fā)展 ? 兩 位數(shù)的利潤 增長 ? 超越 市場預(yù)期 能源服務(wù) 16% 16% 12% 先進(jìn)材料 ? 外部發(fā)展 8% 特種化學(xué)品 聚酰胺 3% 8% 10% 18% 9% 醋酸纖維 與硫再生服務(wù) 關(guān)注現(xiàn)金管理及戰(zhàn)略地位改進(jìn) ? 提升毛利率 ? 戰(zhàn)略 靈活度 乙烯 基礎(chǔ)化學(xué)品 ? 減少 成本 ? 擴(kuò)充現(xiàn)金流 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 通過差異化的戰(zhàn)略重點創(chuàng)造價值 投資組合管理策略 ? 保證持續(xù)的 現(xiàn)金 流增長 34 轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始 兩大杠桿 : 卓越經(jīng)營與發(fā)展 采購與物流 買得更便宜，更好，更少 工業(yè)與供應(yīng)鏈優(yōu)化 提升工廠的競爭力 提升資本回報率 ‐通過批量采購 , ‐標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程 , ‐共享最優(yōu)經(jīng)驗 … 行政與流程改進(jìn) 流線型組織架構(gòu) 流程再造以提升組織效率 卓越經(jīng)營 最大化自由現(xiàn)金流 市場與商業(yè)優(yōu)化 力爭獲取最強(qiáng)的市場定價權(quán)， 保持投資的空間 轉(zhuǎn)型已經(jīng) 開始 ,兩 大杠桿 :卓越 經(jīng)營與發(fā)展 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 35 創(chuàng)新專注于發(fā)展大趨勢
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