某管理顧問有限公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-07 21:34本頁面
【正文】 ? 新的流通途徑的開拓 ? 新系統(tǒng)的開發(fā) ? 新制造方法的開發(fā) ? 新建工廠 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 新分店、分公司的開設(shè) ? 一種新的編排方法的探索 ? 加工裝置的自動化 ? 新人事體系的引入 ? 自動倉庫的建設(shè) ? 機(jī)器的自動化 18 改 善 目 標(biāo) ? 作業(yè)的安全化 ? 處理時間的縮短 ? 交貨期的縮短 ? 疲勞作業(yè)的減輕 ? 錯誤的減少 ? 浪費(fèi)的排除 ? 產(chǎn)品合格率的提高 ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 帳票張數(shù)的減低 ? 材料的節(jié)減 ? 工作所需的勞動時間的減少 ? 發(fā)送路途的縮短 ? 工廠環(huán)境的改善 19 二、目標(biāo)設(shè)定的步驟 1． 上司的目標(biāo)及方針的明示 2． 事前的協(xié)商與調(diào)整 3． 目標(biāo)的設(shè)定與書面化 4． 目標(biāo)的確認(rèn) 、 協(xié)商及決定 5． 目標(biāo)的匯總 20 三、目標(biāo)設(shè)定的順序 1． 目標(biāo)應(yīng)由上而下的順序制定 2． 先由直線 ， 再到幕僚 21 檢討 去年 業(yè)績 環(huán)境 分析 確認(rèn) 中長期計(jì) 劃 各部門推展 目標(biāo) 設(shè)定總經(jīng)理年度目標(biāo) 目標(biāo)執(zhí)行 目標(biāo)達(dá)成 狀況月 /季 審核 部門經(jīng)理診斷 總經(jīng)理診斷 目標(biāo)管理系統(tǒng) 22 四、目標(biāo)的必要條件 1．要與上司的目標(biāo)相連接 2. 重點(diǎn)性目標(biāo)限定于 5項(xiàng)之內(nèi) 3. 所選定的目標(biāo)要依照重要性來排列 4. 目標(biāo)應(yīng)該具體地訂出要達(dá)成的成果 5. 目標(biāo)也要加列解決課題、革新性目標(biāo) 6. 目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過努力可以達(dá)成的 7. 目標(biāo)要考慮長程與短程的平衡性 8. 目標(biāo)應(yīng)以最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)作考慮 9. 以共同目標(biāo)來促進(jìn)聯(lián)系 23 品 質(zhì) 量 化 目 標(biāo) ? 制造良品率 ? 制程不良率 ? 報廢率 ? 抽樣不良率 ? 批次合格率 ? 品質(zhì)達(dá)
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