【摘要】中國管理咨詢業(yè)及其市場營銷研究Ⅰ論文研究的理由和意義 有關(guān)統(tǒng)計資料顯示:2000年,,咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元,%,而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告設(shè)計方面的收入,真正面對企業(yè)的戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10個億,大概只能占國內(nèi)生產(chǎn)總值的萬分之一。而美國在20世紀(jì)90年代中期,咨詢業(yè)的營業(yè)額已突破300億美元?! 〉牵S著社會的發(fā)展,咨詢業(yè)的重要性已
2024-08-08 23:51
【摘要】TCQ011129BJ(GB),,,,,,,,,,,,,,,組織,,,概述與基本框架,本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保...
2024-11-18 23:31
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2022年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容
2025-02-27 10:51
【摘要】麥肯錫1. 麥肯錫7S模型 12. 麥肯錫七步分析法 43. 麥肯錫三層面理論 54. 麥肯錫邏輯樹分析法 65. 麥肯錫七步成詩法 86. 麥肯錫客戶盈利性矩陣 12注1:新7S原則 14麥肯錫咨詢公司(Mckinsey&Company)是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來,公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久
2025-08-08 21:33
【摘要】133麥肯錫管理咨詢公司:如何撰寫商業(yè)計劃書目錄成功的要素開發(fā)的各個階段開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)意有開發(fā)前途的業(yè)務(wù)創(chuàng)意的基本要素保護(hù)你的業(yè)務(wù)創(chuàng)意向投資者展示你的創(chuàng)意商業(yè)計劃書的優(yōu)勢成功的商業(yè)計劃書的特點投資者的觀點如
2024-12-10 11:10
【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問:“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟的增長動力了呢?”。?德魯克答道:“我想請您原諒。事實上我認(rèn)為我們經(jīng)濟中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托,通過調(diào)查研究,運用專門的知識、技能和經(jīng)驗,依靠科學(xué)方法和
2025-02-17 03:26
2025-02-27 09:34
【摘要】中國信息咨詢業(yè)發(fā)展若干問題?中國咨詢業(yè)的成長是與中國市場經(jīng)濟的發(fā)展同步展開的。作為一個全新的行業(yè)領(lǐng)域,中國咨詢業(yè)在90年代早期初步具備了行業(yè)發(fā)展的基本要素:?首先,中國改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展,帶來了一定的咨詢需求,也反映了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的一般要求;?其次,在政策環(huán)境上出現(xiàn)了有利于咨詢業(yè)生長的適度空間;
2025-04-06 16:59
【摘要】SHD/001211/SH-FR(97GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)1?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃
2025-08-03 23:21
【摘要】中國營銷咨詢業(yè)現(xiàn)狀(1)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀 ?。?)看方圓潤智的營銷實戰(zhàn)觀把實戰(zhàn)心得與企業(yè)分享經(jīng)過20年的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中國的經(jīng)濟已呈現(xiàn)出從未有過的蓬勃發(fā)展態(tài)勢,主要表現(xiàn)為內(nèi)需增加,出口勢頭強勁。中國的市場表現(xiàn)出的巨大潛力已經(jīng)吸引了世界眾多跨國集團(tuán)的目光,世界五百強的近三分之一已經(jīng)同中國展開了合作?! “殡S著中國經(jīng)濟即將融入世界經(jīng)濟的時刻,各類經(jīng)濟樣式的分支行業(yè)也在應(yīng)運而生,營銷咨詢業(yè)就是
2025-07-14 22:56
【摘要】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-07-17 04:18
【摘要】LCS000820BJ(GB)機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗LCS000820BJ(GB)1目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略
2025-07-12 02:34
【摘要】1打敗麥肯錫在咨詢領(lǐng)域,麥肯錫是一尊神,特別是在戰(zhàn)略咨詢方面,被認(rèn)為是開山鼻祖和武林至尊。在中國,國產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒,只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢,遑論打???可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎?由于工作關(guān)系,更是機緣巧合,筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后,筆者真正認(rèn)識了麥肯錫,也相信我們完全可
2024-09-08 18:07
【摘要】第一篇:中國管理咨詢業(yè)的文化困境和對策 中國管理咨詢企業(yè)的文化困境及對策 賀昊(武漢鉑特投資顧問) 摘要:中國管理咨詢業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,開始步入發(fā)展瓶頸。一方面客戶抱怨聲不斷,另一方面又存在著...
2024-10-14 02:46
【摘要】麥肯錫意識麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層?眼光?激勵
2025-08-10 08:06