加強建設講究領(lǐng)導藝術(shù)講義-wenkub
2023-03-23 22:18:07 本頁面
【正文】 其一 、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府減政放權(quán)取消各種沒有法律依據(jù)的行政審批事項，把注冊稅務師行業(yè)行政審批列為取消范圍，國發(fā)（ 014） 27號，人社字（ 2023） 144號和 53號文件精神，取消注稅行業(yè)行政審批，由準入類轉(zhuǎn)變?yōu)榉菧嗜腩?，這對行業(yè)發(fā)展面臨前所未有的沖擊和震蕩，同時我們?nèi)绾螒獙?，考驗著我們中瑞岳華稅務公司的合伙人的智慧。二者不能偏廢。 二是 團隊 成員間的團結(jié)配合。素質(zhì)是能力的基礎，能力是發(fā)揮作用的前提。真正承擔起我們的目標任務的實現(xiàn)。 其三，在責任建設方面，要樹立“六種責任” . ? 一是開拓創(chuàng)新，擔負起事務所發(fā)展的領(lǐng)頭人責任； ? 二是擔負起帶頭維護和開拓市場的責任； ? 三是擔當起發(fā)展事務所為全體員工謀利益、與同事團結(jié)共進的責任； ? 四是擔當起帶頭遵循 依法執(zhí)業(yè)，堅持事務所合法經(jīng)營的責任； ? 五是擔當起為社會和公眾誠信執(zhí)業(yè)做負責的事務所帶頭人責任； ? 六是擔當起時時處處防風險、保障事務所長期穩(wěn)定發(fā)展的責任。 ? 我們要實現(xiàn)這美好的夢想，承擔起歷史賦予我們的重任，我們對中高層管理者在思想建設方面提出了三個六和八要八不要 基本要求 . 其一，在作風方面，對高、中層管理者，提出了牢固樹立“六種意識” . ? 一是開拓創(chuàng)新意識； ? 二是市場開拓意識 。加強班子建設 講究領(lǐng)導藝術(shù) 團結(jié)進取為推進中瑞岳華 事業(yè)全面發(fā)展而努力 2023年 9月 ? 今天安排我來向大家學習交流領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設課題，說實話，此時此刻對我們中瑞岳華開展這個專題講座，我認為是十分必要的，也是非常及時的，也許一些同志認為沒有必要，認為中介講領(lǐng)導藝術(shù)，就那么幾個人，只要掙錢就行了，還有人認為各母子分公司人員少，股東少，沒有必要，但是我們要充分認識到，做任何事都離不開組織，有組織，就有領(lǐng)導和被領(lǐng)導，一個項目組，一個分公司，一個子公司，一個團隊，都離不開有形的組織， 領(lǐng)導有方，組織好，干任何事就思路清楚，方法得力，完成它就有明確思路和目標，再說我們這個團隊不是單獨在運行，還有會計、評估、造價、咨詢等，這些均需要我們配合、協(xié)調(diào)，整體運作。 ? 三是樹立立所為公意識； ? 四是依法執(zhí)業(yè)意識； ? 五是誠信意識； ? 六是風險意識。 在企業(yè)發(fā)展 建設方面 提出 “ 八要八不要” ? 一、創(chuàng)新要思路，不要套路； ? 二、發(fā)展要品牌，不要掛牌； ? 三、團隊要職員，不要演員； ? 四、用人要真材，不要庸才； ? 五、事業(yè)要團隊，不要單干； ? 六、團結(jié)要力量，不要渙散； ? 七、大局要奉獻，不要私利； ? 八、作風要廉潔，不要奢糜。 一、充分認識加強管理團隊建設的重大意義，進一步搞好管理團隊建設的責任感和緊迫感 （一）加強管理團隊建設，是發(fā)揮管理團隊整體功能的需要 ? 管理者在全局工作中的地位和作用集中體現(xiàn)在：提出全局工作思路、出臺重大決策、組織各項工作、考核評價工作質(zhì)量。 一個管理團隊 就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。這是管理團隊整體功能的支柱。 古人云“君子和而不同，小人同而不和”，在不同的觀點中提取相同的觀點求同存異是一種胸襟，在不團結(jié)中尋找達成團結(jié)的支點是一種藝術(shù)。 其二 、隨著高科技的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，已經(jīng)促使適應和同步，經(jīng)濟出現(xiàn)多樣化、智能化趨勢，我們又面臨著新的考驗。 其七 、隨著我們中瑞岳華不斷擴充和發(fā)展，各種文化交織，原有文化形成，如何導入新觀念、新思路、新機制，我們又面臨新的考驗，特別是思想領(lǐng)域，世界觀、價值觀、人生觀的衡量標準，是遵從統(tǒng)一的標準，還是各自為戰(zhàn)，是一切向錢看，還是一切向前看，是維護品
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