建材有限公司設(shè)備點檢管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-23 15:36:14 本頁面
【正文】 的備品備件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃，從而做到 “ 防故障于未然 ” 保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。 三位一體點檢制是設(shè)備防護(hù)的工作基礎(chǔ) 具有發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障、進(jìn)行小修理的責(zé)任，是設(shè)備維護(hù)的第一層防線。 傾向點檢：檢查或確認(rèn)點檢項目性能變化或劣化趨勢的點檢。 。 產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費(fèi)用等都攤銷在產(chǎn)品的成本上，都與設(shè)備直接相關(guān)。本著“下一工序是我們客戶”的觀念，設(shè)備可靠性差，例如釉線設(shè)備出了故障，那后工序就窯就出現(xiàn)空蔬，拖延生產(chǎn)計劃的達(dá)成，質(zhì)量的波動，那就是沒有滿足客戶的服務(wù)質(zhì)量。 生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)和工序要嚴(yán)格地銜接與配合，生產(chǎn)的連續(xù)性主要靠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保證，一旦故障停機(jī)，環(huán)節(jié)就會中斷，全線就會停頓?？梢姡瑳]有機(jī)器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。 （ 2）設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體 在固定資產(chǎn)價值總額中，一般占到 60%～ 70%。所以，只有加強(qiáng)管理，正確操作，精心維護(hù)，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。 （ 3）設(shè)備管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品成本的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。 ① 按點檢周期： 日常點檢：由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。 ③ 按點檢分工： 操作點檢：由崗位操作工進(jìn)行的點檢，也稱崗位點檢。 由專業(yè)點檢人員按照點檢標(biāo)準(zhǔn)實施點檢，點檢員有發(fā)現(xiàn)隱患、派出故障的責(zé)任，是防止設(shè)備出故障和事故的第二層防線。 按預(yù)先設(shè)定的部位、項目和內(nèi)容，對設(shè)備進(jìn)行檢查和測定，掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出防范措施并及時加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。 只有技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，才能獲得設(shè)備最佳的綜合效益。 一、 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn)，它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也是編制另外三個標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。 點檢標(biāo)準(zhǔn)包括 通用標(biāo)準(zhǔn) 和 專用標(biāo)準(zhǔn) 兩類 。 （ 1）點檢的部位與項目 設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化并且需按點檢管理的地方。 （ 3）點檢方法 ① 用視、聽、觸、味、嗅覺為基本方法的“五感點檢法” ② 借助于簡單儀器，工具進(jìn)行測量； ③ 用專用儀器進(jìn)行精密點檢測量。 2. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 （ 1）給油脂部位 （ 2）給油脂方式 （ 3）油脂品種牌號 （ 4）給油脂點數(shù) （ 5）給油脂量與周期 （ 6）油脂更換及周期 （ 7）給油脂作業(yè)的分工 四、 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，也是確定修理工時修理費(fèi)用的依據(jù)。 一、點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作 點檢的準(zhǔn)備 “五定”，編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)” 二、日常點檢 點檢制的基礎(chǔ) (1）通過日常點檢檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴(kuò)大和延伸。 （ 1）點檢實施； （ 2）設(shè)備狀況情報收集整理及問題分析 （ 3）修理計劃的編制； （ 4）維修備件材料計劃的制定及準(zhǔn)備； （ 5）修理工程委托及管理； （ 6）工程驗收機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 7）點檢及定修的數(shù)據(jù)匯總和實績分析。 因此，實現(xiàn)點檢信息是現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的需要！ 傳統(tǒng)點檢管理體制中出現(xiàn)的問題 （ 1）點檢信息的真實性沒有保證，謊檢和漏檢現(xiàn)象普遍。 （ 5）過維修與欠維修的矛盾無法解決。 ② 解決工作中各種精細(xì)管理的問題； ※ 做到“有標(biāo)準(zhǔn)可依”，“有標(biāo)準(zhǔn)不依也得依”。 二、 優(yōu)秀點檢員的基本素質(zhì) 愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、精神振奮、現(xiàn)場能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力好、安全意識濃、知識面廣、實干。 4. 工作作風(fēng)方面 （ 1）有高度的有責(zé)任心，嚴(yán)格要求，勤奮工作，點檢業(yè)務(wù)精益求精，敢于負(fù)責(zé)； （ 2）有自信心，樹立推行點檢定修制的強(qiáng)烈意識，客服困難，扎扎實實地工作； （
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