案例分析—寶鋼集團信息化融合(編輯修改稿)
2025-01-29 17:15 本頁面
【文章內容簡介】 思路與主要結論第二部分寶鋼集團信息化融合三類應用第三部分 寶鋼集團信息化融合兩大平臺第四部分寶鋼集團信息化融合三個基礎第五部分 寶鋼集團信息化融合規(guī)劃主要結論2023/2/28 星期日 11《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 寶鋼集團信息化融合兩大平臺─ 兩大平臺指的是 BI平臺和 KM/OA協(xié)同管理信息平臺 。寶鋼信息化融合基礎平臺2023/2/28 星期日 12《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺 _BI商務智能平臺 _基本構架2023/2/28 星期日 13《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺 _BI商務智能平臺 _集團應用2023/2/28 星期日 14《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺 _BI商務智能平臺 _主要結論2023/2/28 星期日 15《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺 _KM/OA協(xié)同平臺 _主要問題2023/2/28 星期日 16《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺 _KM/OA協(xié)同管理信息平臺 _主要結論2023/2/28 星期日 17《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 兩大平臺整合 _框架與效果─ 首先， BI平臺在業(yè)務運營層主要是 支持寶鋼價值鏈核心業(yè)務運作和供應鏈協(xié)同， 在生產制造層主要是幫助提升鋼鐵主業(yè)的生產管理水平。─ 其次，寶鋼旨在把協(xié)同管理信息平臺打造成
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