3-22-工程造價咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討(參考版)
2025-01-16 05:46本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 10時 52分 6秒 10:52:0629 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 10時 52分 6秒 10:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:52:0610:52:0610:52Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:52:0610:52:0610:521/29/2023 10:52:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 52分 6秒 上午 10時 52分 10:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 10時 52分 :52January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :52:0610:52:06January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:0610:52Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各種風險控制方法： 安全檢查表、事故樹、魚刺圖、流程圖法、蒙納卡羅、 SWOT、層次分析 、模糊綜合評判、情景分析法、 HAZOP危險與可操作性研究、 PHA危害性分析 、 FMEA失效模式與影響分析 、 危險指數(shù) 等方法。 （ 1）全過程風險管理 3/20/2023 工程項目全過程風險管理模式， 要從工程項目的 整體 著手進行風險管理。 工程項目 全過程風險管理模式 就是從工程項目全過程管理的角度，對工程項目的風險進行管理，以保證工程項目的順利實現(xiàn)。 ? 工程造價咨詢企業(yè)在項目群管理中應該積極運用 項目群工作分解結構、項目群條線圖、項目群環(huán)境分析、關鍵鏈方法（ Critical Chain） 等多種工具對項目群進行分析評價，將有限的資源進行優(yōu)化配置，使其滿足項目群的實施，直至項目群成功。項目組合管理的主要活動有三類： ①資源配置； ②在組織的多個項目組合間調整權重； ③在項目組合內選擇項目。 3/20/2023 （ 3） 多項目管理的管理流程 項目組合管理戰(zhàn)略管理項目群管理 項目管理聯(lián)結組織戰(zhàn)略與項目保證項目與戰(zhàn)略的一致性資源優(yōu)化配置保證項目的成功實施保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)協(xié)調項目間的關系資源有效利用3/20/2023 （ 4）項目組合管理 ? 項目組合管理 ：通過選擇合理的項目組合并有效地管理項目組合來保證組織中項目與組織戰(zhàn)略目標的一致性，實現(xiàn)項目組合的目標和組織的戰(zhàn)略目標。 3/20/2023 基于多項目管理的工程造價咨詢方法 在以顧客、競爭和變化為主要特征的當代經濟環(huán)境下，隨著企業(yè)項目化進程的不斷深入，企業(yè)面臨的項目越來越多，如何確保這些項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個項目？ 多項目管理 是一種基于組織的，以 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項目間、項目與部門間的協(xié)調 為目標的對組織范圍內的所有項目進行管理，通過項目、項目群以及項目組合的成功實施來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種管理活動。據(jù)此，項目利益相關者可以分為： 確定型 利益相關者、 預期型 利益相關者、 潛在 利益相關者。 ? Max B. E. Clarkson 則將利益相關者分為 主要 的利益相關者和 次要的利益相關者。 建設工程項目價值 ：即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關者（特別是 關鍵利益相關者 ）的需求。 米爾斯 Chris 麥克愛爾洛 Bill 建設項目 利益相關者 ：是指項目的成功和運營環(huán)境中，有既得利益的個體或團體。 3/20/2023 一次性建設成本與運營及維護成本平衡的實現(xiàn) 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設 成本與運營維護 成本的平衡 過分強調一次性 建設成本 ,忽視運 營及維護成本 一次性建設成本 一次性建設成本 運營及維護成本 運營及維護成本 3/20/2023 (4)基于全生命周期造價管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型 全 生 命 周 期 成 本全 生 命 周 期 成 本能 源能 源水 資 源水 資 源土 地 資 源土 地 資 源建 筑 材 料建 筑 材 料環(huán) 境環(huán) 境全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 控 制全 生 命 周 期成 本 控 制建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型可 持 續(xù) 發(fā) 展可 持 續(xù) 發(fā) 展3/20/2023 基于利益相關者理論的價值管理方法 Turner 和 J .Waterridge在總結項目成功的 四個關鍵條件 時談到：項目開始之前項目成功的標準必須征得 利益相關者 的同意和認可，這些標準在項目實施的過程中應該反復進行檢驗。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運營維護以及拆除翻新階段。 3/20/2023 (3) 全生命周期工程造價管理理論與方法 （ Life Cycle Cost Management，簡記為 LCCM） ? 全生命周期造價管
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