企業(yè)變革及其管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)變革與管理案例中國(guó)生產(chǎn)力中心張國(guó)棟1王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)–雜物撿除，改進(jìn)米的品質(zhì)–改變遊戲規(guī)則，主動(dòng)送米–優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到–收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒東西吃，培養(yǎng)耐餓的生命力；企業(yè)經(jīng)過艱困，會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善，問題在經(jīng)營(yíng)者2?臺(tái)塑集團(tuán)

2025-04-06 13:47

企業(yè)變革與管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)變革與管理案例中國(guó)生產(chǎn)力中心張國(guó)棟1王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)–雜物撿除，改進(jìn)米的品質(zhì)–改變遊戲規(guī)則，主動(dòng)送米–優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到–收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒東西吃，培養(yǎng)耐餓的生命力；企業(yè)經(jīng)過艱困，會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善，問題在經(jīng)營(yíng)者2?臺(tái)塑集團(tuán)

2025-02-08 08:58

變革風(fēng)險(xiǎn)之以某網(wǎng)為例-資料下載頁

【總結(jié)】變革風(fēng)險(xiǎn)以淘寶網(wǎng)為例變革風(fēng)險(xiǎn)的來源政策變革風(fēng)險(xiǎn)流程重組風(fēng)險(xiǎn)組織變革風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化變革風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略方向變革風(fēng)險(xiǎn)政策變革風(fēng)險(xiǎn)政策變革給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?規(guī)范性政策風(fēng)險(xiǎn)?優(yōu)惠政策取消風(fēng)險(xiǎn)?

2025-03-05 12:33

組織員工對(duì)企業(yè)再造之認(rèn)知-個(gè)案以臺(tái)鹽為例-資料下載頁

【總結(jié)】組織員工對(duì)企業(yè)再造之認(rèn)知－個(gè)案以臺(tái)鹽為例指導(dǎo)老師：周文明老師專題小組組員：李利為，何偉菁，許瑋真，黃冠燁楊芝菁，彭詩傑，辜怡菁，蔡沛鴒摘要由於社會(huì)上經(jīng)濟(jì)體制的改變，消費(fèi)者的訴求也隨著生活水準(zhǔn)提高而轉(zhuǎn)變，所以許多企業(yè)為了因應(yīng)消費(fèi)者的訴求及能夠在多變的社會(huì)中生存，紛紛也加入企業(yè)再造的行列，去進(jìn)行企業(yè)本身內(nèi)部及外部的改造，以迎合現(xiàn)今社會(huì)的型態(tài)。因此，本研究目的是為

2025-04-17 08:53

中國(guó)企業(yè)管理案例案例與質(zhì)性研究論壇-資料下載頁

【總結(jié)】*March17,2023中國(guó)企業(yè)管理案例不質(zhì)性研究論壇2023報(bào)告人：蔡孟迪目錄一.論壇簡(jiǎn)介二.案例不質(zhì)性研究三.創(chuàng)新不創(chuàng)業(yè)與題論壇四.與家對(duì)案例不質(zhì)性研究的評(píng)價(jià)2023/3/172一.論壇簡(jiǎn)介論壇簡(jiǎn)介稿件類型論壇開展方式論壇創(chuàng)辦于2023年，自2023年起由

2025-02-27 00:44

企業(yè)的變革-以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)管理的變革--以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的提升，企業(yè)管理按照所關(guān)注的對(duì)象經(jīng)歷了大致三個(gè)階段：生產(chǎn)時(shí)代、產(chǎn)品時(shí)代和顧客時(shí)代。生產(chǎn)時(shí)代這一階段人們生活水平低，社會(huì)生產(chǎn)力欠發(fā)達(dá)，物質(zhì)尚不充裕和豐富，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)需求巨大，而供給不足的賣方市場(chǎng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量很自然成為管理的中心，企業(yè)管理基本是產(chǎn)值的管理。消費(fèi)者

