【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使下級(jí)能 更好地開(kāi)展工作 ， 理順上下級(jí)的關(guān)系 。 在基層管理中 ， 作業(yè)長(zhǎng)接受分廠廠長(zhǎng)的權(quán)力委讓 ， 從縱向上適應(yīng)基層管理重心下移的要求 。 通過(guò)賦予作業(yè)長(zhǎng)在某一方面更多的權(quán)力 ， 以利于基層快速解決現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題 。 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. “ 權(quán)力委讓 ” 必須遵循的原則： ?委權(quán)不委責(zé) ， 權(quán)責(zé)不對(duì)稱； ?權(quán)力委讓不能給一個(gè)人； ?委讓的權(quán)力不能再委讓； ?委讓的權(quán)力要考慮下級(jí)的承受力； ?委讓權(quán)力后不能不管 。 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 橫向協(xié)作 ： （ 手段 ） 是運(yùn)營(yíng)組織 解決問(wèn)題的主要方式 ， 在工序服從的原則下 ， 通過(guò)加強(qiáng)橫向聯(lián)系 ， 做到自我了結(jié) 。 作業(yè)長(zhǎng)的橫向聯(lián)系活動(dòng) ， 是作業(yè)長(zhǎng)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中 ，解決生產(chǎn)接口問(wèn)題和改善工序間各類問(wèn)題的一種 自發(fā) 行為 。 橫向聯(lián)系活動(dòng)的主要方法是通過(guò)雙方簽定協(xié)議 ， 自我約束 ， 在作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)的監(jiān)督和幫助下 ，完成協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容 。 （ 處理好邊際關(guān)系 ，杜絕 “ 黑色三角區(qū) ” ） 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 管理 理念 ：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng) ， 競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng) 。 管理 目標(biāo) ：確保寶鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全 、 穩(wěn)定 、 持續(xù)和順行 ， 構(gòu)筑 平穩(wěn)有序 、 狀態(tài)受控 、 反應(yīng)迅捷 的現(xiàn)場(chǎng)控制基礎(chǔ) ， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力支撐 。 （三）寶鋼基層管理模式的內(nèi)容 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 運(yùn)行 體系 ： （ 二個(gè)中心 ） 建立以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理體系 ， 實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)管理為中心的基層管理運(yùn)行方式 ， 強(qiáng)調(diào)權(quán)限委讓 、 工序服從 、 重心下移 ， 充分發(fā)揮基層管理的功能 ， 調(diào)動(dòng)員工的積極性 ， 體現(xiàn) “ 以人為中心 ”的管理思想 。 管理 手段 ：管理信息系統(tǒng)的建立 ， TQM、 IPC、 TPM、 標(biāo)準(zhǔn)成本等推進(jìn) ， 重點(diǎn)是 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工具和精益方法的推進(jìn)應(yīng)用 。 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ?基層組織管理 （ 行政；運(yùn)營(yíng) ） ； ?基層隊(duì)伍管理； ?基層基礎(chǔ)管理 （ “ 五制配套 ” ） ； ?基層專業(yè)管理； （ 九大專業(yè)管理 ） ?基層 文化的培植； ?各項(xiàng)管理措施與手段 、 標(biāo)準(zhǔn)工具與精益方法的推進(jìn)應(yīng)用 。 （四）寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 三、寶鋼基層管理運(yùn)營(yíng)體系概況 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 （一）基層組織管理 行政組織的管理 分 廠 白班作業(yè)長(zhǎng) 甲乙丙丁 作業(yè)區(qū) 白班作業(yè)長(zhǎng) 甲乙丙丁 作業(yè)區(qū) 白班作業(yè)長(zhǎng) 甲乙丙丁 作業(yè)區(qū) 白班作業(yè)長(zhǎng) 甲乙丙丁 作業(yè)區(qū) 生產(chǎn)廠 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? 以運(yùn)營(yíng)組織的群眾性 、 易溝通性的特點(diǎn)彌補(bǔ)了行政組織的活動(dòng)較死板 、 橫向不易溝通 、 不易充分發(fā)揮人的積極性的缺陷 。 ? 運(yùn)營(yíng)組織的職能由作業(yè)長(zhǎng)來(lái)承擔(dān) ， 為分廠 、 車(chē)間不設(shè)職能機(jī)構(gòu) 、 少設(shè)或不設(shè)專職職能人員創(chuàng)造了條件 ， 從而使基層組織做到脫產(chǎn)人員少 、 工作效率高 。 基層管理運(yùn)營(yíng)組織在基層管理推進(jìn)工作中起著相當(dāng)重要的作用，其優(yōu)點(diǎn)是： 運(yùn)營(yíng)組織的管理 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ?運(yùn)營(yíng)組織的方式 ， 分為公司 、 廠部 、 分廠 (車(chē)間 )、作業(yè)區(qū)四個(gè)層次 ， 分別由相關(guān)人員兼任 。 ?運(yùn)營(yíng)組織的活動(dòng)遵循基層管理 “ 工序服從 、 權(quán)力委讓 、 橫向協(xié)作 ” 的運(yùn)行原則 。 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? 分廠 、 車(chē)間可成立作業(yè)長(zhǎng)管理推進(jìn)委員會(huì) ， 主任由分廠廠長(zhǎng)兼任 ， 委員由作業(yè)長(zhǎng)組成 。 ? 委員會(huì)下一般可成立九大管理推進(jìn)小組 ， 也可選擇當(dāng)前作業(yè)長(zhǎng)管理或基層管理中較薄弱的某項(xiàng)管理進(jìn)行推進(jìn) 。 分廠層次運(yùn)營(yíng)組織的管理 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. 作業(yè)區(qū)層次運(yùn)營(yíng)組織的管理 ? 成立公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì) ， 業(yè)務(wù)上接受公司基礎(chǔ)管理推進(jìn)辦公室的指導(dǎo) ， 各二級(jí)單位分別成立作業(yè)長(zhǎng)研修分會(huì) 。 ? 作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)的職責(zé)為：制定 、 落實(shí)年度研修計(jì)劃；通報(bào)各二級(jí)單位作業(yè)長(zhǎng)研修分會(huì)工作活動(dòng)情況 ， 交流 、 溝通推進(jìn)工作信息；研究各研修分會(huì)橫向協(xié)作接口問(wèn)題 ，提出問(wèn)題共同研究 、 解決；研究各階段基層管理難點(diǎn) 、重點(diǎn)問(wèn)題 ， 制定研修活動(dòng)方案 ， 開(kāi)展懇談活動(dòng)等 。 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有 限 公 司 MAANSHAN IRON STEEL CO.,LTD. ? 各小組都要有工作目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 管理項(xiàng)目和措施等 。 ? 各小組結(jié)合實(shí)際運(yùn)用 PDCA法 ， 不斷循環(huán) 、 提高 。 ? 各小組開(kāi)展工作可采用 ５Ｗ１Ｈ 法 。 ? 可采用管理圖 、 統(tǒng)計(jì)圖表等現(xiàn)代管理方法 ， 定期向分廠的作業(yè)長(zhǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)提交總結(jié)報(bào)告 。 ? 各小組要定期召開(kāi)工作會(huì)議 ， 研究問(wèn)題 ， 落實(shí)責(zé)任 。 ? 各小組要求分廠解決的問(wèn)題 ， 應(yīng)事先提出有關(guān)方案 。 ? 各小組要從整體和全局利益出發(fā) ， 不僅要解決縱向問(wèn)題 ，更要解決 、 協(xié)調(diào)橫向問(wèn)題 。 5 .運(yùn)營(yíng)組織（小組）開(kāi)展活動(dòng)的方法和規(guī)則： 四、寶鋼基層管理的主要內(nèi)容 馬 鞍 山 鋼 鐵 股 份 有