企業(yè)組織生命周期與組織變革(完整版)
【正文】 ，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤(rùn)中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國(guó)企業(yè)的成功主要來(lái)自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員各自權(quán)力（股東所有權(quán)，董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán)）、責(zé)任和利益，形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系，確保公司的有效運(yùn)行。傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權(quán)制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化德國(guó)模式(程序文化） 個(gè)人化 — 職能化 港臺(tái)模式 （家族文化）職能化 — 功能化 日本模式 (等級(jí)文化）功能化 — 控股化美國(guó)模式（責(zé)任文化）機(jī)密四國(guó)決策文化對(duì)比?股票市場(chǎng)發(fā)展成熟?商業(yè)及金融機(jī)構(gòu)占市場(chǎng)股份 71%。?主要權(quán)力機(jī)構(gòu)為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權(quán)。?監(jiān)察董事會(huì)有外界代表，主要來(lái)自有關(guān)行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 :q 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤(rùn)滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問(wèn) 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計(jì)劃與環(huán)境機(jī)密現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場(chǎng)部門A產(chǎn)品部 美國(guó)分部 太平洋分部歐洲分部216。花旗集團(tuán)167。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)評(píng)估和資金分配167。 集中于部門、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 負(fù)責(zé)部門業(yè)績(jī)集團(tuán)價(jià)值 167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 小 167。現(xiàn)實(shí)生活中集團(tuán)總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動(dòng)因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運(yùn)營(yíng)中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長(zhǎng)戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營(yíng)單位的管理效率經(jīng)營(yíng)單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動(dòng) 被動(dòng)（示例）（仲裁法）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）管理文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力機(jī)密。 由運(yùn)營(yíng)結(jié)果驅(qū)
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