2025-08-01 07:10

gmi公司以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的管理變革管理-資料下載頁

【總結(jié)】信息管理內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:ZhangQifeng張?啟?鋒TheSchoolofEconomicManagementOfInnerMongoliaUniversity信息管理全球制造集團(tuán)（Global?Manufacturing?Incorporated，GMI）

2025-02-08 11:39

企業(yè)變革與管理知識(shí)經(jīng)典案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)變革與管理案例1王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)–雜物撿除，改進(jìn)米的品質(zhì)–改變遊戲規(guī)則，主動(dòng)送米–優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到–收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒東西吃，培養(yǎng)耐餓的生命力；企業(yè)經(jīng)過艱困，會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善，問題在經(jīng)營(yíng)者臺(tái)塑集團(tuán)紡織事業(yè)狀況?臺(tái)化：過去40多

2025-02-08 08:58

企業(yè)變革與管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)變革與管理案例中國(guó)生產(chǎn)力中心張國(guó)棟2王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)?雜物撿除，改進(jìn)米的品質(zhì)?改變遊戲規(guī)則，主動(dòng)送米?優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到?收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒東西吃，培養(yǎng)耐餓的生命力；企業(yè)經(jīng)過艱困，會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善，問題在經(jīng)營(yíng)者3臺(tái)塑集

2025-09-30 16:10

建置erp關(guān)鍵成功因素之探討—以電子通訊制造業(yè)為個(gè)案對(duì)象-資料下載頁

【總結(jié)】來自建置ERP關(guān)鍵成功因素之探討—以電子通訊製造業(yè)為個(gè)案對(duì)象組員名單：學(xué)號(hào)：D9031061陳秋華D9031062陳凱倫D9031083陳貞伶1來自論文作者國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)資訊管理研究所碩士論文指導(dǎo)教授：曹承礎(chǔ)博士研究生：廖連信2來自為什麼ERP這麼熱門-市場(chǎng)競(jìng)

2025-02-17 02:57

以提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目建議-資料下載頁

【總結(jié)】臺(tái)州愛仕達(dá)電器有限公司以提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密愛仕達(dá)電器管理變革咨詢項(xiàng)目建議書前言?愛仕達(dá)是我國(guó)著名民營(yíng)炊具生產(chǎn)企業(yè)。愛仕達(dá)的快速成長(zhǎng)表明，愛仕達(dá)公司到目前為止的整體發(fā)展戰(zhàn)略

2025-01-12 19:11

企業(yè)工廠管理之案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】工廠管理之案例分析主講：合理化改善變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程臺(tái)塑王永慶：管理不分日本式、美國(guó)式、中國(guó)式，唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底，止于至善(3)自我回饋，自動(dòng)自發(fā)合理化改善3、合理化四步驟

2025-02-28 17:58

企業(yè)文化(以三一集團(tuán)為)案例-資料下載頁

【總結(jié)】三一文化三一文化q概述概述q核心理念核心理念q心存感激心存感激q員工精神員工精神內(nèi)?容?提?要概　述概　述文化：是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化文化：是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化“圣人之治天下，先文德而后武力，凡武之興，圣人之治天下，先文德而后武力，凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅．為不服也，文化不改，然后加誅．

2025-01-05 17:38

服裝品牌案例案例——kapa-資料下載頁

【總結(jié)】Kappa中國(guó)：藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)，成功突圍世界知名運(yùn)動(dòng)品牌?KAPPA品牌起源于二十世紀(jì)七十年代的意大利，為歐洲著名的運(yùn)動(dòng)服裝及休閑服裝品牌?目前，KAPPA以特許經(jīng)營(yíng)和直接分銷的方式已經(jīng)進(jìn)入到歐洲、亞洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?KAPPA標(biāo)記為兩名背靠背而坐的男女，代表運(yùn)動(dòng)、青春及熱情

2025-02-09 18:33

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理之制定方法-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α９ぷ鲿r(shí)間管理

2025-02-26 03:36

變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例-wenkub

變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例(已修改)

變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例(編輯修改稿)

變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例-wenkub.com

變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例案例(已改無錯(cuò)字)