某實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-25 23:24:07 本頁面
【正文】 ——指事故發(fā)生、發(fā)展、衍生及其影響擴(kuò)散的自身規(guī)律； ——指安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體自身的運(yùn)作規(guī)律。 它涵蓋在事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過程，包括為應(yīng)對(duì)事故而采取的預(yù)先防范措施、事發(fā)時(shí)采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)、事發(fā)后采取的各種善后措施及減少損害的行為。 ——受技術(shù)發(fā)展、人的行為、自然客觀條件等因素影響，要將事故發(fā)生的可能性降至零，做到絕對(duì)安全是不現(xiàn)實(shí)的。 所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。 除了相關(guān)責(zé)任人將受到法律嚴(yán)懲外，作為中石化掌門人，傅成玉給予行政記過處分。 應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理不可或缺的重要組成部分。 固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司 應(yīng)急管理培訓(xùn) 2023年 9月 全員參與 應(yīng)急建設(shè) 全力創(chuàng)建 安全企業(yè) 應(yīng) 急 管 理 教 育 培 訓(xùn) 提升應(yīng)急意識(shí)，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任 固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司 目 錄 CONTENTS 引言 1 一、應(yīng)急管理概要 2 3 紅線意識(shí) 警鐘長(zhǎng)鳴 二、應(yīng)急預(yù)案管理 4 三、應(yīng)急管理實(shí)操 引言 應(yīng)急管理概論 應(yīng)急管理是一系列有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。 應(yīng)急演練重在日常功能目標(biāo)的實(shí)訓(xùn)，必要時(shí)用綜合演練驗(yàn)證能力。 傅成玉入主中石化后 不斷在救火， 其實(shí)已經(jīng)給中石化帶來了不少新氣象，比如專業(yè)化重組、國際化等；但沒想到的是， 最后卻遭遇了一場(chǎng)大事故。 中央企業(yè)要帶好頭做表率。 ——事實(shí)上，無論事故發(fā)生的頻率降至多低，事故發(fā)生的可能性依然存在，有些事故一旦發(fā)生，后果將是災(zāi)難性的。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵 傳統(tǒng)上的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理注重事故發(fā)生后的即時(shí)響應(yīng)、指揮和控制，帶有較大的被動(dòng)性和局限性。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 事故機(jī)理體系圖 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急機(jī)制建設(shè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 是機(jī)理的外延； 是指構(gòu)成機(jī)體的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系： ——要素； ——要素之間的聯(lián)系規(guī)則。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急體系構(gòu)建 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急體系構(gòu)建 應(yīng)急分類分級(jí) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 不同類型事故 的機(jī)理不同， 其處置過程也不相同。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 于事故具有多樣性，影響因素復(fù)雜、眾多，事故分級(jí)需要更加復(fù)雜的技術(shù)由。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案必須回答： 事前、事中和事后怎么做（ How） 做什么（ What） 何時(shí)做（ When） 誰去做（ Who） 用什么資源做（ Which） 應(yīng)急預(yù)案管理 資源動(dòng)態(tài)管理 應(yīng)急管理培訓(xùn) 平時(shí) 做好應(yīng)急資源的評(píng)估以及優(yōu)化布局； 戰(zhàn)時(shí) 則要 根據(jù)處置結(jié)果的不斷發(fā)展變化調(diào)度應(yīng)急資源，滿足生產(chǎn)安全事故對(duì)應(yīng)急資源的需求； 戰(zhàn)后 則要 對(duì)應(yīng)急資源做重新評(píng)估，進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整。 采取步驟： 排除不需要應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍行動(dòng)的 局部事故 ； 合并具有類似危險(xiǎn)化學(xué)品組成、數(shù)量、泄漏率、泄漏位置以及應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的事故； 每組事故 選擇事故后果最嚴(yán)重和發(fā)生可能性最高的最惡劣情況 作為代表性事故。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓應(yīng)急預(yù)案 集中于風(fēng)險(xiǎn)最大 的事故。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 關(guān)鍵要素之三：機(jī)構(gòu)與職責(zé) 關(guān)鍵要素之四：處置措施 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 應(yīng)急管理培訓(xùn) 礦山、建筑施工單位和易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用單位和中型規(guī)模以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)本單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。 應(yīng)急預(yù)案評(píng)審方式 應(yīng)急管理培訓(xùn) （一）形式評(píng)審。采用列表方式分別對(duì)應(yīng)急預(yù)案的要素進(jìn)行評(píng)審。 符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)部門和上級(jí)單位規(guī)范性文件要求。結(jié)合企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析。 組織體系、信息報(bào)送和處置方案等內(nèi)容科學(xué)合理。 綜合、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案形成體系，并與相關(guān)部門或單位應(yīng)急預(yù)案相互銜接。 磨合機(jī)制：完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力。所有承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的應(yīng)急組織都應(yīng)參與每 2年 1次的全面演習(xí)，并在每次應(yīng)急演習(xí)中展示相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)目標(biāo)。承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)至少每 6年演習(xí) 1次。 準(zhǔn)則 2：應(yīng)急響應(yīng)人員應(yīng)配備適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝備。 1 沒有能力 未取得任何進(jìn)展。采取轉(zhuǎn)移 周邊易燃物，噴灑霧狀水，覆蓋消防沙等手段 防止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大等措施，遇火勢(shì)無法控制或現(xiàn)場(chǎng)施救人員安全得不到有效保障時(shí) ， 應(yīng)迅速組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離火場(chǎng)，撤離前應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)。應(yīng)急處理人員佩戴自給正壓式呼吸器，穿消防防護(hù)服。噴撒霧狀水稀釋、溶解， 用 圍堤收容 液體 。盡可能切斷泄漏源。避免與液態(tài)氣體接觸，防止冷凍傷。 九、應(yīng)急處置小組職能 搶險(xiǎn)組 1） 利用專業(yè)器材完成滅火 、 收集等任務(wù) 。 2） 接受政府相關(guān)部門的信息 、 指示和各部門突發(fā)事件的報(bào)告 。 負(fù)責(zé)人：畢文龍 成員： 王建濤 張桂玲 高菲 九、應(yīng)急處置小組職能 后勤保障組 1） 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛 、 救援物資 、 救援裝備及時(shí)到位 。 負(fù)責(zé)人 ： 姚宏敏 成員： 劉營雪 崇苗苗 應(yīng)急管理培訓(xùn) 小結(jié)： 應(yīng)急管理就是要做到： 心中有數(shù)、手中有方、身邊有人、 處置 有序 。 負(fù)責(zé)人：付世輝（物資保障
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