【正文】 415 表號(hào)：M02生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（新車型開(kāi)發(fā)整體進(jìn)度確認(rèn)） [指引說(shuō)明] NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1檢查規(guī)格送審?fù)瓿陕嗜乱?guī)、共用零件的檢查規(guī)格制訂、修訂后，送風(fēng)神審核通過(guò)之比率新制訂、必要修訂之全部檢查規(guī)格數(shù)除風(fēng)神已審核完成數(shù)(一)801001002管理工程圖完成率對(duì)象零件管理工程圖制訂完成之比率對(duì)象零件所有管理工程圖需制訂數(shù)除完成數(shù)(一)801001003ES TEST合格率全新規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)目的合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件所有ES TEST試驗(yàn)項(xiàng)除已完成項(xiàng)目數(shù)4060801004ISIR合格率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件ISIR合格之比率全機(jī)關(guān)報(bào)規(guī)零件ISIR所有項(xiàng)數(shù)隊(duì)已合格項(xiàng)數(shù)2060801005工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件重要項(xiàng)目的工程能力確認(rèn)率全新規(guī)零件的重要項(xiàng)目數(shù)除已工程能力確認(rèn)數(shù)(100)1001001006再發(fā)防止確認(rèn)過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生不良(交貨、市場(chǎng)抱怨)的再發(fā)防止處置的確認(rèn)率過(guò)去曾發(fā)生不良項(xiàng)數(shù)除已再發(fā)防止處置確認(rèn)數(shù)100100100100 年 月 日 車型協(xié)力廠代號(hào)協(xié)力廠名稱責(zé)任者審核承 辦品質(zhì)保證責(zé)任者判 斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目母數(shù)1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認(rèn)率6現(xiàn)發(fā)防止確認(rèn)率※ [品質(zhì)保證責(zé)任者判斷]的欄位是填入品質(zhì)保證責(zé)任者對(duì)廠內(nèi)監(jiān)查、項(xiàng)目確認(rèn)等的結(jié)果以及今后活動(dòng)的內(nèi)容。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)要達(dá)成；且在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的額不良在PT2要對(duì)應(yīng)，并在量產(chǎn)前確認(rèn)，同時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檢查規(guī)格在量產(chǎn)階段為了維持品質(zhì)，必要的基準(zhǔn)類文件須加以整備。工程不良保證方法的檢討每個(gè)階段的要因系管理項(xiàng)目及目標(biāo)要明確。市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表ES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善設(shè)計(jì)FMEA以過(guò)去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。生產(chǎn)前品質(zhì)唯計(jì)劃書(shū)要檢 討達(dá)成規(guī)范要求與制造品質(zhì)目標(biāo)的方法。顧客滿意度工程能力的驗(yàn)證不良履歷的記錄活用設(shè)計(jì)、試作以及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，對(duì)于每個(gè)零件所發(fā)生有關(guān)設(shè)計(jì)、工法等要因的品質(zhì)不良，均應(yīng)具體記錄。3． 6附件 表號(hào) M0131132 / 132協(xié)力商廠商品保登記表 填表日期： 年 月 日公 司 或 工 廠 全 銜地 址 / 通 訊 處電話/FAX NO.工廠別品保職掌別姓名單位/職稱地址電話/FAX NO.廠負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人廠負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)人主要產(chǎn)品（ ）廠 （ ）廠審核承辦廠商廣州風(fēng)神汽車有限公司 表號(hào)M01 32 協(xié)力廠在設(shè)計(jì)、試作階段以及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段時(shí)，為了確保能滿足廣州風(fēng)神汽車有限公司所要求的規(guī)范，須藉由各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)；因此須將下列事項(xiàng)摘入[新產(chǎn)品品質(zhì)保證]內(nèi)，制定有關(guān)實(shí)施要領(lǐng)書(shū)，并依此作為經(jīng)營(yíng)管理。