04上海寶鋼集團人力資源(編輯修改稿)
2025-01-21 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，因此吸引國際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對于實現(xiàn)該目標至關(guān)重要三、上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析（一） 績效導向、客戶至上? 優(yōu)勢：建立了完整的績效分級管理體系；部分薪酬開始與績效水平掛鉤；內(nèi)部客戶服務制度有利于體現(xiàn)客戶導向理念? 不足：績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在 “ 大鍋飯 ”現(xiàn)象；不能充分體現(xiàn)績效導向理念（二） 按需用人、發(fā)展員工? 優(yōu)勢：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高? 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營需要用人；仍然存在因人設崗的現(xiàn)象；人員退出機制仍不完善；培訓中過多地注重學歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計劃；薪酬缺乏與市場的聯(lián)結(jié)，使人工成本大幅度提高（三） 團隊合作、質(zhì)量為本? 優(yōu)勢：績效管理注重 “ 精確 ” ，保證了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量；設立以內(nèi)部客戶流程為基礎(chǔ)的績效指標，有利于團隊的合作? 不足：績效管理中過分注重 “ 否決性 ” 指標，可能導致懲罰型文化，推卸
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