企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革學習心得(完整版)
【正文】 直接決定了變革的成敗。其中有些問題在變革之前能夠預料到，有些則是不能事先預料的?？梢詮膬蓚€方面應對這種情況：一方面，將變革計劃細分成若干個子變革計劃，從小做起。創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，觀念創(chuàng)新是先導，觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。 關鍵字： 企業(yè)變革的哲學關鍵因素克服阻力的對策企業(yè)變革工具案例 一、變革的哲學 萬事萬物都處于不斷變化之中，就如運動是絕對的道理一樣，一切都會在變化，并且沒有人能阻止變化，沒有人能顛覆變化。《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》學習心得 《管理學理論與實務前沿專題》學習體會 在變中求存求發(fā)展——企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 摘要： 一個人的一生，總處于“變革”之中。在組織之中，變化當然也是無處不在。創(chuàng)新應該堅持四項原則：一是腳踏實；二是對共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細心、用心、有心、恒心。另一方面，關注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時注意積蓄自身資源或能力，彌補不足。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。其中尤為重要的一點是，一定要建立一個強有力的、得到最高領導者支持的變革 注重變革過程的文化因素。組織變革的推動人員應將變革的方案和期望的結(jié)果與全體員工進行充分溝通。使其支持變革 活動。最后，并非所有的評價都會顯示有進步，都會讓人高興。因此，要使變革順利進行，管理者必須合理安排變革的時間和進程，要選好時機，把握分寸，循序漸進，配套進行。 。加快整個行業(yè)的產(chǎn)品生命周 期②預測變 革重新包裝現(xiàn)有產(chǎn)品 五、讓變革因子扎根企業(yè)——案例 如果你認為你的公司需要進行重大變革，那么你還算是在好公司之列。正如管理大師tompeters所說，適應日趨白熱的競爭，我們必須學會深刻地喜歡變革，就象我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。變革管理思想的第一代理論側(cè)重于培訓員工掌握新技術。如果他們希望別人按照某種方式行事的話，他們自己首先就必須身體力行作出榜樣。我們所做的是持續(xù)改進索尼的做事方式，沒有人對持續(xù)改進抱有異議。持續(xù)改進的文化內(nèi)核，就是在這一階段中經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者們的努力而逐步形成的。 六、《管理學理論與實務前沿專題》課程的體會 《管理學理論與實務前沿專題》的各位講授的老師都為我們精心準備了各個課題的演講，真的非常感謝老師們的努力。四節(jié)課的課時是老師體力的考驗，作為聽眾的我們也應該好好珍惜，因為如此多的內(nèi)容是世界經(jīng)歷了多年的總結(jié)，四節(jié)課的知識補充使我在每次課后都非常滿足。針對經(jīng)營環(huán)境的變化，索尼持續(xù)對經(jīng)營模式、管理體制和組織架構(gòu)不斷進行改革、調(diào)整和優(yōu)化。持續(xù)改進不僅是索尼每年都要追求的目標，更重要的是它已經(jīng)成為該公司企業(yè)文化的內(nèi)核。在索尼公司，正是其領導人篤信持續(xù)改進的精神能夠引領公司闊步前行，才使變革得以貫穿企業(yè)文化之中。 第二代的變革管理理論關注的是改變員工潛力。 （一）構(gòu)筑變
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