【總結(jié)】附錄A深圳市KZJMJSGF有限公司供應(yīng)商QCDS績效考核表□月度□季度□半年□年度日期:供應(yīng)商編碼供應(yīng)商名稱物料類別品質(zhì)Q(40分)交期D(25分)成本C(25分)服務(wù)S(10分)合計得分等級備注合格率得分準時交付率得分成本降低得
2025-06-30 18:29
【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對合格供應(yīng)商的考核辦法,確保其供應(yīng)物料在質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應(yīng)商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應(yīng)范圍內(nèi),做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】0/51商業(yè)快速回應(yīng)輔導案例供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory)主辦單位:經(jīng)濟部商業(yè)司執(zhí)行單位:財團法人資訊工業(yè)策進會中華民國八十八年六月三十日著作權(quán)1999年6月經(jīng)濟部商業(yè)司版權(quán)所有。此資料之任何部份未經(jīng)資策會書面同意不得以任何形式複製或傳閱,或儲存於資料庫及資訊檢索系統(tǒng)。當適當提及資料來源時,始可以轉(zhuǎn)印此份刊物
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)物業(yè)管理外包供應(yīng)商考評辦法1總則為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運行,特制定本考評辦法。本考評辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務(wù)單元(含托管公司)。對業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評實行月度考評、年度總評的辦法。對業(yè)務(wù)外包供應(yīng)
2024-12-15 21:35
【總結(jié)】Q/ZSG0030-2014標準代碼G0501-01標準編號Q/ZSG0030-2014主責部門采購供應(yīng)部主要起草人鄧華徐水強審核李秋明版本號修改狀態(tài)發(fā)布日期實施日期修改日期標準化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準張毓強供應(yīng)商管理實施辦法
2025-09-04 16:01
【總結(jié)】電商平臺服務(wù)合同甲方:XXXX科技有限公司(以下簡稱甲方)地址:乙方:(以下簡稱乙方)地址:鑒于:1、甲方是一家依中華人民共和國(下稱“中國”)法律成立
2025-10-20 07:16
【總結(jié)】目錄06一、目的、范圍、引用標準和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標準4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責1、供應(yīng)商管理的職責
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位:稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
2025-04-07 05:53
【總結(jié)】材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計管理部項目公司信息庫管理
2025-05-28 11:47
【總結(jié)】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風險和效益流失,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機械施工,道路工程等一切為工程項目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2025-08-29 09:57
【總結(jié)】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊流程已取得準入證供應(yīng)商,在網(wǎng)址點擊“信息驗證”填寫相關(guān)資料提交驗證,獲取用戶名和密碼;未取得準入證新申請準入供應(yīng)商,在網(wǎng)址點擊“預(yù)注冊”填寫相關(guān)資料提交審核,獲取用戶名和密碼。具體操作說明如下:一、已取得準入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門戶地址:,在首頁的菜單欄的第四項:供應(yīng)商服務(wù)》信息驗證進入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進入供應(yīng)商驗證信息界面→填報相關(guān)驗證信息
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購商說(客戶評價)第七部分系統(tǒng)收費標準第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學習目標與技能點▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-15 02:24