案例分析—寶鋼集團信息化融合-資料下載頁
2025-01-11 17:15本頁面
【正文】 3《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應用 _集團規(guī)劃預算績效類應用2023/2/28 星期日 24《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應用 _集團規(guī)劃預算績效類應用 _應用范圍2023/2/28 星期日 25《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應用 _集團職能類應用2023/2/28 星期日 26《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應用 _集團職能類應用 _協(xié)同場景 6要素2023/2/28 星期日 27《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應用 _集團職能類應用 _協(xié)同辦公框架2023/2/28 星期日 28《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 主要內容第一部分 寶鋼集團信息化融合項目基本思路與主要結論第二部分寶鋼集團信息化融合三類應用第三部分 寶鋼集團信息化融合兩大平臺第四部分寶鋼集團信息化融合三個基礎第五部分 寶鋼集團信息化融合規(guī)劃結論2023/2/28 星期日 29《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 寶鋼信息化融合規(guī)劃主要結論─ 1．促進組織結構扁平化， 提高企業(yè)管理水平─ 2．實現(xiàn)按需定制生產，提高組織內外部反應效率與水平─ 3．提升與供應鏈伙伴的協(xié)同運作能力，提供客戶增值服務─ 4．提高核心技術和持續(xù)創(chuàng)新能力，打造寶鋼制造品牌2023/2/28 星期日 30《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》演講完畢，謝謝觀看！
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