案例分析—寶鋼集團(tuán)信息化融合-資料下載頁
2025-01-11 17:15本頁面
【正文】 3《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應(yīng)用 _集團(tuán)規(guī)劃預(yù)算績效類應(yīng)用2023/2/28 星期日 24《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應(yīng)用 _集團(tuán)規(guī)劃預(yù)算績效類應(yīng)用 _應(yīng)用范圍2023/2/28 星期日 25《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用2023/2/28 星期日 26《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用 _協(xié)同場景 6要素2023/2/28 星期日 27《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 三類應(yīng)用 _集團(tuán)職能類應(yīng)用 _協(xié)同辦公框架2023/2/28 星期日 28《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 主要內(nèi)容第一部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合項目基本思路與主要結(jié)論第二部分寶鋼集團(tuán)信息化融合三類應(yīng)用第三部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合兩大平臺第四部分寶鋼集團(tuán)信息化融合三個基礎(chǔ)第五部分 寶鋼集團(tuán)信息化融合規(guī)劃結(jié)論2023/2/28 星期日 29《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》 寶鋼信息化融合規(guī)劃主要結(jié)論─ 1．促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化， 提高企業(yè)管理水平─ 2．實現(xiàn)按需定制生產(chǎn)，提高組織內(nèi)外部反應(yīng)效率與水平─ 3．提升與供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)同運作能力，提供客戶增值服務(wù)─ 4．提高核心技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新能力，打造寶鋼制造品牌2023/2/28 星期日 30《企業(yè)信息化融合 — 基于 SCM、 ERP、 CRM集成》演講完畢，謝謝觀看！
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