服裝品牌案例案例——kapa-資料下載頁(yè)
2025-02-09 18:33本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)的快速分銷渠道，幫助產(chǎn)品更快更準(zhǔn)到達(dá)消費(fèi)者 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，對(duì)現(xiàn)有成熟市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確切割，成功突圍，成為中國(guó)時(shí)尚休閑運(yùn)動(dòng)品牌第一人 Kappa中國(guó) 綜合設(shè)計(jì)能力是中國(guó)動(dòng)向的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更張揚(yáng)的顏色，略顯怪異的搭配，緊身瘦腰的貼身效果更夸張的字母搭配， 構(gòu)成 KAPPA獨(dú)有風(fēng)格 中國(guó)動(dòng)向作為一家品牌管理公司，沒(méi)有從制造到銷售的龐大體系，而是取其精粹，專注于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌管理和渠道分銷。 這一“輕”公司的運(yùn)營(yíng)成功，取決于公司在設(shè)計(jì)、品牌和渠道方面的戰(zhàn)略致勝 ? 中國(guó)動(dòng)向作為一家輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、重品牌管理的公司，十分依賴分銷商、次級(jí)分銷商及零售商，對(duì)渠道的控制能力較弱。 ? 中國(guó)動(dòng)向銷售依賴若干大型客戶，而流失任何該客戶，或其銷售額大幅度下跌，或該客戶無(wú)法及時(shí)支付款項(xiàng)或者根本無(wú)法支付款項(xiàng)，均可能對(duì)中國(guó)動(dòng)向的盈利造成重大不利影響。 ? 中國(guó)動(dòng)向有強(qiáng)大的研發(fā)能力，但其產(chǎn)品主要靠外包生產(chǎn)或外部采購(gòu)，這使得其對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的依賴性。 ? 信息系統(tǒng)是中國(guó)動(dòng)向快速運(yùn)作的關(guān)鍵要素，若信息系統(tǒng)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間故障，必將對(duì)中國(guó)動(dòng)向的運(yùn)營(yíng)管理造成重大不利影響。 Kappa中國(guó)依靠正確的市場(chǎng)定位、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)研發(fā)能力和快速分銷的能力迅速崛起；與此同時(shí)， KAPPA中國(guó)的運(yùn)作模式也存在不可忽視的風(fēng)險(xiǎn) 演講完畢，謝謝觀看！
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