【正文】 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬(wàn)元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。? 這樣，具有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來(lái)，而且還有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績(jī)管理職位評(píng)估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺(tái)注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)收益培訓(xùn)激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級(jí)管理 崗位設(shè)置 激勵(lì)體系績(jī)效考核薪酬基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)福利社會(huì)保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會(huì)和心理因素社會(huì)認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時(shí)靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵(lì)體系，反映高級(jí)需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代企薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個(gè)人資歷而定?根據(jù)功績(jī)能力評(píng)估特點(diǎn)?根據(jù)業(yè)績(jī)與職責(zé)目標(biāo)的 對(duì)照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過(guò)持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績(jī)效薪酬基薪獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)福利*利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績(jī)效考核相聯(lián)系的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)所占份額上升；? 職級(jí)越高，長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬：職級(jí)越高其長(zhǎng)期激勵(lì)所占企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬：職級(jí)越高其長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大，因?yàn)楱C 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)182。 預(yù)期的項(xiàng)目成果182。根據(jù)中國(guó) 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過(guò) 50人。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。參與人員不但具有利潤(rùn)分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。 參加利潤(rùn)分配；167。 股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；167。167。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到利潤(rùn)分享。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機(jī)制。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值的增長(zhǎng)；167。我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的 影子公司， 被激勵(lì)的核心員工可在影子公司內(nèi)享有 虛擬股權(quán)， 并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購(gòu)買后，記載于股東名冊(cè)并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)思路? 設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格、一次生效比例和行權(quán)時(shí)間條件等? 設(shè)計(jì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式? 設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與股權(quán)購(gòu)買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制? 設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 設(shè)計(jì)獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制? 計(jì)劃的實(shí)施將會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)核心員工有很大的激勵(lì)作用? 計(jì)劃參與人要自己出資購(gòu)買公司的股權(quán)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的約束作用? 一次授予的購(gòu)買權(quán)分期生效，參與人在完成一次授予的全部購(gòu)買權(quán)的購(gòu)買之前，不是公司的真正股東? 計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他的購(gòu)買權(quán)將失效? 計(jì)劃的實(shí)施可真正實(shí)現(xiàn)公司的改制，便于公司的上市準(zhǔn)備方案特點(diǎn)股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃 —— 授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意效期示意授予行權(quán)價(jià)股權(quán)價(jià)值行權(quán)日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時(shí)間生效日 失效日被授予人獲得被授予購(gòu)買權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的購(gòu)買權(quán)失效，不能再行權(quán)被授予人被授予購(gòu)買權(quán)購(gòu)買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力? 激勵(lì)管理層和核心員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)將使 **公司在人才市場(chǎng)上獲得核心公司在人才市場(chǎng)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運(yùn)作份化運(yùn)作**認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬認(rèn)為：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注以下體系的重要組成部分，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分關(guān)注以下方面：方面：? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來(lái)發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；? 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)是那些對(duì)股權(quán)激勵(lì)敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)既要反映員工期望，有激勵(lì)力度，又要合理控制股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，留有余地；同時(shí) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個(gè)被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵(lì)和約束員工的效果。要建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系計(jì)劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識(shí)、理解長(zhǎng)期激勵(lì)不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相連。 **對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及 **針對(duì) **公司的設(shè)計(jì)思路182。 **的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹目目 錄錄工作時(shí)間計(jì)劃（初步預(yù)計(jì)）工作內(nèi)容?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析；?撰寫診斷報(bào)告?與 **公司高層及人力資源部門進(jìn)行溝通 ,確定長(zhǎng)期激勵(lì)工具；?長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)?提供與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的宣傳材料；?就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排