某實業(yè)有限公司供應商管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:58:57 本頁面
【正文】 （考核）：、考核評分，并體現(xiàn)于《供應商表現(xiàn)考核評分表》上，每月或每季定期向供應商認可小組運作牽頭人呈報。①供應商認可小組依據呈報“供應商表現(xiàn)考核評分表”進行供應商日常評審及《合格供應商半年度考核表》進行每半年一次的復核、評審。③考核評審結果A. 對定為A+.，保留合格供應商資格；B. ，采購主管及品管科主管共同負責對其提出改善要求,并督導及追蹤、查核；C. 對D級供應商,取消合格供應商資格，由采購主管負責將其從“合格供應商名單”中刪除；D. 對多次要求改善而沒回復、沒行動的供應商，供應商認可小組可考慮取消其合格供應商資格。綜合分數評價級 別措 施95優(yōu)秀A+列入核心供應商，提高訂單量，可免檢85～95優(yōu)良A付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠75～84良好B督導改善，限量采購，必要時更換60～74及格C督導改善，縮小采購量或在改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應商。1. 每月份或每季度(視供應商交貨頻次而區(qū)別)對供應商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質等各項表現(xiàn)進行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。①通過——由資材科采購部門負責將供應商列入“合格供應商名錄”，并建檔及發(fā)放倉庫等相關部門；②不通過——供應商除非已作出相應改善并再次評估、審核，否則不被采用；③待決定——資料不足，證據有疑問，改善觀察中，認可小組意見爭執(zhí)無法形成結論等，必要時，待決定可由副總經理作最終裁決。D. A類廠商必須作成書面《供應商調查評鑒表》；B類廠商需要時可作成《供應商調查評鑒表》；C類廠商原則上不作《供應商調查評鑒表》。副總經理、生產部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管①日常運作由生管部主管負責A. 按需要,對新供應商進行評估、選擇、認可；B. 每半年一次對已認可供應商進行復核、評審；C. 視供應商的表現(xiàn)，隨時針對性進行復核、評審。、更新合格供應商名錄；、更新供應商持續(xù)表現(xiàn)記錄；。一、總則1. 制定目的 對向公司提供產品和服務的供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產品及服務符合本公司品質要求2. 適用范圍 適用于向本司提供產品及服務的所有協(xié)力廠商3. 權責單位： 稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。6．管理組織、選擇合格供應商；、評審。，可以經副總經理或其授權人同意后，對樣品或相關資料已被認可的供應商進行采購,供應商認可在合適時補做。C. 生產性物料及其外發(fā)供應商必須會同品管科、開發(fā)工程科調查。原則上以過半數評估意見為最終結論，但總經理具有最終否決及批準權
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