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正文內(nèi)容

[工作范文]領(lǐng)導藝術(shù)(參考版)

2025-01-17 13:27本頁面
  

【正文】 ——亨利 福特 2021/11/10 50 適應變革 不固執(zhí)已見,愿意接受調(diào)整,樂意 迎接挑戰(zhàn),不負重望。 勝利屬于堅忍的人 —— 拿破侖 2021/11/10 48 正視現(xiàn)實 ? 保持樂觀豁達, ? 懶惰會將有限的生命毀壞流失 2021/11/10 49 心理年輕 超越心理障礙,拼棄狹隘之見;向青年 人學習,上進心是世上最強大力量。 2021/11/10 47 經(jīng)受風浪 “百尺竿頭,更進一步 ” 的詮釋。 以內(nèi)在的意志面對壓力 2021/11/10 46 承擔責任 能否在艱難時刻,頂住壓力,即使必須 付出額外的代價,也要全力以赴,盡應盡 之責。 2021/11/10 34 貝爾賓的團隊角色理論: 無法預測一個團隊肯定成功, 卻可以預測一個團隊注定失敗。團隊能否成功,職能角色固然重要, 團隊角色卻是置關(guān)重要。 2021/11/10 19 建設(shè)高績效的團隊 2021/11/10 20 建設(shè)高績效的團隊 為什么 在許多團隊中每個成員的智商都在一百二十以上,而整體智商卻只有六十二? 為什么 有的人在這個團隊中的智能只發(fā)揮了 20%,而在別的團隊中卻能發(fā)揮到8090%? 建設(shè)者高績效的團隊 有機合理的團隊結(jié)構(gòu)是事業(yè)成功的基石 2021/11/10 22 高績效的團隊 完成西天取經(jīng)大業(yè),有賴于 ? 唐僧的? ? 孫悟空的? ? 沙和尚的? ? 豬八戒的? =一個各得其所的合理的團隊結(jié)構(gòu) 2021/11/10 23 貝爾賓的團隊角色理論: 一個人在團隊中同時扮演著兩種角色: 職能角色和團隊角色。 2021/11/10 17 領(lǐng)導風格自省啟示 3 ? 作為副職,領(lǐng)導型風格傾向太弱 容易導致:不重大局,不重整體; 拘泥于細節(jié); 不能主動配合正職; 領(lǐng)導型風格潛質(zhì)萎縮。 領(lǐng)導風格類型 領(lǐng)導型 管理
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