工程造價咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展探討課件(參考版)
2025-03-06 21:50本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 2時 28分 48秒 14:28:4822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 28分 48秒 14:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:4814:28Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時 28分 48秒 14:28:4822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 下午 2時 28分 48秒 14:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:28:4814:28:4814:28Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:28:4814:28:4814:283/22/2023 2:28:48 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時 28分 48秒 下午 2時 28分 14:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 2時 28分 :28March 22, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :28:4814:28:48March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:4814:28Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各種風(fēng)險控制方法： 安全檢查表、事故樹、魚刺圖、流程圖法、蒙納卡羅、 SWOT、層次分析 、模糊綜合評判、情景分析法、 HAZOP危險與可操作性研究、 PHA危害性分析 、 FMEA失效模式與影響分析 、 危險指數(shù) 等方法。 （ 1）全過程風(fēng)險管理 3/22/2023 工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險管理模式， 要從工程項(xiàng)目的 整體 著手進(jìn)行風(fēng)險管理。 工程項(xiàng)目 全過程風(fēng)險管理模式 就是從工程項(xiàng)目全過程管理的角度，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行管理，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 工程造價咨詢企業(yè)在項(xiàng)目群管理中應(yīng)該積極運(yùn)用 項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目群條線圖、項(xiàng)目群環(huán)境分析、關(guān)鍵鏈方法（ Critical Chain） 等多種工具對項(xiàng)目群進(jìn)行分析評價，將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其滿足項(xiàng)目群的實(shí)施，直至項(xiàng)目群成功。項(xiàng)目組合管理的主要活動有三類： ①資源配置； ②在組織的多個項(xiàng)目組合間調(diào)整權(quán)重； ③在項(xiàng)目組合內(nèi)選擇項(xiàng)目。 3/22/2023 （ 3） 多項(xiàng)目管理的管理流程 項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略的一致性資源優(yōu)化配置保證項(xiàng)目的成功實(shí)施保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目間的關(guān)系資源有效利用3/22/2023 （ 4）項(xiàng)目組合管理 ? 項(xiàng)目組合管理 ：通過選擇合理的項(xiàng)目組合并有效地管理項(xiàng)目組合來保證組織中項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合的目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 3/22/2023 基于多項(xiàng)目管理的工程造價咨詢方法 在以顧客、競爭和變化為主要特征的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的項(xiàng)目越來越多，如何確保這些項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，如何有效地利用有限的資源，如何組織好、管理好多個項(xiàng)目？ 多項(xiàng)目管理 是一種基于組織的，以 組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門間的協(xié)調(diào) 為目標(biāo)的對組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目組合的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。據(jù)此，項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為： 確定型 利益相關(guān)者、 預(yù)期型 利益相關(guān)者、 潛在 利益相關(guān)者。 ? Max B. E. Clarkson 則將利益相關(guān)者分為 主要 的利益相關(guān)者和 次要的利益相關(guān)者。 建設(shè)工程項(xiàng)目價值 ：即以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者（特別是 關(guān)鍵利益相關(guān)者 ）的需求。 米爾斯 Chris 麥克愛爾洛 Bill 建設(shè)項(xiàng)目 利益相關(guān)者 ：是指項(xiàng)目的成功和運(yùn)營環(huán)境中，有既得利益的個體或團(tuán)體。 3/22/2023 一次性建設(shè)成本與運(yùn)營及維護(hù)成本平衡的實(shí)現(xiàn) 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運(yùn)營維護(hù) 成本的平衡 過分強(qiáng)調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運(yùn) 營及維護(hù)成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 運(yùn)營及維護(hù)成本 3/22/2023 (4)基于全生命周期造價管理的建筑可持續(xù)發(fā)展模型 全 生 命 周 期 成 本全 生 命 周 期 成 本能 源能 源水 資 源水 資 源土 地 資 源土 地 資 源建 筑 材 料建 筑 材 料環(huán) 境環(huán) 境全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期 造 價 管 理全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 估 價全 生 命 周 期成 本 控 制全 生 命 周 期成 本 控 制建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型 基 于 全 生 命 周 期 造 價 管 理的 建 筑 可 持 續(xù) 發(fā) 展 模 型可 持 續(xù) 發(fā) 展可 持 續(xù) 發(fā) 展3/22/2023 基于利益相關(guān)者理論的價值管理方法 Turner 和 J .Waterridge在總結(jié)項(xiàng)目成功的 四個關(guān)鍵條件 時談到：項(xiàng)目開始之前項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)必須征得 利益相關(guān)者 的同意和認(rèn)可，這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行檢驗(yàn)。其全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運(yùn)營維護(hù)以及拆除翻新階段。 3/22/2023 (3) 全生命周期工程造價管理理論與方法 （ Life Cycle Cost Management，簡記為 LCCM） ? 全生命周期造價管理 是一種實(shí)現(xiàn)工
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