3-22-工程造價咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討-文庫吧
2025-01-04 05:46 本頁面
【正文】 3 ? 工程造價管理中分階段造價管理的主要缺陷是交易費用過大，主要體現(xiàn)為信息費用，各階段造價管理對于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費用。 節(jié)約交易費用 3/20/2023 ? 目前的造價管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程造價管理的意識，導(dǎo)致 “結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算” ；同時不能夠很好的協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進度三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。 解決分階段造價管理的投資失控 3/20/2023 ? 政府投資項目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對工程建設(shè)項目實施全過程、全方位的造價管理。工程造價咨詢機構(gòu)可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。 政府投資項目代建制的興起 3/20/2023 ? 我國政府在加入 WTO多邊談判中涉及建設(shè)領(lǐng)域承諾： 2023年之后允許設(shè)立外商獨資的工程造價咨詢機構(gòu)。這無疑對中國的工程造價咨詢業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。同時，由于中國的造價咨詢業(yè)起步較晚，發(fā)展時間短，行業(yè)成熟度低，急需與國外的工程造價咨詢業(yè)接軌。 我國造價咨詢機構(gòu)應(yīng)對國際競爭的需要 3/20/2023 ? 全過程造價管理在國際上尤其是英聯(lián)邦國家有很大的發(fā)展勢頭，在世界銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行貸款的一些項目中也有應(yīng)用，因此發(fā)展全過程工程造價管理作為我國工程造價咨詢機構(gòu)參與國際工程建設(shè)項目的叩門磚。 我國造價咨詢機構(gòu)參與國際競爭的需要 3/20/2023 ? 建設(shè)項目全過程造價管理是指工程造價咨詢機構(gòu)接受 項目法人、建設(shè)單位或其他投資者 的委托，對建設(shè)項目從 項目可行性研究 、 項目設(shè)計 、 項目招投標 、 項目施工實施 、 項目竣工決算 、 項目后評價 的各個階段、各個環(huán)節(jié)的工程造價進行全過程的監(jiān)督和控制。 工程造價 (QS)、招標代理 (BA)、項目管理 (PM)、建筑測量 (BS) 全過程造價管理概念 3/20/2023 全過程造價管理的方法 ? 建設(shè)項目 工作與活動分解 ? 建設(shè)項目 全過程造價確定 ? 建設(shè)項目 全過程造價控制 ? 建設(shè)項目 全要素集成造價管理 ? 建設(shè)項目 全風險造價管理 ? 建設(shè)項目 全團隊造價管理 3/20/2023 建設(shè)項目各階段造價管理目標設(shè)置 建設(shè)項目 可行性研究 設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段 招投標階段 施工階段 竣工階段 投資估算 設(shè)計概算 施工預(yù)算 合同價 結(jié)算價 決算價 3/20/2023 全過程造價管理的特點 ? 注重 項目造價的確定與控制 ? 注重 建設(shè)項目工作與活動分解 ? 注重 對項目各項活動及其活動方法的控制 ? 注重 項目利益相關(guān)者的全過程參與 ? 注重 價值管理理論的應(yīng)用 ? 注重 項目工程風險理論的應(yīng)用 3/20/2023 ? 各階段 造價控制分析 ； ? 現(xiàn)代 理論方法應(yīng)用分析 ； ? 成功 經(jīng)驗總結(jié) 。 3/20/2023 ? 在業(yè)主剛萌發(fā)有投資意向時，與業(yè)主、設(shè)計師進行 無障礙性溝通 ，全面掌控影響造價的各個方面的有關(guān) 資訊、數(shù)據(jù)、信息和資料 ； ? 對工程項目進行 投資估算 ，并以此估算額作為開展評價的依據(jù)，提交 可行性研究報告 。 決策分析階段 3/20/2023 ? 在設(shè)計階段，工料測量師首先就估算金額向具體從事各專項設(shè)計的人員進行 專業(yè)投資分派 ，設(shè)計人員必須依照分配的投資額度進行 限額專業(yè)設(shè)計 ； ? 充分運用其所掌握的專業(yè)知識，積極參與到設(shè)計的過程中去，從結(jié)構(gòu)設(shè)計到建筑材料和設(shè)備的選型都做出具體的計價，同時對設(shè)計方案進行整體評估，為業(yè)主決策 提供合理化的建議 。 設(shè)計階段 3/20/2023 ? 在項目招投標階段時，對所有投標報價進行嚴格的 審查、分析和比較 ，提交自己的專業(yè)報告與建議，供業(yè)主進行決策選擇； ? 以專業(yè)人士的身份，站在公平的立場上，廣泛的與業(yè)主、建筑師、承包商、分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并兼顧各方利益，努力使之成為一個 伙伴式的合作團隊 ，達到共贏的局面，從而使項目實現(xiàn)利益最大化； ? 針對工程實際情況，提出該工程的合同條件與承包方式，還要進一步 協(xié)助業(yè)主商簽合約 。 招投標階段 3/20/2023 ? 全權(quán)負責 項目的合約管理 、 期中支付管理 、 變更超支控制 、 進度款的核發(fā) 、 變更價款商定及項目最終結(jié)算金額確定 等重大事項。 ? 參與 進行投資和指標分析 、 對數(shù)據(jù)信息進行積累與發(fā)布 等這些工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。 ? 針對每一個可能出現(xiàn)超投資的變更進行 仔細核算 ，及時提醒和告知業(yè)主有潛在的超支危險。 ? 全權(quán)負責 決算金額確定 等重大事項 ； 實施竣工階段 3/20/2023 現(xiàn)代管理理論與方法的應(yīng)用 ? 全生命周期造價管理 理論 ? 價值管理 理論 ? 工程風險 理論 ? 伙伴式項目管理 方法 3/20/2023 香港進行全過程造價管理的成功因素 ? 工料測量師具備比較高的 綜合素質(zhì) 、比較合理的 知識結(jié)構(gòu) 和較寬的 知識面 ； ? 擁有通過對已完建設(shè)工程造價數(shù)據(jù)、信息的歸類、分析形成的動態(tài)的 造價信息數(shù)據(jù)庫 ； ? 成功廣泛應(yīng)用 現(xiàn)代管理理論與方法 ； ? 形成了一系列行之有效的 準確計價與成本控制的具體措施和方法； 3/20/2023 決策 設(shè)計 招投標 實施 竣工 僅僅計算投資估算，不參與項目方案確定。 僅僅計算概算定額 ， 不參與設(shè)計比選和設(shè)備 、材料選型以及限額設(shè)計等重大決策管理工作 。 計算標底價 ，不參與項目的開標 、 評標 、 決標活動 ， 對合同方式選擇 、合同內(nèi)容 、條件草擬與商簽介入很少 。 從事施工圖預(yù)算審查 ，在工程設(shè)計變更 、 合約管理與索賠 、工程款支付等項工作的管理中參與的程度不夠 。 只是按照竣工圖紙 、 資料 ， 計算最后造價 ， 不參與竣工驗收 、 投資和指標分析 、對數(shù)據(jù)進行積累和發(fā)布 我國目前全過程造價管理現(xiàn)狀 3/20/2023 ? 計價依據(jù)的 概、預(yù)算定額靜態(tài)、僵化 ，具有相對的 時空滯后性 ； ? 全過程造價管理中， 項目利益相關(guān)者 之間在工作過程中 協(xié)調(diào)較少 ； ? 在當前情況下，全過程造
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