【正文】 知識產(chǎn)權(quán)條款182。 預(yù)期的項目成果182。? **公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模 8,000萬元人民幣，銷售收入 ，其產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等 20多個國家和地區(qū)。? 這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司的良性運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位說明書行動計劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績管理職位評估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺注： “ ” 表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長期激勵股權(quán)收益培訓(xùn)激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組激勵體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘 分級管理 崗位設(shè)置 激勵體系績效考核薪酬基本工資短期激勵長期激勵福利社會保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計劃發(fā)展機會培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會和心理因素社會認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項目工作條件工作環(huán)境工時靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反薪酬體系是企業(yè)整體激勵體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是映企業(yè)員工的基本需求，激勵體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵體系，反映高級需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競爭力的重要業(yè)的人力資源核心競爭力的重要體現(xiàn)體現(xiàn)失業(yè)、補充養(yǎng)老和退休計劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)?根據(jù)個人資歷而定?根據(jù)功績能力評估特點?根據(jù)業(yè)績與職責(zé)目標(biāo)的 對照情況 ,一般為年底 現(xiàn)金支付?通過持有公司股份獲得收益?保障措施現(xiàn)金薪酬 *績效薪酬基薪獎金長期激勵福利*利潤分享等長期激勵也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績效工資、年度獎金等? 基薪比例持續(xù)下降；? 與績效考核相聯(lián)系的獎金和長期激勵所占份額上升；? 職級越高，長期激勵所占比例越大發(fā)展趨勢企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占企業(yè)高級管理人員的薪酬：職級越高其長期激勵所占比例越大比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長期激勵比例也較大，因為– 如果這樣的核心人員離開公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；– 不同層次人才勞動力市場的供求關(guān)系不一樣資料來源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計182。 預(yù)期的項目成果182。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。 參加利潤分配；167。 股份價值下降投資人受到財務(wù)損失；167。167。 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機制。 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長；167。我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的 影子公司， 被激勵的核心員工可在影子公司內(nèi)享有 虛擬股權(quán)， 并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。計劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購買后，記載于股東名冊并進行工商登記變更才真正成為股東。方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃方案三：股權(quán)購買權(quán)計劃設(shè)計思路? 設(shè)計被激勵的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價格、一次生效比例和行權(quán)時間條件等? 設(shè)計股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式? 設(shè)計績效考核結(jié)果與股權(quán)購買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機制? 設(shè)計特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利? 設(shè)計股權(quán)購買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件? 設(shè)計獲得股權(quán)后的合理退出機制? 計劃的實施將會改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對核心員工有很大的激勵作用? 計劃參與人要自己出資購買公司的股權(quán)，對計劃參與人有很大的約束作用? 一次授予的購買權(quán)分期生效，參與人在完成一次授予的全部購買權(quán)的購買之前，不是公司的真正股東? 計劃參與人績效考核不達(dá)標(biāo)時，他的購買權(quán)將失效? 計劃的實施可真正實現(xiàn)公司的改制，便于公司的上市準(zhǔn)備方案特點股權(quán)購買權(quán)計劃股權(quán)購買權(quán)計劃 —— 授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意效期示意授予行權(quán)價股權(quán)價值行權(quán)日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時間生效日 失效日被授予人獲得被授予購買權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的購買權(quán)失效，不能再行權(quán)被授予人被授予購買權(quán)購買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力? 激勵管理層和核心員工為實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力工作。實施股權(quán)激勵將使實施股權(quán)激勵將使 **公司在人才市場上獲得核心公司在人才市場上獲得核心競爭力，并逐步實現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股競爭力，并逐步實現(xiàn)企業(yè)人力資源的資本化、股份化運作份化運作**認(rèn)為：股權(quán)激勵機制的設(shè)計和實施是整個薪酬認(rèn)為：股權(quán)激勵機制的設(shè)計和實施是整個薪酬體系的重要組成部分，在設(shè)計時應(yīng)充分關(guān)注以下體系的重要組成部分，在設(shè)計時應(yīng)充分關(guān)注以下方面：方面：? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)；? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計應(yīng)符合公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既具備現(xiàn)階段的可操作性，又能夠滿足公司未來發(fā)展（上市）需要；? 在借鑒國外企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，必須充分考慮 **公司的特殊性，要吸取其他已實施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗；? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感，而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標(biāo)實現(xiàn)的人群；? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計既要反映員工期望，有激勵力度，又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量，留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)分解到每一個被授予人， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤，以達(dá)到有效激勵和約束員工的效果。要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權(quán)激勵要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權(quán)激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系同時，加強對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認(rèn)識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個人利益的實現(xiàn)緊密相連。 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 可能參與項目的核心人員介紹182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄工作時間計劃（初步預(yù)計）工作內(nèi)容?**公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談；?員工調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析；?撰寫診斷報告?與 **公司高層及人力資源部門進行溝通 ,確定長期激勵工具；?長期激勵機制的設(shè)計?提供與長期激勵計劃相關(guān)的宣傳材料；?就長期激勵計劃進行培訓(xùn)時間安排