【文章內(nèi)容簡介】 價管理中， 業(yè)績（工作成果）無法量化 ，從而導(dǎo)致 咨詢費無從量化 ； ? 對設(shè)計階段的造價控制，存在著 設(shè)計人員與造價管理人員思想認(rèn)識不一致 ； ? 在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險制度不健全的情況下， 處理索賠困難很大 ； ? 目前我國工程造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì) 不能完全適應(yīng) 全過程造價管理的發(fā)展要求。 我國實行全過程造價管理面臨的障礙 3/20/2023 ? 完善工程造價管理程序，健全工程造價管理法規(guī)； ? 提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮作用并保證其應(yīng)有地位； ? 加強(qiáng)造價信息的收集、整理和研究，建立科學(xué)合理簡便、高效的計價依據(jù)體系； ? 借鑒先進(jìn)成熟的經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善工程造價管理與控制的有效方法。 解決的對策和建議 3/20/2023 1 工程造價咨詢行業(yè)外部環(huán)境的變化及帶來的影響 2 工程造價咨詢新方法的探討 第三部分 工程造價咨詢行業(yè)新方法探討 3/20/2023 （ 1） 外部環(huán)境給工程造價行業(yè)帶來的變化 僅僅負(fù)責(zé)費用的計算 全生命周期造價管理 完善的工程造價管理 項目采購和管理的新途徑和新方法 全球化的浪潮 建筑需要考慮全生命周期 環(huán)境的壓力和規(guī)則的變化 來自外部的競爭 客戶需要全過程的服務(wù) 工程造價咨詢企業(yè) 3/20/2023 ? 資金 /資產(chǎn)估算，包括發(fā)展成本； ? 資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的運營成本和生產(chǎn)成本估算； ? 風(fēng)險評價和分析； ? 決策分析； ? 財務(wù)分析，例如凈現(xiàn)值，回報率等； ? 項目成本控制； ? 現(xiàn)存資產(chǎn)評估；項目分析、數(shù)據(jù)庫、標(biāo)桿管理； ? 項目范圍和成本變化趨勢； ? 項目可行性和預(yù)算評價； ? 價值管理； ? 計劃和進(jìn)度； ? 現(xiàn)場分析；現(xiàn)場分析； ? 生產(chǎn) /投資需求評估； ? 設(shè)備管理需求評價； ? 成本管理； ? 采購管理； ? 合同管理； ? 價值管理； ? 質(zhì)量審查； ? 爭端解決； ? 全生命周期評價； （ 2）工程造價咨詢企業(yè)全壽命周期工作范圍的變化 投資 估算 初步設(shè)計概算 招投標(biāo) 價格 期中 付款 竣工 結(jié)算 竣工 決算 實施階段 竣工驗收階段 運營維護(hù)階段 拆除及翻 新階段 傳統(tǒng)工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 工程造價咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的 擴(kuò)展 施工圖預(yù)算 決策階段 設(shè)計階段 3/20/2023 按照國際慣例，造價工程師應(yīng)以 工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類咨詢服務(wù)。 但是，目前我國社會上大多認(rèn)為，造價工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計價服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制、投標(biāo)報價編制、合同價格確定等）。加之我國工程咨詢管理體制尚不健全，造成造價工程師在現(xiàn)實中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在 工程設(shè)計、招投標(biāo)和施工階段 ，并且主要是以提供 工程計價服務(wù) 為主。 ? 決策 僅僅計算投資估算，不參與項目方案確定。 ? 設(shè)計 僅僅計算概算定額，不參與設(shè)計比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計等重大決策管理工作。 ? 交易階段 計算標(biāo)底價，不參與項目的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)活動，對合同方式選擇、合同內(nèi)容、條件草擬與商簽介入很少。 ? 施工 從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計變更、合約管理與索賠、工程款支付等項工作的管理中參與的程度不夠。 竣工 ? 竣工 只是按照竣工圖紙、資料，計算最后造價，不參與竣工驗收、投資和指標(biāo)分析、對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和發(fā)布 竣工 3/20/2023 （ 4）工程造價咨詢行業(yè)需要拓展的新的技術(shù)領(lǐng)域 新技術(shù) 文化協(xié)調(diào) 組織文化 組織行為 商務(wù)管理 商務(wù)心理 人力資源技術(shù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /管理 /研究 3/20/2023 筑 3/20/2023 基于全生命周期造價管理的可持續(xù)發(fā)展建筑 可持續(xù)建筑 是指在建造、運營和拆除的 全壽命期間 ,對 環(huán)境 的負(fù)面影響最小 ,經(jīng)濟(jì)和社會效益 最佳的建筑 ,它是可持續(xù)發(fā)展的不可分割的一個組成部分。 國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 ( Organization of Economic Corporation and Development,簡稱 OCED)提出了 可持續(xù)發(fā)展的四項原則 ： 資源使用效率、能源利用效率、污染防治、與環(huán)境協(xié)調(diào) 。 建筑的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從建筑的 全生命周期 來考察，從搖籃到墳?zāi)沟娜芷诎ㄒ?guī)劃與設(shè)計、材料與構(gòu)件的生產(chǎn)、施工和移交、運營與維護(hù)、清理與拆除等階段，其中規(guī)劃與設(shè)計階段對于可持續(xù)發(fā)展尤為重要。 (1) 可持續(xù)發(fā)展建筑 3/20/2023 （ 2）為什么要采用全生命周期工程造價管理 ? 不采用全生命周期工程造價管理的弊端 : ? 只考慮建設(shè)成本，而不考慮未來的運營和維護(hù)成本，這樣，在預(yù)算充足時會不考慮服務(wù)年限過度使用資金，造成不必要的浪費；在預(yù)算緊張時，會片面地降低建設(shè)成本，其直接后果是未來運營和維護(hù)成本的大幅度提高，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。 ? 把建筑項目的建設(shè)和運營與維護(hù)割裂開來，容易造成信息傳遞的不對稱性，給未來的運營與維護(hù)帶來困難，由于維護(hù)缺乏針對性，容易造成維護(hù)成本的浪費。 3/20/2023 (3) 全生命周期工程造價管理理論與方法 （ Life Cycle Cost Management，簡記為 LCCM） ? 全生命周期造價管理 是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和 翻新與拆除期 等階段 總造價最小化 的方法，是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。 ? 全生命周期造價管理的 核心 是在項目全生命周期的不同階段，以 全生命周期成本最低 為目標(biāo)，通過減少項目全生命周期內(nèi)對 能源、土地資源、水資源、建筑材料 的消耗以及減少對 環(huán)境 的影響，對項目的成本進(jìn)行控制。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運營維護(hù)以及拆除翻新階段。 ? 全生命周期工程造價管理理論包括：全生命周期 成本估價 （ life cycle costing簡記為 LCC）和全生命周期 成本控制 （ life cycle cost control簡記為 LCCC）。 3/20/2023 一次性建設(shè)成本與運營及維護(hù)成本平衡的實現(xiàn) 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運營維護(hù) 成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運 營及維護(hù)成本 一次性