加強建設(shè)講究領(lǐng)導藝術(shù)講義(編輯修改稿)
2025-03-22 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 域，世界觀、價值觀、人生觀的衡量標準，是遵從統(tǒng)一的標準，還是各自為戰(zhàn)，是一切向錢看，還是一切向前看，是維護品牌，還是自以為是，是拒絕一些腐朽、沒落的糟粕文化的影響，如“拜金主義”，“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象縱深蔓延，這都給我們的團隊帶來前所未有的難度。 （三）加強管理團隊建設(shè)，是強化隊伍建設(shè)的需要 ? 一支過硬隊伍的形成無外乎兩個方面， 一是靠團隊帶。二是靠團隊管。 ? 新時期的領(lǐng)導干部應具備二十字要求 :業(yè)務上精湛、開拓上有力、作風上正派、經(jīng)濟上干凈 。 二、講究領(lǐng)導藝術(shù)、注意領(lǐng)導方法，建設(shè)和諧順暢的管理團隊 和諧社會需要有和諧的組織，各級管理者是各經(jīng)營單位的率領(lǐng)者、指揮者和實施者，所以構(gòu)建和諧必須有和諧的管理團隊。和諧順暢的管理團隊是目標一致、行動一致，各司其職、各負其責，相互協(xié)調(diào)、密切配合，是充滿活力、有序運行的，是講藝術(shù)、會管理的。 （一）一把手的管理藝術(shù) ? 一把手是管理團隊的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，一個班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，是否和諧順暢，關(guān)鍵在一把手。 統(tǒng)攬但不包攬 決斷但不獨斷 寬容但不縱容 帶頭但不出風頭 重感情但不講私情 （二）副職的管理藝術(shù) ? 任何一級組織的管理團隊都是由正職與副職組合而成， 副職在管理團隊中具有非常重要的地位，是社會組織中重要的領(lǐng)導層次，具有承上啟下的特殊性。 副職應正確處理與正職的關(guān)系 ? 小平同志說：“任何一個領(lǐng)導集體都要有一個核心，沒有核心的領(lǐng)導是靠不住的。” ? 一個領(lǐng)導集體好比一個樂隊，正職是樂隊指揮，副職是樂手，副職只有按照“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，才能奏出美妙的樂曲。 ⑴ 維護不應付。 ⑵到位不越位。 ⑶服從不盲從。 在具體問題的處理上要把握好度，至少有三種情況應引起注意： 一是 工作按組織程序進行，除正職委托或經(jīng)正職同意外，力求做到不越位向更上一級領(lǐng)導請示、匯報工作，因為在通常情況下，副職應向正職負責或向班子集體負責； 二是 較為明確的超越職權(quán)的事情，即使再小也不可隨意表態(tài)處理； 三是 權(quán)限不太明確的問題，即使再急，也要注意請示、報告，盡可能在征得同意后再辦。 （二）副職應正確處理與其他副職的關(guān)系 ? ⑴ 、尊重不自傲。 一是要彼此尊重。二是求同存異。三是不拘小節(jié)。 ? ⑵、支持不干預。一是要相互銜接。二是要相互支持。三是要相互提醒。 ? ⑶、適度不過度。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時”。 （三）副職應正確處理與下屬的關(guān)系 ? ⑴ 、放手不放任。 ? ⑵、支持不把持。 ? ⑶、愛護不擔護。 三、以團結(jié)為主線，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的管理團隊 ? 加強團結(jié)是加強管理團隊建設(shè)的永恒主題。能不能搞好團結(jié)，是衡量和檢驗管理團隊和領(lǐng)導干部素質(zhì)高低、政治敏銳性強弱的一個重要標志。 (一 )堅持“四個三”原則，增強管理者的整體功能 正職干部要做到 “ 四個三 ” 。 ? 一是“三平”，即與副職的地位擺平，與每個副職的關(guān)系擺平，處理問題要公平。 ? 二是“三敢”，即副職有錯誤時要敢于批評，自己有錯誤時要敢于承認，遇事敢于決策。 ? 三是“三聽”，即能聽不同意見，能聽反對的意見，能聽群眾的意見。 ? 四是“三放”，即對副職要放權(quán)，要放手，要放心。 2．副職要自覺地作到“四個三” ? 一是“三不”，即自己不在時，對集體做出的決定不挑理，沒研究確定的事不能辦，分管的工作未經(jīng)研究不能另起高調(diào)。 ? 二是“三勤”，即副職
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