3-22-工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-02 05:46:41 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本 運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本 3/20/2023 (4)基于全生命周期造價(jià)管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型 全 生 命 周 期 成 本全 生 命 周 期 成 本能 源能 源水 資 源水 資 源土 地 資 源土 地 資 源建 筑 材 料建 筑 材 料環(huán) 境環(huán) 境全 生 命 周 期 造 價(jià) 管 理全 生 命 周 期 造 價(jià) 管 理全 生 命 周 期成 本 估 價(jià)全 生 命 周 期成 本 估 價(jià)全 生 命 周 期成 本 控 制全 生 命 周 期成 本 控 制建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 基 于 全 生 命 周 期 造 價(jià) 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型 基 于 全 生 命 周 期 造 價(jià) 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型可 持 續(xù) 發(fā) 展可 持 續(xù) 發(fā) 展3/20/2023 基于利益相關(guān)者理論的價(jià)值管理方法 Turner 和 J .Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的 四個(gè)關(guān)鍵條件 時(shí)談到：項(xiàng)目開(kāi)始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得 利益相關(guān)者 的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。（其它三個(gè)是：項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理是相互合作，是伙伴關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予充分授權(quán)；業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有足夠的興趣）。 建設(shè)項(xiàng)目 利益相關(guān)者 ：是指項(xiàng)目的成功和運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，有既得利益的個(gè)體或團(tuán)體。（比爾 麥克愛(ài)爾洛 BillMcElroy 和克里斯 米爾斯 ChrisMills ）。 建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是 關(guān)鍵利益相關(guān)者 ）的需求。 (1)利益相關(guān)者與價(jià)值管理 3/20/2023 （ 2）利益相關(guān)者的劃分的標(biāo)準(zhǔn) ? Freeman將利益相關(guān)者分成 廣義 的利益相關(guān)者和 狹義 的利益相關(guān)者。 ? Max B. E. Clarkson 則將利益相關(guān)者分為 主要 的利益相關(guān)者和 次要的利益相關(guān)者。 ? 當(dāng)前采用比較多的一種界定方法是 RK Mitchell提出的評(píng)分法： RK Mitchell按照 合法性、權(quán)力性和緊迫性 對(duì)利益進(jìn)行了區(qū)分。據(jù)此，項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為： 確定型 利益相關(guān)者、 預(yù)期型 利益相關(guān)者、 潛在 利益相關(guān)者。 緊迫性 3 權(quán)力性 1 4 合法性 2 7 5 6 RK Mitchell對(duì)利益相關(guān)者的界定 3/20/2023 項(xiàng)目全生命周期 利益相關(guān)者分析 （ 3） 基于利益相關(guān)者的全生命周期項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理 在 全過(guò)程 工程造價(jià)管理的各個(gè)階段中應(yīng)用價(jià)值管理，具體應(yīng)用方法是組建 價(jià)值管理活動(dòng)小組 ， 由造價(jià)工程師、業(yè)主代表、建筑師、結(jié)構(gòu)師和其他利益相關(guān)者組成， 采取集中會(huì)議式， 采用頭腦風(fēng)暴等方法， 綜合考慮 各利益相關(guān)者的價(jià)值 所在， 對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行分析， 以取得項(xiàng)目成功。 3/20/2023 基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)方法 在以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的項(xiàng)目越來(lái)越多，如何確保這些項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個(gè)項(xiàng)目？ 多項(xiàng)目管理 是一種基于組織的，以 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門(mén)間的協(xié)調(diào) 為目標(biāo)的對(duì)組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合的成功實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 （ 1）多項(xiàng)目管理 (MultiProject Management) 3/20/2023 （ 2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變 基于多項(xiàng)目管理的工程造價(jià)咨詢(xún)就是要為業(yè)主提供在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)于 資源、成本、工期、質(zhì)量 等關(guān)鍵要素的 協(xié)調(diào)與平衡 ，使多個(gè)項(xiàng)目在有限的資源條件下順利完成。 3/20/2023 （ 3） 多項(xiàng)目管理的管理流程 項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略的一致性資源優(yōu)化配置保證項(xiàng)目的成功實(shí)施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系資源有效利用3/20/2023 （ 4）項(xiàng)目組合管理 ? 項(xiàng)目組合管理 ：通過(guò)選擇合理的項(xiàng)目組合并有效地管理項(xiàng)目組合來(lái)保證組織中項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目組合管理中要注重項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定與各項(xiàng)目之間的資源優(yōu)化。項(xiàng)目組合管理的主要活動(dòng)有三類(lèi)： ①資源配置； ②在組織的多個(gè)項(xiàng)目組合間調(diào)整權(quán)重； ③在項(xiàng)目組合內(nèi)選擇項(xiàng)目。 ? Cooper（ 2023）將實(shí)際中常用的組合管理方法主要分為 財(cái)務(wù)方法、戰(zhàn)略方法、打分模型、氣泡圖、核對(duì)表 方法五類(lèi) 項(xiàng)目選擇及優(yōu)先級(jí)制定Project selection and prioritization 項(xiàng)目組合管理和控制Portfolio Management and Control 項(xiàng)目組合評(píng)價(jià) Portfolio Evaluation 項(xiàng)目組合管理中工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)A段 3/20/2023 （ 5） 項(xiàng)目群管理 ? 項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群的 戰(zhàn)略目標(biāo)與利益 而對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行的統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理。 ? 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目群管理中應(yīng)該積極運(yùn)用 項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群條線(xiàn)圖、項(xiàng)目群環(huán)境分析、關(guān)鍵鏈方法（ Critical Chain） 等多種工具對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其滿(mǎn)足項(xiàng)目群的實(shí)施，直至項(xiàng)目群成功。 項(xiàng)目群識(shí)別階段（ Identification） 項(xiàng)目群計(jì)劃階段 (Plan) 項(xiàng)目群實(shí)施階段 (Execution) 項(xiàng)目群管理的四個(gè)階段 項(xiàng)目群收尾階段 (Closing) 3/20/2023 基于全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 在工程建設(shè)的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)因素隱居于工程項(xiàng)目實(shí)
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