冶金企業(yè)的主要問題(編輯修改稿)
2025-04-20 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 長(zhǎng)期發(fā)展中的不平衡l 技術(shù)積累的不足l 未形成有發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)品 公司兩年內(nèi)需做的切實(shí)工作l 工程項(xiàng)目一定程度的管理規(guī)范化l 提高技術(shù)含量，尤其工程自動(dòng)化l 發(fā)展產(chǎn)品2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全國(guó)類似的企業(yè)有50多家l 外企：西門子、l 國(guó)企：天傳、l 民營(yíng)：原院內(nèi)人員開辦的公司，小項(xiàng)目l 鋼廠設(shè)計(jì)院：本廠項(xiàng)目2 兼并企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：管理能力，過去的經(jīng)驗(yàn)二、組織問題（一）組織設(shè)計(jì)問題 公司成立之時(shí)，各業(yè)務(wù)所以“拼盤”方式簡(jiǎn)單加成合并成立股份公司，未按業(yè)務(wù)特點(diǎn)或價(jià)值鏈上下關(guān)系進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，“先有兒子后有老子” 。導(dǎo)致各事業(yè)部各自為政、條塊分割 成立之時(shí)公司與院之間未理順的職責(zé)：網(wǎng)絡(luò)管理、財(cái)務(wù)的銜接、智控事業(yè)部的寶鋼工作組 職責(zé)缺失：戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)、計(jì)劃職責(zé)、財(cái)務(wù)管理職責(zé)、成本核算職責(zé)、審計(jì)、督導(dǎo) 部門職責(zé)交叉：辦公室與管理規(guī)劃部、管理規(guī)劃部與市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)營(yíng)銷部與辦公室、智控事業(yè)部與儀表事業(yè)部 職能部門職責(zé)、角色不清晰：市場(chǎng)營(yíng)銷部、管理規(guī)劃部、人力資源部 管理層級(jí)設(shè)計(jì)過多，部門內(nèi)套室，并不少室是空室 管理幅度過小，空室 總工辦形同虛設(shè)，公司層面技術(shù)審核職責(zé)基本缺失。目前總工辦各總工實(shí)質(zhì)都隸屬各事業(yè)部，主要職責(zé)是跑市場(chǎng) 組織設(shè)計(jì)中的行政、業(yè)務(wù)管理隸屬關(guān)系復(fù)雜，如現(xiàn)留守總工的（電話+水電費(fèi)）由市場(chǎng)營(yíng)銷部簽字報(bào)銷、核算；總工辦是否對(duì)研發(fā)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)？ 因人設(shè)崗比較嚴(yán)重，如總工崗位的設(shè)置基本是為待遇考慮，又如管理規(guī)劃部的物產(chǎn)資源室主任崗1 高管分工不合理，1 人浮于事：財(cái)務(wù)金融部、管理規(guī)劃部、傳動(dòng)事業(yè)部1 研究開發(fā)部：只是單一的研究開發(fā)傳動(dòng)類課題，未針對(duì)公司所有業(yè)務(wù)，并且至今未呈現(xiàn)具有突破性的成果1 質(zhì)量管理部：質(zhì)量的組織保障體系為完善，檢驗(yàn)員隸屬事業(yè)部，導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果客觀性差1 各職能部門人與崗的匹配程度：技術(shù)出身居多，并含有工人出身，對(duì)職能管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)支持，現(xiàn)基本是干中摸索（二）組織變革引發(fā)的新問題 對(duì)外四統(tǒng)一：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)三統(tǒng)一：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購。統(tǒng)一的結(jié)果財(cái)務(wù)、采購仍保持統(tǒng)一，但計(jì)劃今年春節(jié)下放到各事業(yè)部，市場(chǎng)營(yíng)銷部?jī)?nèi)的銷售人員回歸各事業(yè)部。導(dǎo)致： 管理規(guī)劃部：名不副實(shí)，主要職責(zé)為簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，職責(zé)被剝離的原因：不方便、手續(xù)繁瑣、效率低等 市場(chǎng)營(yíng)銷部：名不副實(shí)，主要職責(zé)為簡(jiǎn)單的合同和合同章管理 財(cái)務(wù)金融部：未針對(duì)各事業(yè)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)的非實(shí)際性財(cái)務(wù)合并，導(dǎo)致無法開展成本核算，只簡(jiǎn)單完成資金的統(tǒng)一進(jìn)出 采購供應(yīng)部：統(tǒng)一能利用集中式調(diào)動(dòng)資金下采購降低成本（獲取供應(yīng)商的折扣），但目前運(yùn)作方式存有問題：采購進(jìn)度由于資金的緊張無法及時(shí)保證；在長(zhǎng)期拖延供應(yīng)商貨款（目前欠2000萬左右）下，折扣降低或沒有；在降低成本上存有水分，原因即招投標(biāo)流于形式上，同時(shí)各事業(yè)部為在資金緊張下令采購員及時(shí)購買產(chǎn)品，人為將采購預(yù)算提高20%，幫助采購部完成業(yè)績(jī)；采購人員不對(duì)采購質(zhì)量負(fù)責(zé) 各事業(yè)部按利潤(rùn)中心考核，但定位與管理模式不匹配，即相應(yīng)的管理權(quán)力：人事權(quán)、一定范圍的財(cái)權(quán)、信
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