【正文】 15:26:5215:26:5215:263/23/2023 3:26:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時(shí) 26分 52秒 15:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? （ 2） 活動(dòng)內(nèi)容： 1976年起組織重整 ， 廢除年功序列制 ， 改採業(yè)績主義 。 ? JPS生產(chǎn)方式將以往的一人一機(jī)的慣習(xí)，改變成最多一人十機(jī)的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)。 ? 2. 全面思考替代方案 。 ? 科技變革 。 ? 人員 ， 態(tài)度與技能的變革 。 ? 員工參與 ? 權(quán)責(zé)歸屬 ? 3. 清楚表達(dá)目標(biāo) ， 明確說明監(jiān)測(cè)及 ? 衡量進(jìn)度完成的方法 。於 1950年豐田汽車大量解僱及解薪的勞資爭(zhēng)議中， 2,146位員工遭到解僱，從此不再有反對(duì)聲浪出現(xiàn)。 組織 「 事務(wù)改善計(jì)劃小組 」 ， 進(jìn)行流程改造 。 。 :26:5215:26Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:5215:26:52March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （二）不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究 ? 3. 第一次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) ? ? （ 1） 背景： 1973年石油危機(jī)後 ， 對(duì)於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象 ， 感到危機(jī)意識(shí) 。大野打破一人一機(jī)的慣習(xí)，將機(jī)械時(shí)間與人工時(shí)間做一概念上的區(qū)分，先將機(jī)械時(shí)間間隔中的人員待機(jī)時(shí)間徹底消除，進(jìn)而達(dá)成削減多餘勞動(dòng)力（成本），提高利潤的目標(biāo)。 （五）設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃 ? 1. 有指導(dǎo)變革程序的哲學(xué) 。 ? 任務(wù)重新設(shè)計(jì) 。 ? ﹙ 二 ﹚ 演化式變革：組織做小幅度的調(diào)整 。 ? 4. 執(zhí)行與評(píng)估的時(shí)間表 。 Organization Change: JIT生產(chǎn)方式 ? JPS生產(chǎn)方式的原則是：必要的物品，僅於必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要的量。 導(dǎo)入員工入股制度 （ 佔(zhàn)資本額之 1/3） 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 26分 :26March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:26:5215:26:5215:26Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 26分 52秒 下午 3時(shí) 26分 15:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:26:5215:26:5215:26Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? e. 長年股利分發(fā)超過 10%。 ? 源頭：豐田佐吉 ? 自動(dòng)織機(jī) ? 豐田喜一郎 ? 有效率生產(chǎn) ? 不止是讓原料能夠及時(shí)供給 ? 如果是多餘的東西，及時(shí)供給也沒有意義 ? 大野耐一 ? 有需要的人，在需要的時(shí)候，到東西存放的地方去，拿需要的份量 ? 實(shí)效 ? TQC：不良率降至 1/10，但與利潤不一定有連動(dòng)關(guān)係 ? Toyota以外，無法實(shí)行 JPS導(dǎo)入始末 ? JPS是於