我國(guó)企業(yè)的主要問(wèn)題-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-23 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?能力高、效率高、速度快。 ?勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新。 ?高度忠誠(chéng)，積極肯干。 ?是企業(yè)發(fā)展的主流。 好吃懶做的豬 ?不思進(jìn)取，不學(xué)無(wú)術(shù)。 ?沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。 ?容易滿(mǎn)足，小富即安。 ?只想多得到，不想多付出。 ?能少干一點(diǎn)，就少干一點(diǎn)。 ?可能會(huì)輕松和快樂(lè)一時(shí)，但最終的結(jié)局很悲慘。是企業(yè)不需要和清除的人。 聰明、不肯實(shí)干、經(jīng)常搗亂的壞狗 ?頭腦靈活、聰明、能干的狗。 ?叫得比做得多。 ?自以為是，優(yōu)越感比較強(qiáng)。 ?抱怨多、牢騷多、議論多。 ?忠誠(chéng)度低、朝三暮四。 ?不能吃苦。 ?會(huì)對(duì)周?chē)水a(chǎn)生消極影響。 ?可能會(huì)有一時(shí)的成功和晉升，但不會(huì)有什么大的成就。是企業(yè)的破壞者。 多種多樣的培訓(xùn) 定規(guī)則，正風(fēng)氣，造環(huán)境 企業(yè)管理的三個(gè)階段 ?經(jīng)驗(yàn)期 ?效益和生存 ?制度期 ?規(guī)范與秩序 ?文化期 ?活力與長(zhǎng)遠(yuǎn) 一般管理制度和文化的區(qū)別 ? 制度所能達(dá)到的服從，文化所能實(shí)現(xiàn)的是自覺(jué) ? 制度所能達(dá)到是規(guī)范，文化所能實(shí)現(xiàn)的是活力 制度和紀(jì)律 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)首先需要的是必要的秩序。 人的行為依靠的是外在的強(qiáng)制性規(guī)范和內(nèi)在的自覺(jué)的結(jié)合。 環(huán)境造就人。 人才的發(fā)展依靠的是企業(yè)的教育和引導(dǎo)。 人的習(xí)慣靠的是長(zhǎng)期的培養(yǎng)。 管理的三個(gè)“不” 正確的管理觀 以人為本尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才 以法為根，講紀(jì)律，講制度，講程序，既講獎(jiǎng)勵(lì)，也講處罰。 以文化引導(dǎo)人，以制度規(guī)范人 政出一門(mén)，不可混亂 變觀念，新思維，巧組合 善于換個(gè)角度思考 處處能創(chuàng)新 選項(xiàng) 管理 銷(xiāo)售 廣告 產(chǎn)品
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