設(shè)備點(diǎn)檢管理教材-wenkub
2023-01-27 13:29:24 本頁(yè)面
【正文】 狀態(tài)記錄 點(diǎn)檢改進(jìn)反饋 給油脂作業(yè) 操作、運(yùn)行點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè) 傾向記錄 部門委托項(xiàng)目 改善分析、研究及方案 工廠設(shè)備 圖紙資料 維修方針與策略 管理制度 計(jì)劃值 ●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ●點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ●法定要求 ●繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ●給油脂標(biāo)準(zhǔn) ●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ●油脂使用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)修訂 突發(fā)事故處理 突發(fā)事故搶修 記錄 事故原因分析 事故報(bào)告 點(diǎn)檢計(jì)劃 ●定期點(diǎn)檢 ●精密點(diǎn)檢 ●解體點(diǎn)檢 （按單位）工程計(jì)劃表、 委托單 委托 設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)流程圖 TPM分工 項(xiàng)目來(lái)源 （按班組）周工程計(jì)劃表、委托單 委托 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 26 項(xiàng)目立項(xiàng)有哪些來(lái)源？ 27 一、 點(diǎn)檢員 的 分層管理 二、 點(diǎn)檢員 的 資格 管理 三、 點(diǎn)檢員 的主要 職責(zé) 四、 點(diǎn)檢員上崗的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 二 節(jié) 點(diǎn)檢員管理 第 二 節(jié) 點(diǎn)檢員 管理 28 第 二 節(jié) 點(diǎn)檢員 管理 一、 點(diǎn)檢員的分層管理 責(zé)、權(quán)、利 相統(tǒng)一 技 師 高 級(jí) 中 級(jí) 高 級(jí) /首席 綜 合 專 項(xiàng) 高級(jí)技師 技能專家 29 綜合點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求 ? 三年及以上本專業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 19 主要 特點(diǎn)： ⑶ 以點(diǎn)檢為核心 ：整個(gè)維修重心下移 ， 讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來(lái)掌握編制計(jì)劃大權(quán) ， 減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié) ， 信息反饋暢通 ， 使用與管理不脫節(jié) ， 利于實(shí)現(xiàn)高效管理 。 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 定義 ： 是一套制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，是設(shè)備 點(diǎn)檢制 與設(shè)備 定修制 的有機(jī)結(jié)合。 設(shè)備 漏油的故事 第一講 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?管理主 線： 以 設(shè)備一生管理 為主線。設(shè)備點(diǎn)檢管理 寶鋼人才開(kāi)發(fā)院技師培訓(xùn)中心機(jī)械教研室 第一節(jié)、設(shè)備管理概述 第二節(jié)、 點(diǎn)檢員管理 第三節(jié)、 設(shè)備點(diǎn)檢管理 目 錄 2 一、 設(shè)備管理基本理念 二、 設(shè)備系統(tǒng)組織架構(gòu) 三、 設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 3 大型化 連續(xù)化 智能化 復(fù)雜化 集成化 高速化 現(xiàn)代化設(shè)備特點(diǎn) 設(shè)備管理概述 設(shè)備 是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。 ?管理目 標(biāo)： 以最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最高的 設(shè)備綜合效率 。 實(shí)質(zhì) ： 以 預(yù)防維修 為基礎(chǔ)，以 點(diǎn)檢 為核心的全員維修制。 第一節(jié) 設(shè)備管理概述 一、 設(shè)備管理基本理念 ?點(diǎn)檢定修制： 20 主要 特點(diǎn)： ⑷ 實(shí)行全員 （ TPM） 管理 ：凡參加生產(chǎn)過(guò)程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作 ， 特別是操作人員負(fù)有用好 、 緊固 、 清掃 、 補(bǔ)油 、 調(diào)整 、 小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù) ， 使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體 ， 成為全員管理的基礎(chǔ) 。 ? 熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理 ， 熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理 ， 能 熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜 的設(shè)備故障 （ 事故 ） ， 了解所轄區(qū)域的工藝流程與參數(shù) ，并相關(guān)專業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理 。 ?受教育年限 12年及以上 。 (2)在 信息系統(tǒng) 中對(duì)設(shè)備編碼 、 四大標(biāo)準(zhǔn) 、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù) 、 完善 。 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目 全過(guò)程的施工管理 。 第 二 節(jié) 點(diǎn)檢員 管理 三、點(diǎn)檢員 的主要 職責(zé) 35 (8)進(jìn)行有關(guān)故障 、 檢修 、 費(fèi)用等方面的 實(shí)績(jī)分析 ， 提出修復(fù) 、 預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議 。按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢 點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理 ② 按 點(diǎn)檢方法 可分為 解體點(diǎn)檢 ： 由檢修方承擔(dān)； 非解體點(diǎn)檢 ： 由專業(yè)（含 協(xié)力 ）點(diǎn)檢 員 承擔(dān)。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 二 、 點(diǎn)檢的內(nèi)容 定期點(diǎn)檢的內(nèi)容 （ 專業(yè)點(diǎn)檢員為主 ） 45 精密點(diǎn)檢 （ 診斷 ） 的內(nèi)容 由點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來(lái)實(shí)施的對(duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析： ? 機(jī)械檢測(cè) —— 振動(dòng) 、 噪聲 、 鐵譜分析 、 聲發(fā)射等 。 機(jī)件沒(méi)有明顯的塑性變形 ， 就產(chǎn)生斷裂 ， 稱為脆性斷裂。 50 三、設(shè)備劣化 概述 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 設(shè)備劣化 典型表象 ? 蠕變 高溫條件下 ， 設(shè)備機(jī)件如果受到長(zhǎng)期外加應(yīng)力的作用 ，則隨著時(shí)間的增加 ， 其 塑性變形不斷增加 ， 這就是蠕變 。 51 三、設(shè)備劣化 概述 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 設(shè)備劣化 主要原因 ? 油脂 不良 對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來(lái)說(shuō)，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于給油脂不良造成。 52 三、設(shè)備劣化 概述 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 設(shè)備劣化 主要原因 ? 螺栓松弛 螺栓的松動(dòng)會(huì)使應(yīng)力發(fā)生變化 、 加速設(shè)備劣化 ， 導(dǎo)致機(jī)件損壞、甚至產(chǎn)生設(shè)備事故。 53 三、設(shè)備劣化 概述 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 設(shè)備劣化 的主要原因
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