現(xiàn)代企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新(完整版)
【正文】 并且獲利 。 關(guān)鍵詞： ? 管理模式老化！ “舒適區(qū)”危機(jī) ? “舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕； ? “習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕； ? “眼前利益”效應(yīng)的可怕。 企業(yè)思考模式 婚姻的思考?xì)v程： ? 戀愛 — 結(jié)合 — 平淡 — 分手； 企業(yè)的思考?xì)v程： ? 初創(chuàng) — 發(fā)展 — 停滯 — 衰亡； 關(guān)鍵詞： ? 心智模式老化 — 企業(yè)生命的終結(jié)！ “主人公”危機(jī) 中國(guó) 日本 美國(guó) 主人公 保險(xiǎn) 危機(jī) 中國(guó)入關(guān)后面臨的現(xiàn)實(shí)： —— 狼來了！ “西部牛仔”危機(jī) ? 投資、工作的四象限； ? 西部牛仔式的管理者； ? 優(yōu)先管理的作用。 二、企業(yè)管理概述 人性化管理 問題： ? 什么是“以人為本”？ ? 員工的需求知多少？ ? 怎樣才能留住人？ ? 馬斯洛圖用了嗎？ “塔式”管理 完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖 “矩陣管理” 矩陣模塊 矩陣層次 （級(jí)別） 規(guī)范化管理 ? 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ★★★★ ? 組織結(jié)構(gòu)、部門功能； ★★★ ? 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★ ? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★ ? 日常工作、程序流程； ★★★★★ ? 相關(guān)表格、匯總匯編。 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。 關(guān)鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場(chǎng)”與“資源” ? 什么是市場(chǎng)？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)！ ? 市場(chǎng) 資源 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評(píng) 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 薪 酬 Performance Management 績(jī) 效 考 核 Training Development 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 問題 3： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何？ 問題 4： 核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)
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