企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-28 14:29本頁面
【正文】 h四節(jié)課的課時是老師體力的考驗，作為聽眾的我們也應(yīng)該好好珍惜，因為如此多的內(nèi)容是世界經(jīng)歷了多年的總結(jié)，四節(jié)課的知識補(bǔ)充使我在每次課后都非常滿足。 六、《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專題》課程的體會 《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專題》的各位講授的老師都為我們精心準(zhǔn)備了各個課題的演講，真的非常感謝老師們的努力。索尼的發(fā)展歷史與眾不同：索尼一直在改變它的經(jīng)營模式、目標(biāo)，甚至改變一切。自此到1997年的幾年時間里，構(gòu)筑全球管理運(yùn)作平臺的需求開始浮現(xiàn)，并出現(xiàn)市場營銷平臺的雛形。針對經(jīng)營環(huán)境的變化，索尼持續(xù)對經(jīng)營模式、管理體制和組織架構(gòu)不斷進(jìn)行改革、調(diào)整和優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)核，就是在這一階段中經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者們的努力而逐步形成的。 在索尼公司至今56年的發(fā)展歷程中，1982年從某種意義上說是一個標(biāo)志性的年份。面對一個嶄新的現(xiàn)實(shí)，必須發(fā)現(xiàn)新規(guī)則。持續(xù)改進(jìn)不僅是索尼每年都要追求的目標(biāo)，更重要的是它已經(jīng)成為該公司企業(yè)文化的內(nèi)核。我們所做的是持續(xù)改進(jìn)索尼的做事方式，沒有人對持續(xù)改進(jìn)抱有異議。新的企業(yè)文化包含建立在持續(xù)改進(jìn)內(nèi)核基礎(chǔ)上的四個主要方面：享受變化、發(fā)現(xiàn)新規(guī)則、挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)造新價值。持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)核也由此得到了不斷增強(qiáng)。在索尼公司，正是其領(lǐng)導(dǎo)人篤信持續(xù)改進(jìn)的精神能夠引領(lǐng)公司闊步前行，才使變革得以貫穿企業(yè)文化之中。如果他們希望別人按照某種方式行事的話，他們自己首先就必須身體力行作出榜樣。此項理論涉及到員工操作系統(tǒng)的各個組成部分：共同價值觀、共同標(biāo)準(zhǔn)和共同的系統(tǒng)。其具體表現(xiàn)在于積極心態(tài)和范式轉(zhuǎn)變。 第二代的變革管理理論關(guān)注的是改變員工潛力。變革管理思想的第一代理論側(cè)重于培訓(xùn)員工掌握新技術(shù)。 ，為我們提供了第三個備選答案：改變?nèi)藗兊倪\(yùn)作系統(tǒng)。還是改變員工的行為。 （一）構(gòu)筑變革的新環(huán)境 要讓員工更好地適應(yīng)公司的組織變革，你認(rèn)為哪方面應(yīng)該是公司管理者工作的重點(diǎn)。正如管理大師tompeters所說，適應(yīng)日趨白熱的競爭，我們必須學(xué)會深刻地喜歡變革，就象我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)?；蚍謾?quán)所帶來的公司結(jié)構(gòu)變革。 強(qiáng)生公司（johnsonjohnson）一直是美國股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場戰(zhàn)略。 全球經(jīng)濟(jì)放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)變革以求提升整體競爭力。重新包裝現(xiàn)有產(chǎn)品 五、讓變革因子扎根企業(yè)——案例 如果你認(rèn)為你的公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。顧客的潛在的需求競爭對手推出新產(chǎn)品開發(fā)新的細(xì)分市場 現(xiàn)加快整個行業(yè)的產(chǎn)品生命周 期②預(yù)測變 革提高行業(yè)的服務(wù)水平 迫使市場上其他 ③領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)造新技術(shù)及新產(chǎn)品 。 。如命令、武力、施壓或威脅等等 。當(dāng)組織變革的大政方針決定以后，策略和藝術(shù)就成為保證組織變革成功的生命所在。因此，要使變革順利進(jìn)行，管理者必須合
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1