3-22-工程造價咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討-wenkub
2023-02-02 05:46:41 本頁面
【正文】 國外，如英國工程咨詢業(yè)服務(wù)收費政府沒有統(tǒng)一規(guī)定，但行業(yè)協(xié)會有統(tǒng)一要求，工料測量師行受雇于業(yè)主，針對工程規(guī)模大小、難易程度，按總投資的 %～ 3%收費，其收費標(biāo)準(zhǔn)是較高的。 3/20/2023 ? 2023年全國共有 5952家工程造價咨詢企業(yè)參加統(tǒng)計。其中，正式聘用員工 198,432人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的 %；臨時聘用人員 20,748人，占年末從業(yè)人員總數(shù)的 %。截至 2023年 12月，全國共有甲級工程造價咨詢企業(yè) 1647家，其中專營類工程造價咨詢企業(yè)占 49%。 大量的外資工程造價咨詢機構(gòu)進入我國市場，將對我國工程造價咨詢業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。 前階段 后階段 信息不對稱 3/20/2023 ? 工程造價管理中分階段造價管理的主要缺陷是交易費用過大，主要體現(xiàn)為信息費用，各階段造價管理對于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費用。 政府投資項目代建制的興起 3/20/2023 ? 我國政府在加入 WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾： 2023年之后允許設(shè)立外商獨資的工程造價咨詢機構(gòu)。 我國造價咨詢機構(gòu)參與國際競爭的需要 3/20/2023 ? 建設(shè)項目全過程造價管理是指工程造價咨詢機構(gòu)接受 項目法人、建設(shè)單位或其他投資者 的委托，對建設(shè)項目從 項目可行性研究 、 項目設(shè)計 、 項目招投標(biāo) 、 項目施工實施 、 項目竣工決算 、 項目后評價 的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。 設(shè)計階段 3/20/2023 ? 在項目招投標(biāo)階段時，對所有投標(biāo)報價進行嚴(yán)格的 審查、分析和比較 ，提交自己的專業(yè)報告與建議，供業(yè)主進行決策選擇； ? 以專業(yè)人士的身份，站在公平的立場上，廣泛的與業(yè)主、建筑師、承包商、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并兼顧各方利益，努力使之成為一個 伙伴式的合作團隊 ，達到共贏的局面，從而使項目實現(xiàn)利益最大化； ? 針對工程實際情況，提出該工程的合同條件與承包方式，還要進一步 協(xié)助業(yè)主商簽合約 。 ? 全權(quán)負(fù)責(zé) 決算金額確定 等重大事項 ； 實施竣工階段 3/20/2023 現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用 ? 全生命周期造價管理 理論 ? 價值管理 理論 ? 工程風(fēng)險 理論 ? 伙伴式項目管理 方法 3/20/2023 香港進行全過程造價管理的成功因素 ? 工料測量師具備比較高的 綜合素質(zhì) 、比較合理的 知識結(jié)構(gòu) 和較寬的 知識面 ； ? 擁有通過對已完建設(shè)工程造價數(shù)據(jù)、信息的歸類、分析形成的動態(tài)的 造價信息數(shù)據(jù)庫 ； ? 成功廣泛應(yīng)用 現(xiàn)代管理理論與方法 ； ? 形成了一系列行之有效的 準(zhǔn)確計價與成本控制的具體措施和方法； 3/20/2023 決策 設(shè)計 招投標(biāo) 實施 竣工 僅僅計算投資估算，不參與項目方案確定。 只是按照竣工圖紙 、 資料 ， 計算最后造價 ， 不參與竣工驗收 、 投資和指標(biāo)分析 、對數(shù)據(jù)進行積累和發(fā)布 我國目前全過程造價管理現(xiàn)狀 3/20/2023 ? 計價依據(jù)的 概、預(yù)算定額靜態(tài)、僵化 ，具有相對的 時空滯后性 ； ? 全過程造價管理中， 項目利益相關(guān)者 之間在工作過程中 協(xié)調(diào)較少 ； ? 在當(dāng)前情況下，全過程造價管理中， 業(yè)績（工作成果）無法量化 ，從而導(dǎo)致 咨詢費無從量化 ； ? 對設(shè)計階段的造價控制，存在著 設(shè)計人員與造價管理人員思想認(rèn)識不一致 ； ? 在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支付擔(dān)保制度和工程險制度不健全的情況下， 處理索賠困難很大 ； ? 目前我國工程造價咨詢?nèi)藛T的素質(zhì) 不能完全適應(yīng) 全過程造價管理的發(fā)展要求。加之我國工程咨詢管理體制尚不健全，造成造價工程師在現(xiàn)實中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在 工程設(shè)計、招投標(biāo)和施工階段 ，并且主要是以提供 工程計價服務(wù) 為主。 ? 施工 從事施工圖預(yù)算審查，在工程設(shè)計變更、合約管理與索賠、工程款支付等項工作的管理中參與的程度不夠。 (1) 可持續(xù)發(fā)展建筑 3/20/2023 （ 2）為什么要采用全生命周期工程造價管理 ? 不采用全生命周期工程造價管理的弊端 : ? 只考慮建設(shè)成本，而不考慮未來的運營和維護成本，這樣，在預(yù)算充足時會不考慮服務(wù)年限過度使用資金，造成不必要的浪費；在預(yù)算緊張時，會片面地降低建設(shè)成本，其直接后果是未來運營和維護成本的大幅度提高，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運營維護以及拆除翻新階段。 建設(shè)項目 利益相關(guān)者 ：是指項目的成功和運營環(huán)境中，有既得利益的個體或團體。 米爾斯 Chris ? Max B. E. Clarkson 則將利益相關(guān)者分為 主要 的利益相關(guān)者和 次要的利益相關(guān)者。 3/20/2023 基于多項目管理的工程造價咨詢方法 在以顧客、競爭和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境下，隨著企業(yè)項目化進程的不斷深入，企業(yè)面臨的項目越來越多，如何確保這些項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個項目？ 多項目管理 是一種基于組織的，以 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項目間、項目與部門間的協(xié)調(diào) 為目標(biāo)的對組織范圍內(nèi)的所有項目進行管理，通過項目、項目群以及項目組合的成功實施來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。項目組合管理的主要活動有三類： ①資源配置； ②在組織的多個項目組合間調(diào)整權(quán)重； ③在項目組合內(nèi)選擇項目。 工程項目 全過程風(fēng)險管理模式 就是從工程項目全過程管理的角度，對工程項目的風(fēng)險進行管理，以保證工程項目的順利實現(xiàn)。 各種風(fēng)險控制方法： 安全檢查表、事故樹、魚刺圖、流程圖法、蒙納卡羅、 SWOT、層次分析 、模糊綜合評判、情景分析法、 HAZOP危險與可操作性研究、 PHA危害性分析 、 FMEA失效模式與影響分析 、 危險指數(shù) 等方法。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 10時 52分 :52January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52
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