04上海寶鋼集團(tuán)人力資源(編輯修改稿)
2025-01-21 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，因此吸引國(guó)際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對(duì)于實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)至關(guān)重要三、上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析（一） 績(jī)效導(dǎo)向、客戶至上? 優(yōu)勢(shì)：建立了完整的績(jī)效分級(jí)管理體系；部分薪酬開始與績(jī)效水平掛鉤；內(nèi)部客戶服務(wù)制度有利于體現(xiàn)客戶導(dǎo)向理念? 不足：績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與其他人力資源管理活動(dòng)聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在 “ 大鍋飯 ”現(xiàn)象；不能充分體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向理念（二） 按需用人、發(fā)展員工? 優(yōu)勢(shì)：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力有提高? 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機(jī)制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計(jì)劃；薪酬缺乏與市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，使人工成本大幅度提高（三） 團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量為本? 優(yōu)勢(shì)：績(jī)效管理注重 “ 精確 ” ，保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；設(shè)立以內(nèi)部客戶流程為基礎(chǔ)的績(jī)效指標(biāo)，有利于團(tuán)隊(duì)的合作? 不足：績(jī)效管理中過分注重 “ 否決性 ” 指標(biāo)，可能導(dǎo)致懲罰型文化，推卸
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