（1） 若協(xié)力廠商組織龐大，得依地區(qū)，工程及零件類別選任品質(zhì)保證分類負(fù)責(zé)人一或數(shù)人，以協(xié)助品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人執(zhí)行品保作業(yè)。（2） 能對(duì)全公司完成產(chǎn)品提出保證者。（1） 協(xié)力廠商對(duì)開(kāi)發(fā)與制造之管理記錄、檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄、批次管理記錄、量具精度管理記錄、特采對(duì)象之監(jiān)查或指導(dǎo)記錄、不良對(duì)策等予以確實(shí)管理與保存，以穩(wěn)定及提高品質(zhì)。（3） 設(shè)計(jì)變更零件因?qū)嶋H需要須更改原設(shè)計(jì)時(shí)，廣州風(fēng)神有限公司將循規(guī)定核發(fā)新藍(lán)圖請(qǐng)協(xié)力廠商配合；若協(xié)力廠因生產(chǎn)、成本等因素認(rèn)為需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，須向廣州風(fēng)神汽車有限公司提出申請(qǐng)，且須經(jīng)廣州風(fēng)神汽車有限公司認(rèn)可承認(rèn)。（5） 外包管理協(xié)力廠商采購(gòu)?fù)獍旨?，材料或委制模具時(shí)，請(qǐng)參酌本手冊(cè)對(duì)其采購(gòu)對(duì)象作相同或類似之管理。（3） 批次管理原則上協(xié)力廠商應(yīng)對(duì)材料、加工、組合等主要工程實(shí)施批次管理，但對(duì)所承制之重保零件必須按規(guī)定實(shí)施此項(xiàng)管理。（3） 成品檢驗(yàn)對(duì)于生產(chǎn)完成之零件，請(qǐng)依照產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格逐項(xiàng)檢驗(yàn)，并作成記錄依規(guī)定繳交時(shí)機(jī)隨貨送交廣州風(fēng)神汽車有限公司零件檢驗(yàn)科。（2） 規(guī)格類之制訂對(duì)于承制之零件及總成件中之分件，應(yīng)制訂規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)管制，作為檢驗(yàn)及管理之依據(jù)。檢查的實(shí)施?；鶞?zhǔn)類的整備。（2） 量產(chǎn)期的制造管理 （A）初期流動(dòng)管理活動(dòng) 新零件的開(kāi)發(fā)為了早日趨于穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)全數(shù)良品的生產(chǎn)；且早日進(jìn)入日常管理，應(yīng)對(duì)新量產(chǎn)的零件實(shí)施初期流動(dòng)管理及確認(rèn)。112． 品質(zhì)保證構(gòu)成基準(zhǔn)為制造符合要求之產(chǎn)品，維持其穩(wěn)定及提高生產(chǎn)力，協(xié)力廠商應(yīng)有符合其生產(chǎn)規(guī)模之品管體制，其構(gòu)成基準(zhǔn)如下：（1） 新產(chǎn)品的品質(zhì)保證對(duì)新承制零件開(kāi)發(fā)，協(xié)力廠商應(yīng)進(jìn)行品質(zhì)規(guī)劃，擬訂活動(dòng)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行追蹤，以確保其品質(zhì)。本公司為響應(yīng)政府之環(huán)保政策，推行無(wú)紙化運(yùn)作，于1999年開(kāi)始實(shí)施管理規(guī)范文件電子化，并將ISO文件電子化后全數(shù)重新以一版發(fā)行，本手冊(cè)配合本公司最近的組織職掌異動(dòng)，及文件電子化作全面重新編排修訂，以第二版發(fā)行。顧及部份協(xié)力廠商與本公司之電腦連線作業(yè)，未完善，本手冊(cè)對(duì)協(xié)力廠商仍以紙版發(fā)行。（A） 一般性活動(dòng)?；鶞?zhǔn)類的整備與遵守。工程管理水準(zhǔn)的把握。批次管理。機(jī)器管理 含(計(jì)測(cè)機(jī)器、制造設(shè)備、治工具、量具……等）。 21（A）檢驗(yàn)規(guī)格（a） 外包零件檢驗(yàn)規(guī)格（b） 半成品檢驗(yàn)規(guī)格（c） 成品檢驗(yàn)規(guī)格（B）作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)（C）管理工程圖（D） 其他規(guī)格（3） 限度樣件零件之外觀品質(zhì)難以規(guī)范時(shí)，應(yīng)制作限度樣件作為驗(yàn)收依據(jù)。（4） 出貨檢驗(yàn)成品出貨時(shí)，為確保儲(chǔ)存于庫(kù)房期間無(wú)生銹變形等現(xiàn)象發(fā)生或考慮其他之必要原因時(shí)，請(qǐng)實(shí)施出貨重點(diǎn)檢驗(yàn)。（4） 特殊工程的管理對(duì)于一些較特殊的加工工程，以一般的檢查方法不易確認(rèn)其管理水準(zhǔn)及安定性。（6） 異物管理對(duì)于外觀性能類似之零件及其所需之模具、檢具、夾具等應(yīng)以明顯之區(qū)分管理，以防止交貨錯(cuò)誤或裝配錯(cuò)誤之情形發(fā)生。