【總結(jié)】1打敗麥肯錫在咨詢領(lǐng)域,麥肯錫是一尊神,特別是在戰(zhàn)略咨詢方面,被認(rèn)為是開(kāi)山鼻祖和武林至尊。在中國(guó),國(guó)產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒,只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭(zhēng)得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢,遑論打???可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎?由于工作關(guān)系,更是機(jī)緣巧合,筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過(guò)幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后,筆者真正認(rèn)識(shí)了麥肯錫,也相信我們完全可
2025-07-13 18:07
【總結(jié)】第一篇:中國(guó)管理咨詢業(yè)的文化困境和對(duì)策 中國(guó)管理咨詢企業(yè)的文化困境及對(duì)策 賀昊(武漢鉑特投資顧問(wèn)) 摘要:中國(guó)管理咨詢業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,開(kāi)始步入發(fā)展瓶頸。一方面客戶抱怨聲不斷,另一方面又存在著...
2024-10-14 02:46
【總結(jié)】麥肯錫意識(shí)麥肯錫解決問(wèn)題的模型直覺(jué)數(shù)據(jù)問(wèn)題方案商業(yè)需求?競(jìng)爭(zhēng)的?組織的?財(cái)務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊(duì)?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計(jì)?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買(mǎi)進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層?眼光?激勵(lì)
2025-05-22 08:06
【總結(jié)】麥肯錫:中國(guó)物流業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)(20xx-6-20文章級(jí)別:1點(diǎn)擊:740次)航運(yùn):主要還是以初級(jí)產(chǎn)品為主??者\(yùn):貨運(yùn)飛機(jī)只占飛機(jī)總數(shù)的不到20%,最大的問(wèn)題是缺乏支持性的地面網(wǎng)絡(luò)。鐵路:經(jīng)常性的延誤,可用的路線很少,而且缺乏為客戶服務(wù)的態(tài)度。卡車:還是一種原始產(chǎn)業(yè),最大的限制是地方保護(hù)主義。倉(cāng)儲(chǔ)
2025-07-13 19:09
【總結(jié)】1/10GlobalcarmakerscouldmanagetheircostsandcapitalinChina—andgainastrategicoptionfortheirglobaloperations—bycontractingoutthemanufactureofwholevehiclestoChinesepani
2025-06-28 22:16
【總結(jié)】1飛翔的夢(mèng)中國(guó)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展2中國(guó)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展3管理咨詢產(chǎn)生于19世紀(jì)末的美國(guó)——以泰勒為代表的“效率”顧問(wèn)工程師20世紀(jì)30年代,美國(guó)又形成一代新型的管理咨詢顧問(wèn)隊(duì)伍,他們具有多方面才能,能正確提供各種專門(mén)的服務(wù),并向經(jīng)理和委托人提供所需的目標(biāo)及其
2025-03-05 17:09
【總結(jié)】n工程咨詢業(yè)的特點(diǎn)(二)???工程咨詢業(yè)的特點(diǎn)1.????工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,可以是宏觀的、整體的、全過(guò)程咨詢,也可以是某個(gè)問(wèn)題、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢。2.????每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨(dú)的任務(wù),只有類似性而無(wú)重復(fù)性。3
2025-06-27 00:27
【總結(jié)】中國(guó)管理咨詢行業(yè)研究報(bào)告編者按:咨詢業(yè)在國(guó)外已有一百多年的歷史了,而在今天的中國(guó),咨詢業(yè)才剛剛起步,整體的業(yè)態(tài)似乎還不太明朗,宛如美人罩著蓋頭,留給人們?cè)S多向往,許多想象,當(dāng)然也還有許多憂慮,在中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)再到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),管理咨詢?cè)诖舜蟊尘跋嘛L(fēng)生水起,卻也良莠不齊,魚(yú)目混珠。管理咨詢百年回望在古代東方,門(mén)客、謀士
2025-06-19 09:09
【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn):“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢?”。?德魯克答道:“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過(guò)調(diào)查研究,運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),依靠科學(xué)方法和手段,以協(xié)助客
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】1/7TomakemoneyfromtheexpansionoftheChinesemarket,mostoilpanieswillhavetosellmuchmorethangasoline.JONATHANR.WOETZELTheMcKinseyQuarterly,2022Number3CChina抯automo
2025-06-18 02:43
【總結(jié)】Datang010307BJ(GB)-PR1興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR11戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-01-15 02:40
【總結(jié)】目錄洞察市場(chǎng)趨勢(shì),建立成功品牌 1供應(yīng)鏈的新法寶--智慧標(biāo)籤 8中國(guó)進(jìn)入信用卡時(shí)代 11組織架構(gòu):促成眾人同心協(xié)力的利器 14中國(guó)合資夥伴 19降低全球業(yè)務(wù)的經(jīng)常費(fèi)用 23中國(guó)家電巨擘--海爾集團(tuán) 25正文洞察市場(chǎng)趨勢(shì),建立成功品牌如何以更科學(xué)的方法建立品牌?有前瞻性的目標(biāo)市場(chǎng)和對(duì)顧客與品牌特性的了解,缺一不可Nora
2025-05-16 08:32
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問(wèn)題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法
2025-01-11 21:30
【總結(jié)】ChineseSpeeches-CoreManagementProcess000521機(jī)密May,2022此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。ChineseSpeeches關(guān)鍵管理流程ChineseSpeeches-CoreManagementProcess0005211
2025-01-12 18:49