某實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-12 23:24本頁面
【正文】 理活動(dòng)。 應(yīng)急管理是預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。 應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理不可或缺的重要組成部分。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 一、應(yīng)急管理概要 應(yīng)急管理培訓(xùn) 中石化“ ”管道泄漏爆燃事故 人員傷亡 應(yīng)急管理培訓(xùn) 中石化濰坊輸油處安全科科長王全林用手機(jī)攝于 11月 22日 7時(shí) 32分 約 3小時(shí)后，爆炸發(fā)生，照片中的施工人員幾乎都已不在人世 中石化施工人員 21人 – 1人站位較遠(yuǎn)幸免于難 – 9死， 8失蹤， 3傷 環(huán)境污染 應(yīng)急管理培訓(xùn) 經(jīng)濟(jì)損失 應(yīng)急管理培訓(xùn) 事故發(fā)生后，中石化 兩日 市值蒸發(fā)約 350億元 高管牽連 應(yīng)急管理培訓(xùn) “三桶油”歷任掌舵大佬中最高調(diào)但也是 口碑最好的一位高管， 已屆 退休年齡 的中石化董事長傅成玉卻迎來了其 職業(yè)生涯中的大考驗(yàn)。 除了相關(guān)責(zé)任人將受到法律嚴(yán)懲外，作為中石化掌門人，傅成玉給予行政記過處分。 士氣打擊 應(yīng)急管理培訓(xùn) 責(zé)任追究 應(yīng)急管理培訓(xùn) ?15人移送司法機(jī)關(guān)依法獨(dú)立開展調(diào)查 ?48人給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員 ?對(duì)中石化管道分公司處以規(guī)定上限的罰款 ?對(duì)中石化管道分公司黨委書記、總經(jīng)理各處以 2023年度收入 80%的罰款 ?責(zé)成山東省政府、中石化集團(tuán)公司向國務(wù)院作出深刻檢查 ?責(zé)成青島市政府向山東省政府作出深刻檢查 國際輿論影響 應(yīng)急管理培訓(xùn) 黨和政府的極大關(guān)注 應(yīng)急管理培訓(xùn) 11月 25日，習(xí)近平聽取匯報(bào)后， 發(fā)表重要講話： 這次事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，令人痛心。 所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)要堅(jiān)持安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各級(jí)政府要落實(shí)屬地管理責(zé)任，依法依規(guī)，嚴(yán)管嚴(yán)抓。 ——受技術(shù)發(fā)展、人的行為、自然客觀條件等因素影響，要將事故發(fā)生的可能性降至零，做到絕對(duì)安全是不現(xiàn)實(shí)的。 應(yīng)急管理成為第二條重要的風(fēng)險(xiǎn)控制途徑。 它涵蓋在事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過程，包括為應(yīng)對(duì)事故而采取的預(yù)先防范措施、事發(fā)時(shí)采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)、事發(fā)后采取的各種善后措施及減少損害的行為。 無論在理論上還是實(shí)踐上，現(xiàn)代應(yīng)急管理主張對(duì)突發(fā)事件實(shí)施綜合性應(yīng)急管理： ——將應(yīng)急管理作為預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)組成的完整過程； ——在各個(gè)不同階段應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 包含兩個(gè)方面的內(nèi)容： ——指事故發(fā)生、發(fā)展、衍生及其影響擴(kuò)散的自身規(guī)律； ——指安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主體自身的運(yùn)作規(guī)律。 完善的機(jī)制是保障安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 建設(shè)好應(yīng)急體系，使之相互協(xié)作 服務(wù)于整個(gè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作， 是 有效進(jìn)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援與處置的核心內(nèi)容。 同種類型事故 若級(jí)別不同， 采取的措施也不盡相同 。 對(duì)事故進(jìn)行分類分級(jí) 的同時(shí)，也要對(duì)處置機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類分級(jí)， 使其和事故的分類分級(jí)對(duì)應(yīng)。 應(yīng)急分類分級(jí) 應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急管理培訓(xùn) 針對(duì)不同類型的事故，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 不同級(jí)別的應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 必要時(shí)建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫。 但是沒有預(yù)案是萬萬不能的。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是一種過程動(dòng)態(tài)管理。 應(yīng)急預(yù)案的作用 應(yīng)急管理培訓(xùn) 有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 熟悉應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)及行動(dòng)程序 提高事故突發(fā)時(shí)的信心和準(zhǔn)備 減少和降低風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任 減輕損失 提出降低風(fēng)險(xiǎn)建議，提高系統(tǒng)安全性 應(yīng)急預(yù)案編制程序 應(yīng)急管理培訓(xùn) 企業(yè)自己能否單獨(dú)編制預(yù)案？ 哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制預(yù)案？ 能否委托第三方編制預(yù)案？ 怎么編制一個(gè)預(yù)案？ 應(yīng)急預(yù)案編制程序 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案體系 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案格式 應(yīng)急管理培訓(xùn) 綜合應(yīng)急預(yù)案格式 1總則 2事故風(fēng)險(xiǎn)描述 3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急組織體系（或架構(gòu)） 機(jī)構(gòu)職責(zé) 4預(yù)警及信息報(bào)告 A）信息接收與通報(bào) B）信息上報(bào) C）信息傳遞 5 應(yīng)急響應(yīng) 處置措施 6 信息公開 7后期處置 8 保障措施 9 應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案修訂 應(yīng)急預(yù)案備案 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 應(yīng)急預(yù)案格式 應(yīng)急管理培訓(xùn) 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案格式 1 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 2 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 處置程序 4處置措施 現(xiàn)場處置方案格式 1 事故風(fēng)險(xiǎn)分析 2 應(yīng)急工作職責(zé) 3 應(yīng)急處置 4 注意事項(xiàng) 附件格式 1有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式 2應(yīng)急物資裝備的名錄或清單 3規(guī)范化格式文本 4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙 5 有關(guān)協(xié)議或備忘錄 應(yīng)急預(yù)案格式 應(yīng)急管理培訓(xùn) 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則【 AQ/T296392023】 一級(jí)文件： 總預(yù)案 二級(jí)文件： 程序 三級(jí)文件： 說明書 四級(jí)文件： 對(duì)應(yīng)急行動(dòng)的記錄 應(yīng)急預(yù)案要素 應(yīng)急管理培訓(xùn) 關(guān)鍵要素之一：危險(xiǎn)分析 應(yīng)急管理培訓(xùn) 要點(diǎn)： 存在哪些可能的重大事故； 事故性質(zhì)怎樣； 事故的影響范圍和后果嚴(yán)重程度； 應(yīng)急管理培訓(xùn) 關(guān)鍵要素之一：危險(xiǎn)分析 應(yīng)急預(yù)案體系 應(yīng)急管理培訓(xùn) 危險(xiǎn)源辨識(shí) 應(yīng)急預(yù)案體系 應(yīng)急管理培訓(xùn) 典型事敀篩選與分析 篩選滿足應(yīng)急預(yù)案編制目標(biāo)的事故類型： 事故后果嚴(yán)重； 事故發(fā)生的可能性
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