某實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急管理培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 23:24本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)急資源類(lèi)型 醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備和供應(yīng) 監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 交通系統(tǒng) 保安和進(jìn)出管制設(shè)備 決策支持系統(tǒng) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 二、應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案概述 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案 是 針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所或環(huán)境，在危險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，評(píng)估了事故形式、發(fā)展過(guò)程、危害范圍和破壞區(qū)域的條件下， 為降低事故損失， 就 事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員，應(yīng)急救援的設(shè)備、設(shè)施、條件和環(huán)境，行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng)，控制事故發(fā)展的方法和程序等，預(yù)先制定的工作方案。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 一個(gè)好的應(yīng)急預(yù)案必須回答： 事前、事中和事后怎么做（ How） 做什么（ What） 何時(shí)做（ When） 誰(shuí)去做（ Who） 用什么資源做（ Which） 應(yīng)急預(yù)案管理 資源動(dòng)態(tài)管理 應(yīng)急管理培訓(xùn) 平時(shí) 做好應(yīng)急資源的評(píng)估以及優(yōu)化布局； 戰(zhàn)時(shí) 則要 根據(jù)處置結(jié)果的不斷發(fā)展變化調(diào)度應(yīng)急資源，滿(mǎn)足生產(chǎn)安全事故對(duì)應(yīng)急資源的需求； 戰(zhàn)后 則要 對(duì)應(yīng)急資源做重新評(píng)估，進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整。 預(yù)案不是萬(wàn)能的 。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 于事故具有多樣性，影響因素復(fù)雜、眾多，事故分級(jí)需要更加復(fù)雜的技術(shù)由。 根據(jù)事故機(jī)理 對(duì) 事故進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急體系構(gòu)建 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急體系構(gòu)建 應(yīng)急分類(lèi)分級(jí) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 不同類(lèi)型事故 的機(jī)理不同， 其處置過(guò)程也不相同。 應(yīng)急管理機(jī)制平戰(zhàn)工作流程圖 應(yīng)急機(jī)制建設(shè) 應(yīng)急體系構(gòu)建 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是一個(gè)完整的體系。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 事故機(jī)理體系圖 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急機(jī)制建設(shè) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 是機(jī)理的外延； 是指構(gòu)成機(jī)體的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系： ——要素； ——要素之間的聯(lián)系規(guī)則。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個(gè)階段內(nèi)容與應(yīng)對(duì)措施 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理四個(gè)階段內(nèi)容與應(yīng)對(duì)措施 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基本任務(wù) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急管理培訓(xùn) 應(yīng)急機(jī)理分析 機(jī)理就是事故發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中所遵循的原理和規(guī)律。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的內(nèi)涵 傳統(tǒng)上的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理注重事故發(fā)生后的即時(shí)響應(yīng)、指揮和控制，帶有較大的被動(dòng)性和局限性。 應(yīng)急管理培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急 應(yīng)急管理培訓(xùn) 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理概念 什么是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理？ 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，就是為了有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故，降低其可能造成的后果和影響，而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的管理。 ——事實(shí)上，無(wú)論事故發(fā)生的頻率降至多低，事故發(fā)生的可能性依然存在，有些事故一旦發(fā)生，后果將是災(zāi)難性的。 一、應(yīng)急管理概要 應(yīng)急管理培訓(xùn) 未雨綢繆，防患于未然 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 居安思危，思則有備，有備無(wú)患 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急 應(yīng)急管理培訓(xùn) 什么是安全？ 現(xiàn)場(chǎng)工作人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 周邊企業(yè)、人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 不能容忍區(qū) 盡可能合理、實(shí)際的低區(qū)域 廣泛可接受區(qū)域 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急 應(yīng)急管理培訓(xùn) 控制事故風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑有兩條： 第一條是通過(guò) 事故預(yù)防， 來(lái)防止事故的發(fā)生或降低事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到 降低事故風(fēng)險(xiǎn) 的目的。 中央企業(yè)要帶好頭做表率。對(duì)這次事故要抓緊調(diào)查處理，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。 傅成玉入主中石化后 不斷在救火， 其實(shí)已經(jīng)給中石化帶來(lái)了不少新氣象，比如專(zhuān)業(yè)化重組、國(guó)際化等；但沒(méi)想到的是， 最后卻遭遇了一場(chǎng)大事故。 國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)稱(chēng)：這是一起十分嚴(yán)重的 責(zé)任事故。 應(yīng)急演練重在日常功能目標(biāo)的實(shí)訓(xùn)，必要時(shí)用綜合演練驗(yàn)證能力。 應(yīng)急管理的基本任務(wù)有六項(xiàng)，重在日常應(yīng)急準(zhǔn)備。 固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司 應(yīng)急管理培訓(xùn) 2023年 9月 全員參與 應(yīng)急建設(shè) 全力創(chuàng)建 安全企業(yè) 應(yīng) 急 管 理 教 育 培 訓(xùn) 提升應(yīng)急意識(shí)，落實(shí)應(yīng)急責(zé)任 固諾（天津）實(shí)業(yè)有限公司 目 錄 CONTENTS 引言 1 一、應(yīng)急管理概要 2 3 紅線意識(shí) 警鐘長(zhǎng)鳴 二、應(yīng)急預(yù)案管理 4 三、應(yīng)急管理實(shí)操 引言 應(yīng)急管理概論 應(yīng)急管理是一系列有計(jì)劃、有組織的管
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