淺談咨詢業(yè)的發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-26 16:26本頁面
【正文】 ?德勤?McKinsey Co?BCG?羅蘭 大概只能占國內生產總值的萬分之一。在未來 10年中，中國管理咨詢行業(yè)需求將以每年 10位的速度遞增，到 2023年中國管理咨詢行業(yè)的有效需求總額將達到 100億美元?，F在顧問年薪最高達１００萬。總部遷至香港， 擁 有 全國十幾家分公司國家開發(fā)銀行開價１０００萬，請它進行全方位管理改造。 管理咨詢業(yè)務流程溝通反饋聯系洽談項目 預備咨詢 正式咨詢階段方案實施階段跟蹤服務階段正確提 出問題選擇管 理工具完整收 集資料全面系 統分析綜合提 出方案 企業(yè)管理咨詢的方法聰明與專業(yè)管理顧問工作流程管理顧問工作流程信息急救 治理 固化 優(yōu)化診斷合約方案組織預儆事實假設預備正式企業(yè)診斷處方問題原因對策性量概述邏輯分析性量概述企業(yè)診斷路八步企業(yè)診斷路八步焦點檢測確認癥狀客戶訪談明確目的診斷系統掃瞄發(fā)現疑點問題歸類判定性質因果分析查找病因綜合整理診斷綜述 顧問的角色?企業(yè)醫(yī)生?傳輸中介?管理雇傭軍?專業(yè)技能專家?策劃人?企業(yè)家輔導者?管理知識供應商專業(yè)性建議性管理顧問的職責是提出高度客觀的建議，并沒有權力決定或實施變革，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者。長期性管理顧問不僅僅為企業(yè)經營者提供戰(zhàn)略的建議，并且參與到具體的實施工作中。 顧問的特性管理咨詢能夠為解決管理和經營中的實際問題提供技術知識和技巧。準備在深圳請一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。結論 能力？經驗？管理咨詢業(yè)務的內容企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)策略管理咨詢企業(yè)技術管理咨詢投資管理咨詢項目管理咨詢企業(yè)管理咨詢BPR(業(yè)務流程重組）的特點根本性根本性徹底性徹底性現狀性現狀性流程性流程性業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組ERP（企業(yè)資源計劃）：（企業(yè)資源計劃）：ERP 目標目標特征特征實施過程實施過程優(yōu)點優(yōu)點信息技術在咨詢中的應用信息技術在咨詢中的應用信息技術導入追蹤評估、改善管理改善管理咨詢對信息技術的利用管理咨詢對信息技術的利用研究分析 采 集開 拓傳 遞SWOT分析法分析法優(yōu)勢優(yōu)勢 機會機會威脅威脅劣勢劣勢平衡記分法財務財務 客戶客戶革新和學習革新和學習 內部優(yōu)勢內部優(yōu)勢 五種競爭力模型 供應者供應者購買者購買者替代品替代品行業(yè)競爭對手行業(yè)競爭對手潛在進入者潛在進入者企業(yè)管理透析企業(yè)管理的 20% 在哪里？負責法則 /Pareto定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法：20%的功能決定 80%的效應20%的人做 80%的事20%的人擁有 80%的財富20%的事獲取 80%的收益成功者重要的是知道這 20%是什么，在哪里核心競爭力分析PDCAPDCA循環(huán)P： Plan（計劃）D:Do（實行）C:Check（控制）A:Action（行動）問題解決經營 PDCA循環(huán)的八個步驟檢查執(zhí)行
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