【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】
實(shí)效:4年後,不良率1/4,設(shè)備故障率1/10,生產(chǎn)成本30%,五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,﹙一﹚日本企業(yè)縮短工時(shí)策略,工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) 2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) 3.意識(shí)革新型縮短工時(shí),﹙一﹚日本企業(yè)縮短工時(shí)策略,1. 工時(shí)制度改革型縮短工時(shí) a. 每週正常工時(shí)的短縮 b. 加班時(shí)間的短縮 c. 增加特別休假利用 d. 提高工作效率,﹙一﹚日本企業(yè)縮短工時(shí)策略,2. 業(yè)務(wù)改革型縮短工時(shí) a. 企業(yè)主導(dǎo)的內(nèi)部合理化: 流程改造 b. 企業(yè)主導(dǎo)的外部合理化 :訂單掌握 c. 員工主導(dǎo)的內(nèi)部合理化 :職務(wù)合理化,﹙一﹚日本企業(yè)縮短工時(shí)策略,3. 意識(shí)革新型縮短工時(shí) a. 業(yè)績(jī)主義的導(dǎo)入: (a)實(shí)施目標(biāo)管理(MBO=Management by Objectives) (b)多重考核 (c)充分回饋 b. 各種工時(shí)制度,提供員工工作時(shí)間分配的自主空間,五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,1.企業(yè)簡(jiǎn)介 (1)創(chuàng)立:1943年創(chuàng)立,1948年改組為法人組織,更名為現(xiàn)社名。 (2)資本額:3億日?qǐng)A(約226萬美金,7,910萬新臺(tái)幣;80%係自有資本﹔完全無借款經(jīng)營(yíng))。 (3)主要產(chǎn)品:各種空氣壓縮道具機(jī)。 (4)規(guī)模:國(guó)內(nèi)員工162名(含部分工時(shí)人員19名),海外員工約100名。,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,(5)經(jīng)營(yíng)績(jī)效: a. 全球市場(chǎng)佔(zhàn)有率:約3.5%,日本國(guó)內(nèi)第二位。 b. 營(yíng)業(yè)額:30億日?qǐng)A(約2,260萬美金,7億9,100萬新臺(tái)幣)。 c. 可以30多名員工,以手工組裝方式組合出13,000(臺(tái)/月)道具機(jī)。 d. 同業(yè)中,世界第一個(gè)同時(shí)獲ISO9001與ISO14001認(rèn)證公司。 e. 長(zhǎng)年股利分發(fā)超過10%。,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,3. 第一次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) (1)背景:1973年石油危機(jī)後,對(duì)於主要業(yè)務(wù)集中於資深員工現(xiàn)象,感到危機(jī)意識(shí)。 (2)活動(dòng)內(nèi)容:1976年起組織重整,廢除年功序列制,改採(cǎi)業(yè)績(jī)主義。組織「事務(wù)改善計(jì)劃小組」,進(jìn)行流程改造。導(dǎo)入員工入股制度(佔(zhàn)資本額之1/3)。,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,4. 第二次業(yè)務(wù)革新活動(dòng) (1)背景:1994年,自力完成ISO9001認(rèn)證工作。 (2)活動(dòng)內(nèi)容:全體員工花費(fèi)1年時(shí)間,推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,建立起各部門之管理規(guī)章。導(dǎo)入目標(biāo)管理,設(shè)定具體目標(biāo),以利制度執(zhí)行。,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,評(píng)論:以健全的制度環(huán)境來支持「鼓勵(lì)變革」的組織文化,重視員工工作意願(yuàn)的維持,視縮短工時(shí)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力方法,切實(shí)可行。,(二)不二空機(jī)縮短工時(shí)之個(gè)案研究,2. 縮短工時(shí)(1988年)前,每週平均總工時(shí)為44.5小時(shí)(正常工時(shí)8小時(shí),加班6小時(shí)),特別休假消化日數(shù)為6.5日,每年總工作時(shí)間為2,3