建材有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-22 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 給油標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù) 1. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù) ① 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ② 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； ③ 同類設(shè)備的實(shí)績資料； ④ 實(shí)績經(jīng)驗(yàn)。 2. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 （ 1）給油脂部位 （ 2）給油脂方式 （ 3）油脂品種牌號(hào) （ 4）給油脂點(diǎn)數(shù) （ 5）給油脂量與周期 （ 6）油脂更換及周期 （ 7）給油脂作業(yè)的分工 四、 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修理工時(shí)修理費(fèi)用的依據(jù)。 （ 1）提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時(shí)間； （ 2）避免或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生； （ 3）提高檢修作業(yè)管理水平。 （ 1）明確檢修作業(yè)目的 （ 2）掌握檢修項(xiàng)目內(nèi)容和作業(yè)工序 （ 3）熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境 （ 4）具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 3. 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 修理項(xiàng)目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)要素（項(xiàng)目）、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。 4. 編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵是“作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制” 編制時(shí)首先抓住施工中工期最長的工序項(xiàng)目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工面，縮短工期。 一、點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備 “五定”，編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)” 二、日常點(diǎn)檢 點(diǎn)檢制的基礎(chǔ) (1）通過日常點(diǎn)檢檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。 （ 2）通過日常點(diǎn)檢維護(hù)，保護(hù)設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。 （ 3）提高生產(chǎn)操作人員愛護(hù)設(shè)備的熱情和關(guān)心設(shè)備的程度 。 三、專業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢制的核心 （ 1）設(shè)備的非解定期檢查； （ 2）設(shè)備解體檢查； （ 3）劣化傾向檢查； （ 4）設(shè)備精度測試及系統(tǒng)的精度檢查、調(diào)整； （ 5）油品的定期成分分析及更換、添加； （ 6）零部件更換及劣化部位的修復(fù)。 （ 1）點(diǎn)檢實(shí)施； （ 2）設(shè)備狀況情報(bào)收集整理及問題分析 （ 3）修理計(jì)劃的編制； （ 4）維修備件材料計(jì)劃的制定及準(zhǔn)備； （ 5）修理工程委托及管理； （ 6）工程驗(yàn)收機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 7）點(diǎn)檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實(shí)績分析。 ( 1 ) 目 標(biāo)效 果 好費(fèi) 用 少設(shè) 備 管 理點(diǎn) 檢 實(shí) 施( 2 ) 工 作 體 系 （ 1）維修四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與修法 （ 2）點(diǎn)檢計(jì)劃的編制及變革 （ 3）維修計(jì)劃的編制以及實(shí)施全過程的協(xié)調(diào)、管理； （ 4）維修備品備件、資材計(jì)劃的編制，購入和管理，組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場； （ 5）點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制，費(fèi)用的掌握和控制； （ 6）參加事故、故障的搶修和分析、研討及檢修處理，并做好故障管理； （ 7）設(shè)備劣化傾向管理的組織、實(shí)施，切實(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)； （ 8）設(shè)備改善的研討、方案確定、計(jì)劃制訂、直至計(jì)劃實(shí)施，效果確認(rèn)等工作； （ 9）設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報(bào)的提供； （ 10）點(diǎn)檢實(shí)績管理與分析、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的改善 （ 1）緊固； （ 2）清掃； （ 3）給油脂； （ 4）備品備件管理； （ 5）按計(jì)劃修理。 四、現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理 （ 1）保證設(shè)備“四保持” （外形整潔；結(jié)構(gòu)完整；性能精度；自動(dòng)化程序） （ 2）按計(jì)劃修理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 3）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用； （ 4）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境和氛圍； （ 5）確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零。 五、點(diǎn)檢信息化 在點(diǎn)檢管理體制剛開始運(yùn)行時(shí)，在降低設(shè)備故障率、保證其技術(shù)狀態(tài)良好方面主要是依賴修理、點(diǎn)檢工作缺乏必要的技術(shù)工具和手段、根
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