【正文】 :26:2115:26Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 企業(yè)流程，系統(tǒng)與人員是并購后整合的重點(diǎn)內(nèi)容。這些信息 擁有 反饋?zhàn)饔谩Ｒ虼耍J(rèn)知與認(rèn)同的能力出現(xiàn)下降。 ? 市場 資本雄厚，金額龐大。 確保在進(jìn)行合并的同時(shí) ，日常業(yè)務(wù) 照常運(yùn)作。 只有 當(dāng) 管理人員 能夠使大家愿意改變自己的價(jià)值觀 、 信仰 和行為，公司才能 發(fā)掘 他們真正的潛力 。 人們有時(shí)不愿意采取行 動(dòng)，即便他們知道變革 是不可避免的。 ” Christian Jourquin 和 JeanPierre Clamadieu 2023年 9月 11日 23/03/2023 60 關(guān)于 索爾維 23/03/2023 61 關(guān)于 索爾維 23/03/2023 62 關(guān)于 索爾維 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 26分 21秒 15:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 3時(shí) 26分 21秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:26:2115:26:2115:26Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 58 合則更強(qiáng) ! “ 兩家公司合并之后將達(dá)到 1+12的 效果 。切勿以為它會(huì) “自己好起來”而放松了管理，也不要在面對(duì)可能的抵制情緒 時(shí)作出過激的反應(yīng)。他們并 不愿 改變自己的處事風(fēng)格。 生產(chǎn) 表 氯醇 ? 專注于可持續(xù)的產(chǎn)品 ? 先進(jìn) 材料 (例： 節(jié)能燈泡 ) ? 聚酰胺 (例： 用于汽車行業(yè)的輕質(zhì)塑料 ) ? 日用 化學(xué)品 ? 創(chuàng)新以可持續(xù)性為本 燃料電池 技術(shù) ? 循環(huán) 利用 ? 創(chuàng)新旨在進(jìn)一步開發(fā)可持續(xù)性 的 解決方案 (~90% 的創(chuàng)新 ) 能源服務(wù) (例： 碳排放權(quán)交易 ) 新一代的電池 氫貯存 有機(jī)光伏電池 ? 循環(huán)利用 視頻分享 1. 合并背景 23 新的增長和產(chǎn)品 組合的擴(kuò)充 未 計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤 x 2 成本協(xié)同效益 3年達(dá)到 + 收入?yún)f(xié)同效應(yīng)，也是導(dǎo)致合并的驅(qū)動(dòng)因素 : 目前還未量化 創(chuàng)造價(jià)值 策略 上的契合 通過 全球領(lǐng)導(dǎo)力來加大規(guī)模， 90%的收入 都 來自 全球排名第 第 2或第 3的產(chǎn)品 細(xì)分 注重 增長快速的市場和地區(qū) 更加 均衡的終端市場和平臺(tái)，有益于發(fā)展 財(cái)務(wù)狀況更佳 文化和業(yè)務(wù)上的完美契合 分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)，以績效為導(dǎo)向的文化 產(chǎn)品和核心競爭力互補(bǔ) 注重創(chuàng)新和技術(shù) 創(chuàng)造價(jià)值 視頻分享 1. 合并背景 24 一個(gè)相同結(jié)構(gòu)的循序漸進(jìn)的流程 2. 并購 進(jìn)程 發(fā)現(xiàn) 規(guī)劃和 設(shè)計(jì) 可能 的方案 進(jìn)行有針對(duì)性 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 協(xié)同效應(yīng) 的詳細(xì)設(shè)計(jì) 25 蘇威和羅地亞 的合并 邁向成功的戰(zhàn)略決策 3. 共同 的原則 工作規(guī)程：遵循一套良好的行為 準(zhǔn)則 人員 尊重并公平專業(yè)地對(duì)待每一 位員工 。 第五次跨國并購狂潮正逐漸從過去單純追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場占有率為主，轉(zhuǎn)移 到在全球范圍內(nèi)謀求資源的最優(yōu)配置以及爭奪有效創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)秀人力資源 的壟斷 競爭優(yōu)勢(shì)上來。因此， 他們 相信無需做出 改變 。 這樣 他們就向往新 的體驗(yàn) 。 ? 我們可能并不完全掌握各自的技術(shù)，但我們會(huì)加強(qiáng)溝通 并 彼此勉勵(lì) 。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 26分 21秒 15:26:2123 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:2115:26:21March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 有效的跨文化管理技巧在企業(yè)并購過程中非常必要。這樣能 增強(qiáng) 人們 認(rèn)知與認(rèn)同的能力?！? ——2023年全球管理論壇相關(guān) 研討（ 蘇威培訓(xùn)項(xiàng)目） 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 我們的愿景 32 ： 蘇威集團(tuán) 行業(yè)平均水平 基于 24項(xiàng)業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ) 創(chuàng)造潛在價(jià)值的市場 / 行業(yè) 組織發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，外部發(fā)展 戰(zhàn)略改進(jìn)以適應(yīng)需要發(fā)展及具有挑 戰(zhàn)的領(lǐng)域 ? 以卓越經(jīng)營及嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度 為重 4. 邁向成功的戰(zhàn)略決策 面向價(jià)值創(chuàng)造的改變 每 項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊都具有明確的戰(zhàn)略 目標(biāo) 投資 組合戰(zhàn)略 (通過 2023年初相關(guān)分析獲得 ) 蘇威 集團(tuán) 創(chuàng)造價(jià)值的能力 增長引擎 ? 以抓住發(fā)展為首要 目標(biāo) 33 關(guān)注 各類發(fā)展機(jī)遇 特種聚合物 消費(fèi)化學(xué)品