變革的管理(完整版)
【正文】 情況也就是變革進(jìn)程在此處 停滯不前 或放慢。因此， 他們 相信無需做出 改變 。 流程 確保 工作領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行 計(jì)劃積極 又實(shí)際 。 第五次跨國并購狂潮正逐漸從過去單純追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和市場占有率為主，轉(zhuǎn)移 到在全球范圍內(nèi)謀求資源的最優(yōu)配置以及爭奪有效創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)秀人力資源 的壟斷 競爭優(yōu)勢上來。貨賣斷處則暢 ?審時(shí)度勢，揚(yáng)長避短 : ?大者如中石化，中石油也難一手遮天； ?傾巢之下，仍有完卵，廣開思路，拾遺補(bǔ)缺； ?“月下僧推門” 與”月下僧敲門” 大有大的難處 ,小有小的好處 – 變則通 小者如夫妻老婆店也能池塘里釣到大魚 將縫隙培育成市場 ,將努力轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢 善智 ,善謀 ,善推敲 3 一、日新月異的世界 二、索爾維和羅地亞的合并 三、變革由人來掌控 四、走在變革的前沿 4 一 、 日新月異 的世界 5 1. 經(jīng)營環(huán)境 變更帶來的挑戰(zhàn) 2. 輕視經(jīng)營 環(huán)境變化的悲劇 3. 認(rèn)知變化的 新觀念 4. 企業(yè)成長的 三大支柱 一、日新月異的世界 變是常規(guī)， 穩(wěn) 是例外 形式 ： 快 吃慢 (本質(zhì) ) 泰勒時(shí)代： 穩(wěn) 是常規(guī) ， 變 是例外 現(xiàn)代環(huán)境 ： 大 吃小 小吃大 1. 經(jīng)營環(huán)境變更帶來的挑戰(zhàn) 6 7 1. 經(jīng)營環(huán)境變更帶來的挑戰(zhàn) 內(nèi)部環(huán)境 克服 劣勢 (W)，發(fā)揚(yáng) 優(yōu)勢 (S) 外部環(huán)境： 避免 威脅 (T)， 抓住 機(jī)遇 (O) 8 2. 輕視經(jīng)營環(huán)境變化的悲劇 忙 盲 茫 亡 領(lǐng)導(dǎo)者的 個(gè)性 決定企業(yè)的命運(yùn)： 先天 (膽 ) 后天 (識(shí) ) 思路 個(gè)性 布局 企業(yè)家 職業(yè)經(jīng)理人 語言 行為 習(xí)慣 個(gè)性 (影響力 ) 決定 改變 命運(yùn) 命：客觀規(guī)律，不可違抗 運(yùn)：主觀努力 陽謀 事 人 變 進(jìn)步 理念 謀略 陰謀 陽 謀 9 3. 認(rèn)知變化的新觀念 發(fā)展新的認(rèn)知理念： 德魯克說過： 為 錯(cuò)誤的 問題尋找 正確的 答案 成功 是失敗之 母 ” “ “ ” 企業(yè)決策者最大的錯(cuò)誤在于： 日新月異的 世界 輕視經(jīng)營環(huán)境變化的悲劇 認(rèn)知變化的新觀念 4. 企業(yè)成長的三大支柱 I Ⅱ Ⅲ 有機(jī)增長 創(chuàng)新增長 外部增長 內(nèi)部優(yōu)化 研發(fā) 投資 創(chuàng)造 價(jià)值 兼并 收購 10 11 Ⅲ 外部增長 兼并 收購 4. 企業(yè)成長的三大支柱 并購 是大勢所趨 19世紀(jì) 70年代 第一次全球并購浪潮 1916前后 第二次 20世紀(jì) 60年代末 第三次 20世紀(jì) 70年代末 第四次 20世紀(jì)與 21世紀(jì)之交 第五次 跨國公司的成長發(fā)展史也可以說是跨國并購的歷史 目標(biāo)：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 和市場壟斷優(yōu)勢 目標(biāo)：通過極具投機(jī)色彩的 金融創(chuàng)新的杠桿式并購 （融資并購），追求股東 利益最大化 我們正身處于第五次 全球并購浪潮之中 12 20世紀(jì)與 21世紀(jì)之交， 第五次全球并購 浪潮的 特點(diǎn)： ? 日趨全球化，更多發(fā)展中國家加入了并購行列。 生產(chǎn) 表 氯醇 ? 專注于可持續(xù)的產(chǎn)品 ? 先進(jìn) 材料 (例： 節(jié)能燈泡 ) ? 聚酰胺 (例： 用于汽車行業(yè)的輕質(zhì)塑料 ) ? 日用 化學(xué)品 ? 創(chuàng)新以可持續(xù)性為本 燃料電池 技術(shù) ? 循環(huán) 利用 ? 創(chuàng)新旨在進(jìn)一步開發(fā)可持續(xù)性 的 解決方案 (~90% 的創(chuàng)新 ) 能源服務(wù) (例： 碳排放權(quán)交易 ) 新一代的電池 氫貯存 有機(jī)光伏電池 ? 循環(huán)利用 視頻分享 1. 合并背景 23 新的增長和產(chǎn)品 組合的擴(kuò)充 未 計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤 x 2 成本協(xié)同效益 3年達(dá)到 + 收入?yún)f(xié)同效應(yīng)，也是導(dǎo)致合并的驅(qū)動(dòng)因素 : 目前還未量化 創(chuàng)造價(jià)值 策略 上的契合 通過 全球領(lǐng)導(dǎo)力來加大規(guī)模， 90%的收入 都 來自 全球排名第 第 2或第 3的產(chǎn)品 細(xì)分 注重 增長快速的市場和地區(qū) 更加 均衡的終端市場和平臺(tái)，有益于發(fā)展 財(cái)務(wù)狀況更佳 文化和業(yè)務(wù)上的完美契合 分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)，以績效為導(dǎo)向的文化 產(chǎn)品和核心競爭力互補(bǔ) 注重創(chuàng)新和技術(shù) 創(chuàng)造價(jià)值 視頻分享 1. 合并背景 24 一個(gè)相同結(jié)
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