加強建設(shè)講究領(lǐng)導藝術(shù)講義-在線瀏覽
2025-04-05 22:18本頁面
【正文】 在團結(jié)的團隊里工作是一種幸福，在不團結(jié)的團隊里共事是一種折磨。 （二）加強管理團隊建設(shè)，是完成新時期繁重而艱巨的稅審工作任務(wù)的需要 其一 、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府減政放權(quán)取消各種沒有法律依據(jù)的行政審批事項，把注冊稅務(wù)師行業(yè)行政審批列為取消范圍，國發(fā)（ 014） 27號，人社字（ 2023） 144號和 53號文件精神，取消注稅行業(yè)行政審批，由準入類轉(zhuǎn)變?yōu)榉菧嗜腩悾@對行業(yè)發(fā)展面臨前所未有的沖擊和震蕩，同時我們?nèi)绾螒?yīng)對，考驗著我們中瑞岳華稅務(wù)公司的合伙人的智慧。 其三 、隨著稅收征管改革和稅制改革的深入，我們面對內(nèi)外交困的關(guān)鍵時期，如何應(yīng)對征管改革和稅制改革，對我傳統(tǒng)市場與業(yè)務(wù)的銜接？如何在國家建立中央與地方政府稅制的同時，迎接挑戰(zhàn)與機遇，如個稅由單一稅制向綜合稅制轉(zhuǎn)型，據(jù)測算，個稅由個人申報改變?yōu)榧彝ド陥蠛?，帶來市場機遇高達 4億戶，以及“營改增”、“房產(chǎn)稅”、“土增稅”等改革帶來市場空間。 其五 、隨著我們提出實現(xiàn)“一個目標”，堅持“兩個原則”，做好“三個服務(wù)”，實現(xiàn)“五個戰(zhàn)略”目標的確立，我們中瑞岳華這艘大船駛進深海，每個合伙人及全體執(zhí)業(yè)者做好準備了嗎？ 其六 、隨著我國改革開放的程度更加深入，“自由貿(mào)易區(qū)”新絲綢之路經(jīng)濟帶蓬勃興起，新市場、新知識層出不窮，與我們員工隊伍的素質(zhì)不相適應(yīng)的矛盾十分尖銳，從我們執(zhí)業(yè)市場來看，幾乎所有的涉稅領(lǐng)域都有新的變化，納稅人經(jīng)營范圍不斷擴大，既有經(jīng)營又有兼營，經(jīng)營領(lǐng)域多元化，企業(yè)獨立核算方式也呈現(xiàn)多樣化，既有傳統(tǒng)經(jīng)營模式，又有電子商務(wù)，既有獨立核算又有相互參股，企業(yè)如何遵從稅制，用足、用好、用活政策，呈現(xiàn)新的市場需求，對這些新的變化，我們多數(shù)執(zhí)業(yè)者從思想觀念，還是專業(yè)技能方面都缺乏準備，表現(xiàn)得十分被動，其自身素質(zhì)與新形勢的要求不相適應(yīng)的矛盾十分突出。 （三）加強管理團隊建設(shè)，是強化隊伍建設(shè)的需要 ? 一支過硬隊伍的形成無外乎兩個方面， 一是靠團隊帶。 ? 新時期的領(lǐng)導干部應(yīng)具備二十字要求 :業(yè)務(wù)上精湛、開拓上有力、作風上正派、經(jīng)濟上干凈 。和諧順暢的管理團隊是目標一致、行動一致，各司其職、各負其責，相互協(xié)調(diào)、密切配合，是充滿活力、有序運行的，是講藝術(shù)、會管理的。 統(tǒng)攬但不包攬 決斷但不獨斷 寬容但不縱容 帶頭但不出風頭 重感情但不講私情 （二）副職的管理藝術(shù) ? 任何一級組織的管理團隊都是由正職與副職組合而成， 副職在管理團隊中具有非常重要的地位，是社會組織中重要的領(lǐng)導層次，具有承上啟下的特殊性?！? ? 一個領(lǐng)導集體好比一個樂隊，正職是樂隊指揮，副職是樂手，副職只有按照“總樂譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，才能奏出美妙的樂曲。 ⑵到位不越位。 在具體問題的處理上要把握好度，至少有三種情況應(yīng)引起注意： 一是 工作按組織程序進行，除正職委托或經(jīng)正職同意外，力求做到不越位向更上一級領(lǐng)導請示、匯報工作，因為在通常情況下，副職應(yīng)向正職負責或向班子集體負責； 二是 較為明確的超越職權(quán)的事情，即使再小也不可隨意表態(tài)處理； 三是 權(quán)限不太明確的問題，即使再急，也要注意請示、報告，盡可能在征得同意后再辦。 一是要彼此尊重。三是不拘小節(jié)。一是要相互銜接。三是要相互提醒。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時”。 ? ⑵、支持不把持。 三、以團結(jié)為主線，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的管理團隊 ? 加強團結(jié)是加強管理團隊建設(shè)的永恒主題。 (一 )堅持“四個三”原則，增強管理者的整體功能 正職干部要做到 “ 四個三 ” 。 ? 二是“三敢”，即副職有錯誤時要敢于批評，自己
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