淺談咨詢業(yè)的發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-12 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識供應商專業(yè)性建議性管理顧問的職責是提出高度客觀的建議，并沒有權(quán)力決定或?qū)嵤┳兏铮嬲鞒鰶Q定的是企業(yè)的高層管理者。獨立性管理顧問公正地、真實地、坦率地、客觀地、不顧及任何個人得失地建議企業(yè)經(jīng)營者該做些什么。長期性管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議，并且參與到具體的實施工作中。同時，管理顧問將一直關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，一旦企業(yè)出現(xiàn)其他管理和經(jīng)營問題，管理顧問將再次繼續(xù)幫助企業(yè)解決問題。 顧問的特性管理咨詢能夠為解決管理和經(jīng)營中的實際問題提供技術(shù)知識和技巧。管理顧問的平衡管理顧問的平衡適度先進實操理論價值 價格尊重 客觀現(xiàn)實期許訓練：管理顧問自身的設計?位于武漢的江漢物業(yè)管理公司是一個剛剛組建的小型公司。準備在深圳請一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。?請顧問們分別介紹一下自己的情況。結(jié)論 品牌？能力？品格？經(jīng)驗？管理咨詢業(yè)務的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)策略管理咨詢企業(yè)技術(shù)管理咨詢投資管理咨詢項目管理咨詢企業(yè)管理咨詢BPR(業(yè)務流程重組）的特點根本性根本性徹底性徹底性現(xiàn)狀性現(xiàn)狀性流程性流程性業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組ERP（企業(yè)資源計劃）：（企業(yè)資源計劃）：ERP 目標目標特征特征實施過程實施過程優(yōu)點優(yōu)點信息技術(shù)在咨詢中的應用信息技術(shù)在咨詢中的應用信息技術(shù)導入追蹤評估、改善管理改善管理咨詢對信息技術(shù)的利用管理咨詢對信息技術(shù)的利用研究分析 采 集開 拓傳 遞SWOT分析法分析法優(yōu)勢優(yōu)勢 機會機會威脅威脅劣勢劣勢平衡記分法財務財務 客戶客戶革新和學習革新和學習 內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢 五種競爭力模型 供應者供應者購買者購買者替代品替代品行業(yè)競爭對手行業(yè)競爭對手潛在進入者潛在進入者企業(yè)管理透析企業(yè)管理的 20% 在哪里？負責法則 /Pareto定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法：20%的功能決定 80%的效應20%的人做 80%的事20%的人擁有 80%的財富20%的事獲取 80%的收益成功者重要的是知道這 20%是什么，在哪里核心競爭力分析PDCAPDCA循環(huán)P： Plan（計劃）D:Do（實行）C:Check（控制）A:Action（行動）問題解決經(jīng)營 PDCA循環(huán)的八個步驟檢查執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗 訂計劃提出新問題 找問題 找原因找要因67 8154324麥肯錫問題樹增加飾品銷售 改變銷售策略銷售隊伍組織銷售隊伍技術(shù)基礎促銷策略改善營銷策略 產(chǎn)品質(zhì)量包裝消費者廣告策略降低單位成本 原材料的獲得生產(chǎn)程序分銷系統(tǒng)企業(yè)家警示標企業(yè)家警示標超超速速行行 駛駛專專業(yè)業(yè)迷迷 失失淺淺薄薄管管 理理廣廣告告戰(zhàn)戰(zhàn) 略略隨隨機機多多 元元角角色色混混 淆淆開發(fā)專用方法組合分析法績效考核評分表其它（自我開發(fā)）……聚焦當代管理聚焦當代管理競爭能力商業(yè)道德 MBA微
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