【正文】 入核心供應(yīng)商，提高訂單量，可免檢85～95優(yōu)良A付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠75～84良好B督導(dǎo)改善，限量采購，必要時更換60～74及格C督導(dǎo)改善，縮小采購量或在改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應(yīng)商。副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管①日常運作由生管部主管負(fù)責(zé)A. 按需要,對新供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇、認(rèn)可；B. 每半年一次對已認(rèn)可供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評審；C. 視供應(yīng)商的表現(xiàn)，隨時針對性進(jìn)行復(fù)核、評審。，可以經(jīng)副總經(jīng)理或其授權(quán)人同意后，對樣品或相關(guān)資料已被認(rèn)可的供應(yīng)商進(jìn)行采購,供應(yīng)商認(rèn)可在合適時補(bǔ)做。②供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)，可按下表決定供應(yīng)商的級別及采取相應(yīng)措施。原則上以過半數(shù)評估意見為最終結(jié)論，但總經(jīng)理具有最終否決及批準(zhǔn)權(quán)。一、總則1. 制定目的 對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2. 適用范圍 適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3. 權(quán)責(zé)單位： 稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。①通過——由資材科采購部門負(fù)責(zé)將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名錄”，并建檔及發(fā)放倉庫等相關(guān)部門；②不通過——供應(yīng)商除非已作出相應(yīng)改善并再次評估、審核，否則不被采用；③待決定——資料不足，證據(jù)有疑問，改善觀察中，認(rèn)可小組意見爭執(zhí)無法形成結(jié)論等，必要時，待決定可由副總經(jīng)理作最終裁決。①供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)呈報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”進(jìn)行供應(yīng)商日常評審及《合格供應(yīng)商半年度考核表》進(jìn)行每半年一次的復(fù)核、評審。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購行為。②認(rèn)可小組對供應(yīng)商評估、認(rèn)可或復(fù)核、評審方式可以是：A. 召集小組成員開會討論；B. 以文件、資料傳遞，由成員根據(jù)資料進(jìn)行。60差D取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。②其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模夾治量具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務(wù)（含運輸）等供應(yīng)商；(3) C類：所有供貨地點在大陸以外的供應(yīng)商。（考核）：、考核評分，并體現(xiàn)于《供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表》上，每月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運作牽頭人呈報。1. 每月份或每季度(視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別)對供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質(zhì)等各項表現(xiàn)進(jìn)行