[工作范文]領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-wenkub
2023-01-29 13:27:56 本頁(yè)面
【正文】 。 蓋茨 ☆良將無(wú)赫赫之功 2021/11/10 10 心理滿足方式的轉(zhuǎn)變 從受人喜歡向受人尊重 轉(zhuǎn)變 ☆志以公為上，公則利人利已；行以中為上，中則能舍能?。磺橐云綖樯?，不則不卑不亢。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)型 管理型 2021/11/10 12 領(lǐng)導(dǎo)型與管理型特點(diǎn) ? 外部 ? 隊(duì)伍 ? 目標(biāo) ? 靈活 ? 想象 ? 內(nèi)部 ? 業(yè)務(wù) ? 實(shí)施 ? 穩(wěn)健 ? 分析 2021/11/10 13 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對(duì)比 ? 創(chuàng)新的 ? 獨(dú)特的 ? 激勵(lì)他人的 ? 信任和授權(quán)的 ? 長(zhǎng)期的 ? 做正確的事 ? 行政的 /事務(wù)性的 ? 具體的 ? 維持性的 ? 依賴控制的 ? 短期的 ? 正確地做事 2021/11/10 14 領(lǐng)導(dǎo)型與管理型權(quán)變因素 ? 組織層次 ? 組織規(guī)模 ? 組織性質(zhì) ? 組織的發(fā)展階段 ? 下屬的成熟度 2021/11/10 15 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自省啟示 1 ? 作為正職，領(lǐng)導(dǎo)型風(fēng)格傾向太弱 容易導(dǎo)致：對(duì)外界變化反應(yīng)不敏感； 全局意識(shí)不強(qiáng)； 事物巨細(xì)，事必躬親； 授權(quán)不夠。 2021/11/10 19 建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 2021/11/10 20 建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 為什么 在許多團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？ 為什么 有的人在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的智能只發(fā)揮了 20%，而在別的團(tuán)隊(duì)中卻能發(fā)揮到8090%？ 建設(shè)者高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 有機(jī)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是事業(yè)成功的基石 2021/11/10 22 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 完成西天取經(jīng)大業(yè)，有賴于 ? 唐僧的？ ? 孫悟空的？ ? 沙和尚的？ ? 豬八戒的？ =一個(gè)各得其所的合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 2021/11/10 23 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論： 一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中同時(shí)扮演著兩種角色： 職能角色和團(tuán)隊(duì)角色。 2021/11/10 34 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論： 無(wú)法預(yù)測(cè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定成功，
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