【正文】 統(tǒng)一規(guī)范化、專業(yè)化模式，將我們的執(zhí)業(yè)標準、執(zhí)業(yè)規(guī)程、執(zhí)業(yè)手冊爭取 3年內(nèi)達到體制管理順暢，內(nèi)部管理有序，經(jīng)營管理創(chuàng)新的運轉(zhuǎn)模式。 （ 1）規(guī)范化發(fā)展是我們立身之本，立所之基，我所每位合伙人和執(zhí)業(yè)者把它做為“生命”去維護。 四、最后再讓我們重溫一下核心價值觀 （一） 我們的團隊之所以有凝聚力，其因為我們都有著同一個夢想和目標，共同誠實勞動營造美好的社會與生活空間。 ? 四是“三主動”，即研究工作時要主動闡明觀點，分管的工作要主動抓，工作有失誤時主動承擔(dān)責(zé)任。三是要相互提醒。和諧順暢的管理團隊是目標一致、行動一致，各司其職、各負其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、密切配合，是充滿活力、有序運行的，是講藝術(shù)、會管理的。 團結(jié)配合來自于正職對副職的信任，副職對正職的支持，世界上沒有任何一種東西比信任更高貴，沒有任何一種東西比得到支持更滿足。 其二在能力建設(shè)方面，明確了“六種能力” ? 一是 加強管理者理論學(xué)習(xí)，以適應(yīng)統(tǒng)攬全局的駕馭能力 。 ? 在決策的執(zhí)行過程中，我們要求各級管理者必須做到“一級做給一級看，一級帶著一級干”，努力提高工作成效，強化責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，工作中講究方法，講求實效，注重實干。管理者團結(jié)人人受益，管理者不團結(jié)人人受害。 ⑴ 維護不應(yīng)付。 ? ⑶、愛護不擔(dān)護。 ? 五要克服個人利益第一，不管他人疾苦的問題。 （三）實現(xiàn)“五大”戰(zhàn)略 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 . (1)專業(yè)化發(fā)展要有專業(yè)化的人才隊伍，我們要首當(dāng)其沖地抓人才隊伍的培養(yǎng)，引進，爭取用三年時間培養(yǎng)造就 10名國際專業(yè)人才，3050名行業(yè)尖端人才， 80100名區(qū)域性操作能手。三是統(tǒng)一內(nèi)部各項制度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步補充完善，爭取用一年的時間抓規(guī)范化管理，使規(guī)范化管理制度化、標準化。 最后讓我們用習(xí)總書記的話勉勵大家：“勞動是財富的源泉，也是幸福的源泉。 四、國際化發(fā)展戰(zhàn)略 我們在國際化發(fā)展思路中，要充分利用羅申美（RSM）和浩華國際兩個品牌，利用這兩個品牌的推薦，認真做服務(wù)。 (4)、未來三年的規(guī)模與目標。 每一位管理者講團結(jié)是一種美德，一種境界，也是一種責(zé)任。 ? 三是“三聽”，即能聽不同意見，能聽反對的意見，能聽群眾的意見。二是求同存異。 其七 、隨著我們中瑞岳華不斷擴充和發(fā)展，各種文化交織，原有文化形成，如何導(dǎo)入新觀念、新思路、新機制，我們又面臨新的考驗，特別是思想領(lǐng)域，世界觀、價值觀、人生觀的衡量標準，是遵從統(tǒng)一的標準，還是各自為戰(zhàn)，是一切向錢看，還是一切向前看，是維護品牌，還是自以為是，是拒絕一些腐朽、沒落的糟粕文化的影響，如“拜金主義”，“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象縱深蔓延，這都給我們的團隊帶來前所未有的難度。 一個管理團隊 就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。加強班子建設(shè) 講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 團結(jié)進取為推進中瑞岳華 事業(yè)全面發(fā)展而努力 2023年 9月 ? 今天安排我來向大家學(xué)習(xí)交流領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊建設(shè)課題，說實話，此時此刻對我們中瑞岳華開展這個專題講座，我認為是十分必要的，也是非常及時的，也許一些同志認為沒有必要，認為中介講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就那么幾個人，只要掙錢就行了，還有人認為各母子分公司人員少，股東少，沒有必要，但是我們要充分認識到，做任何事都離不開組織，有組織，就有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)，一個項目組，一個分公司，一個子公司，一個團隊，都離不開有形的組織， 領(lǐng)導(dǎo)有方，組織好，干任何事就思路清楚，方法得力，完成它就有明確思路和目標，再說我們這個團隊不是單獨在運行，還有會計、評估、造價、咨詢等，這些均需要我們配合、協(xié)調(diào)，整體運作。素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是發(fā)揮作用