（4） 工程變更協(xié)力廠商因重大制程更改，如人員、設(shè)備、材料、工法的變更（含協(xié)力廠之轉(zhuǎn)包），除需自行控制外，重大變更應(yīng)事先取得廣州風(fēng)神汽車有限公司之確認(rèn)。重要保安零件的記錄須保存五年以上，其他零件的資料以保存三年為原則。（3） 職位在廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）級(jí)以上為原則。（2） 品質(zhì)保證分類負(fù)責(zé)人由品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人指定。：新設(shè)計(jì)零件與新規(guī)格零件為對(duì)象 責(zé)任者的選定新產(chǎn)品的品質(zhì)保證首先須選定新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，該員要能夠接受各新產(chǎn)品的品質(zhì)保證有關(guān)的責(zé)任與權(quán)限，以經(jīng)理級(jí)以上為原則。當(dāng)要實(shí)施實(shí)際活動(dòng)時(shí)，希望廣州風(fēng)神汽車有限公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)單位充分溝通再進(jìn)行展開(kāi)。市場(chǎng)調(diào)查每個(gè)細(xì)節(jié)的要因系管理項(xiàng)目與每個(gè)階段的達(dá)成目標(biāo)要明確。以現(xiàn)行品工程、類似工程的工程能力來(lái)驗(yàn)證新開(kāi)發(fā)件的設(shè)計(jì)要求特性值，并能確保其工程。QA表不良的事前檢討FTA（Fault TreeAnalysis）在設(shè)計(jì)、試作階段，就須檢討零件與設(shè)備之作業(yè)性。生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)412在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的品質(zhì)保證活動(dòng)，其內(nèi)容須注意下列事項(xiàng)：項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認(rèn)不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定關(guān)于所有要求的規(guī)范與制造品質(zhì)目標(biāo)，如何來(lái)保證加以檢討。生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)以過(guò)去不良實(shí)例為基礎(chǔ)去查檢。工程FMEA對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。限度樣件作業(yè)者教育與熟習(xí)教育、熟習(xí)計(jì)劃工程能力調(diào)查管理圖作業(yè)性差的工程改善3． 材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)及工程規(guī)格確 認(rèn)書(shū)第一階段為試驗(yàn)項(xiàng)目編訂 日期，第二階段為試驗(yàn)經(jīng)確認(rèn) 完成及合格這日期。 注：1.（）表示參考值，具體的目標(biāo)值由協(xié)力廠設(shè)定。 2. PT2目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成時(shí)，必須反映在初期物流管理計(jì)劃的管理項(xiàng)目。設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO. 設(shè)通NO. 設(shè)通NO.判定 判定 判定 判定 判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類代碼指摘者 3對(duì)策案 設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.設(shè)通NO.判定判定判定判定OK判定結(jié)果與評(píng)價(jià)分類代碼指摘者分類代碼（現(xiàn)象） 表號(hào)：Q27A A：設(shè)計(jì)構(gòu)造不良 B：外觀品質(zhì)不良 C：機(jī)能、耐久性不良 D：規(guī)格錯(cuò)誤 E：生產(chǎn)性不良 N：制造不良 O：零件識(shí)別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設(shè)備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問(wèn)題提出 2：仕樣變更 3：設(shè)計(jì)變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒(méi)有看到 62：看不到 63：沒(méi)有注意判定 OK……不良已改善 NG I……設(shè)計(jì)未對(duì)應(yīng) NG II……對(duì)應(yīng)不充份4110 HF 零件履歷表（2/2） 件號(hào)： ○○○○○—○○○○○ 件名： ○○○○○ 承辦 試量產(chǎn) 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時(shí)期不良現(xiàn)象（提案內(nèi)容） 設(shè)計(jì)科1CLOTI/UNIT的C/UNIT假保持用鋸折斷原因：設(shè)計(jì)不良（剛性不足）對(duì)策案假保持用鋸的根部作成R5.設(shè)通NO.設(shè)通NO.S840001設(shè)通NO.設(shè)通NO.